文/聚桐分析 科通芯城调研团队Kenny、Calvin、Jessie
调研对象：硬蛋CTO李世鹏博士
调研时间：2016.4.18
调研地点：北京中关村海龙大厦1418号硬蛋办公室
核心摘要：
1、硬蛋实验室定位于技术的服务平台，是一个融合企业研究院和孵化器于一体的新型创新连续体。
2、为硬蛋平台带来技术增值服务，今年尚未定义KPI考核指标。
3、未来技术风口会集中在WAR(Vehicle,VR,AI,Robotics)领域，硬蛋近期会在AI(包括服务机器人（300024）、智能家居)和VR的内容端布局。
李世鹏背景介绍：
李世鹏博士（600804），中国科技大学本科、硕士，美国宾州Lehigh大学博士。2011年当选IEEE fellow(美国电子电气工程师协会院士)。1999年与李开复、张亚勤等一起创立了微软亚洲研究院，2015年11月离职，离职前任副院长职位。研究领域包括多媒体处理器设计、人机交互、互联网、无线网络、流媒体、移动互联网和终端、计算机视觉和视频分析、数字健康、大数据分析和挖掘、及云计算等领域。2015年11月加入硬蛋任CTO(首席技术官)。
调研纪要:
1、硬蛋实验室定位于技术的服务平台，是融合企业研究院和孵化器于一体的新型创新连续体
1.1 您对硬蛋实验室的定位是什么？
李：硬蛋实验室这个平台的主要工作是technology(技术)，“硬蛋是一个服务智能硬件创新者的一站式平台。硬蛋利用共享经济的模式，提供或对接从最先进技术，到孵化器，到包括设计、原型开发、制造及量产等环节的完整供应链服务，到创投和金融服务，到推广和市场服务，到实体体验厅服务，到智能硬件渠道、电商和零售的服务。硬蛋是一个世界范围的联结器，也是目前从中国走出的服务于全世界智能硬件社区的最大平台。硬蛋实验室是一个专注智能硬件领域的、融合公司研究院和孵化器于一体的新型创新连续体。”技术是IoT startups最关键的事情。硬蛋实验室的目的是把最先进的技术放到这个平台上，推给最需要的企业。
第一，我们是世界技术的联结器，硬蛋实验室依靠很强的技术团队，寻找各种技术，看哪些是关键技术，哪些是绕不开的技术，然后把关键技术引到硬蛋平台上。在引进技术的同时提供增值服务。我们去的一些国家，比如以色列，有很多技术但是没有市场，我们帮他们对接全球的市场；美国，有技术也有市场，但是需要更大的市场，我们除了帮助他们对接市场，还提供供应链的服务；日本，有一些比较专的技术日入机器人，也同样需要更大的市场。再比方说，微软平台上有很多技术，但可能需要小公司做二次开发才能应用，但是很多小公司连这个二次开发的技术也没有。我们提供整合，降低门槛，开发出来的产品不需要二次开发，直接可以给小公司使用。
第二，我们是创造新技术的实验室，我们的产品、技术也是世界领先的。我们前期会做很多技术储备，等待市场到位，马上会推出技术。硬蛋定位于联结器，做一个服务平台，因而我们可能不会有最终产品，但是技术会通过推广给硬蛋平台上的创新创业公司的产品展示出来。
第三，硬蛋实验室定位于一种新型的创新模式，是融合企业研究院和孵化器于一体的新型创新连续体，是一个公开、开放式给平台上所有企业的公共实验室。高科技实验室关键是怎么吸引人才。如果实验的研究人员做出了了不起的产品，我们会建议分出去做初创公司(当然硬蛋会占股份)。我们这个孵化器与其他完全不一样，市场现存的孵化器大部分是一个房地产的概念。我们既有硬蛋实验室做技术支撑，还可以对接我们自己的资源，包括硬件、供应链、销售渠道等。我们把这些人才招进来后，提供工资、福利，开放设施，提供资源，项目到一定程度上也会引进一些投资人，把它做大。我们的口号是，“Dream it,Build it;Disrupt it,Popularize it!”不但要创造好的技术，还要把它推广到大众可以用到的产品里去。
1.2 目前，团队搭建方面和业务开展方面的进展如何？
李：团队目前还在继续搭建，近期我跟很多资深的技术人士都在谈，预计未来1-2个月应该会有更多的人加入。赵博士，是我们刚引进的高端人士，清华的本科、港科大的博士、清华的博士后。擅长物联网、无线通讯等技术，还兼任实验室的运营和项目总监。
招资深人员的目的还在于他带过来了一个网络。每个高端人才背后都有一个网络。我们也会引进好的创业团队进驻硬蛋实验室，会在技术、供应链、资金方面给予支持。
