【托比编者案：附文是新高桥CEO唐光亮的一篇文章。作者认为没有商流、物流的快消品B2B都是耍流氓，新高桥将遵循“快消品B2B区域为王”的原则，下沉地级市，在地级市建设物流中心，缩短配送半径，提高配送服务质量，以点带面，提前构筑未来的竞争壁垒。在快销品B2B已成行业热潮的今天，轻重之争也许将决定谁将走得更远。】
同领域的快消品B2B其实并不构成竞争关系，比如新高桥和惠民网、店商互联等等，我们之间应当是相互学习、共同发展的关系，都正在努力改变传统渠道体系，建立新的行业标准。真正的竞争是传统批发大市场和传统二级分销商。
2015年是垂直B2B电商的天下，各行业电商春笋般涌现，是B2B电商的爆发元年，也是B2B电商的春天。快消品B2B也随之被推到“风口”，在我看来，2016年的快销品B2B已步入夏天，2017年将正式进入冬天。
2016年年初，阿里巴巴B2B事业部宣布启动“城市合伙人”计划，刘强东则在京东年会上透露2016年将推出由他亲自把关的“新通路事业部”，跨过经销商，成为零售店的供货商。电商大佬们在零售和企业采购领域玩够了，开始布局传统分销行业了。
其实，为社区便利店、餐馆、水果店等终端商户直供货源、提供物流配送、超市管理技术输出服务，在行业早有先例。“基于电商平台、物流配送、便利店加盟的全品项全渠道供应链”的快消品网上批发商城——新高桥B2B，早在2008年就已经布局，目前其旗下“快乐惠”、“新高桥”品牌连锁超市已覆盖湖南、广东、湖北等地，加盟店数超5600家。服务的终端商户已超50000家，销售额也呈几何式爆发性增长。
新高桥该怎样迎接2016年快消品B2B的夏天，又怎样“拥抱”硝烟四起的行业竞争？
在我看来，没有商流、物流的快消品B2B平台都是耍流氓，集采集配才是唯一出路。新高桥2016年将加快物流建设的步伐，继续加强整合商品资源，集采集配，让平台用户享受更快捷的物流配送、更有优势的商品价格。
2016年，新高桥将遵循“快消品B2B区域为王”的原则，下沉地级市，在地级市建设物流中心，缩短配送半径，提高配送服务质量，以点带面，提前构筑未来的竞争壁垒；新高桥创始团队，深耕行业多年，对行业有深刻认识和独特的见解，将是快消品B2B领域名副其实的南方黑马。
拥抱夏天，驰骋四方！