项目设立的标准主要有两个：一是技术成熟度，二是市场成熟度。硬蛋实验室唯一不做的就是基础研究，这是高校的事情。近一两年，有些项目从技术到市场都开始变的成熟了，需要重点推进。今年的主要目标，在具体项目开展层面，会集中在WAR(Vehicle+VR+AI+Robotics)。
赵：我加入这个平台，也是希望能够通过这个平台，把自己研究的一些东西落地，真正推向市场。另外，也希望通过这个平台对接一些高校的项目，看到自己想看到的东西。(注：赵弋洋博士，近期刚刚加入硬蛋，任实验室项目及运营总监。)
1.3 硬蛋实验室在人才引进方面的预算是多少？是否考虑给期权？规划的团队规模多大？
李：我一直讲，硬蛋实验室是没有预算上线，因为我的目标是团队建立的第一年开始就应该自己support自己。我们有市场、用户、渠道以及各种资源支持，有好的技术就可以马上推向市场。
硬蛋实验室引进的这些人才或者团队应该成本并不高，这些人看中的是这个平台，以及平台背后的资源，更多是抱着创业的想法来的，对薪酬要求不高，一开始给不给期权也无所谓，只要项目够好，随时可以分拆出去独立运作。团队规模方面，可大可小，但核心人员不要太多，20-30人核心团队就好了，项目做好了都可以分拆出去，分拆出去的项目即使创业失败，也可以再回到这个平台。另外，我们还在招一些实习生，学生年轻比较有创意，会留下表现最好的学生正式加入我们的平台。
现在团队还在组建过程中，预计3-6个月后会看到成果。
2、为硬蛋平台带来技术增值服务，今年尚未定义KPI考核指标
2.1 您为什么会离开微软加入科通任CTO？与康总有什么渊源？
李：微软有所有大公司共同的挑战，做一个产品的门槛很高。一个新的产品的开发，需要至少$1B的市场来justify，但是很多产品的市场一开始谁也看不到$1B，必须做起来才能知道。很多技术可能因为一开始看不到这个$1B市场，就会被“锁”起来不用。而硬蛋是实现自我价值感特别好的地方，可以帮助很多被大企业“锁”起来的技术，以及那些技术研发者，对接各种资源，落地变成产品，把他们(很多大企业)没有实现的价值实现了。这也是硬蛋的增值点。我深刻知道科研人员的痛点：自己创造了很多技术，而不能被应用。
我是很多年前与康总见过面，入职前的几个月，也就是去年4月份微软组织高层去深圳考察的左右又偶遇康总，聊的特别好，一拍即合，我们都认为这个市场非常大，非常有价值。
管理方面，康总也完全放权。硬蛋方面，甚至科通内部，高层只有否决权，没有建议权，日常的运营管理权限完全下放。
2.2 您之前在微软主要负责什么？康总对硬蛋实验室和您的期望是什么？如何考核呢？
李：我在微软主要领导多媒体、视频、图像这一块所有相关技术的研究，包括压缩、编解码、通信、互联网、云计算、大数据、内容分析和计算机视觉等很多方面。
我在科通这边的任务就是把硬蛋实验室建成，提供增值服务。硬蛋实验室暂时没有定义量化指标。KPI是一个很好的考核手段，但是也要分人。硬蛋实验室，当初也讨论过要不要给一个KPI，后面一致决定暂时不要给KPI指标，因为我们在做一个新的事情，还没有一个清晰的KPI的定义。盲目的KPI，就会把每个人限制住。等到团队组建成，架构搭好，业务更清晰明朗了，再设KPI，而且这个KPI也要因人因事有不同。将来没有KPI不行，每个人都一样的KPI也不合适。我今年的目标就是硬蛋实验室产生的价值今年就应该自己支持自己，来justify这样一个新型实验室的存在。
2.3 我们看到硬蛋在全球都开设硬蛋体验厅，请问这个体验厅与硬蛋实验室的分工，各自的侧重点是什么？谁来负责？
李：我除了是硬蛋实验室的负责人，也同时是集团、硬蛋的CTO。我也要看到公司的所有业务，我会把我的资源对接到合适的部门去follow up(跟进)。
硬蛋体验厅我们也叫硬蛋空间，各个地方有不同的重点。重庆有汽车，顺德做智能家居，北京智能、机器人比较多。硬蛋体验厅本身很多技术需要我们(实验室)来把握。接下来我们会对硬蛋体验厅进行升级，把它做成一个对硬蛋平台上各个厂家产品的服务，产品信息列在屏幕上，由厂家维护，用户体验后的数据可以采集，得到数据也可以反馈给厂家。体验厅将来可能会franchise(授权加盟)，真正实现无人化管理，通过机器人与用户交互，远程遥控。
我这边除了负责硬蛋实验室的打造，还要负责IT、互联网平台的建设与改造。
对于公司而言，最关键的是智能化；其次是对公司的各种服务程序化，通过一些资源把每个人的时间管理起来，内部ERP管理；第三步是实现对客户的管理，我们在推芯云CRM，既帮助内部管理，也在推广到其他企业，可以把CRM做成社交性质的CRM，当作一个SaaS服务。
硬蛋实验室也在帮助完善硬蛋平台的互联网服务，最主要的互联网服务对接。搭好了能够做很多事情，减少用人的资源来跟进。现在大部分对接服务还是需要人打电话来跟进，将来可以用机器人对话系统，用机器智能地完成信息采集。可以根据客户的要求自动对接推荐几家服务厂商，提高效率。我们还可以建立一个专家咨询系统，提供咨询服务。对于投资者，我们有好多项目对接给他们；对于ZF，可以帮助他们招商引资。关键的一点，我们是互联网服务平台。希望能提供创新创业者所需的所有资源，并能够加入到我们的平台，把全部资源联结起来，创造更大价值。
3、未来技术风口会集中在WAR领域，硬蛋近期会在AI和VR的内容端布局
3.1 您判断下一步技术风口会在哪？硬蛋在这些领域是如何布局的？
李：VR应该会走在最前面，今年主要厂家的VR技术是已经有产品出来了。国际上主要是四大厂家(Sony,Oculus,HTC,Samsung)+微软(Hololens)。
接下来可能会是AI，不是Alpha Go出来大家就炒这个概念，而是近一两年大家在耕耘这个领域，真正有突破的一些技术如深度学习等也已经出来了，微软已经有聊天机器人了，能够自我学习是一大突破。
机器人方面，服务机器人会更早一点。其他方面最近也有一些进展，智能思维会占主导地位。
汽车方面，我们认为会是最晚出来的，因为汽车行业门槛高，有安全性问题。产品出来了，但是不敢应用。很多原型会出现，但是推到市场上还需要时间，出现事故谁负责，怎么保护创新者的利益，都是要解决的问题。
至于硬蛋的产品合作方面，AI最可能包括机器人和智能家居，VR的内容制作方面，也比较看好。VR网络播放也是一块，这是我的专业了。
3.2 之前提过的专利池，现在进展如何？
李：专利池现在没有作为一个主要东西来提，这是一个顺带的事情。
一方面，需要从别人手里付费买过来一些平台上企业亟需的IP，我们采用团购、打包的方式比他们自己谈，价格垫款更优惠一些。另一方面，我们自己招人建团队，自己也会拥有很多IP。
很多人不重视IP，但IP很重要。
3.3 听说我们在跟海尔谈合作，现在进展如何？
李：我们与一些公司包括海尔的合作正在谈，从高层到下面具体的业务都可能有很多可合作的点，但是，与其他的大企业合作一样，合作是寻求一种共赢的模式，每个企业都有自己的诉求，要达到双方利益的最大化。海尔最近北京丰台建了一个孵化器，它也有很多业务拓展的想法。我们同时也和好几家大企业包括跨国公司谈合作。具体细节待明确之后再公布。
3.4 硬蛋在国际合作方面的进展？
李：我们与以色列的合作，是实质性进展最快的。很多项目推进的很快。从产业链到技术都在推进，比如说我们与MOBILEYE的合作，将他们的先进技术与国内的产业链对接。
美国是有一个创业创新的生态，做智能硬件的特别多，我们是把当地一些生产的需求对接到我们的平台上来。最近我们在美国就举办了一个创新大赛，5个国家265个项目参加，很多项目会利用硬蛋平台上的供应链把产品做出来。
就在我们调研李博士的同时，有消息传中国社会保障基金(以下简称“社保基金”)通过大宗交易入股硬蛋的母公司科通芯城(400HK)，从交易显示，4月25日盘前有一笔金额超过2.1亿港币的大手成交，涉1982万股，每股作价10.6元，较上周五收市价11.38折让6.9%(资料来源：腾讯自选股)。社保基金此次入股科通芯城，除了科通芯城本身是港股“互联网+”的标杆企业外，更看中的应该是硬蛋的长期定位与发展，同时，我们也期待着硬蛋实验室在李世鹏博士的领导下，能够尽快实现项目与产品的确立与呈现，真正把硬蛋打造成一个最先进技术的服务平台，一个世界技术的联结器，一个融合企业研究院和孵化器于一体的新型创新连续体。后续，我们会持续跟踪硬蛋及科通芯城的最近进展，第一时间为我们的投资人提供一手调研资料，敬请各位投资人保持关注。
