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90后卖菜年入百万?一个真实案例让你读懂小农女合伙人模式

佚名 2016-06-24 06:02:48
小农女  农业  

我叫耿继邦,1990年生,云南人。

我在深圳卖菜,年入百万。

我这么说,你信吗?

其实我也不信,但这是我的梦想。

马云说,梦想还是要有的,万一实现了呢?

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不再让妳流泪

去年中秋节晚上,我和女朋友在宝安西乡的一个租房里做饭,突然房间停电了,饭煮到一半,菜还没下锅。我赶紧跑到阳台查看,邻居家的灯都亮着,就我租的房子停电了。我马上给物业打电话,对方说是房东让关掉电闸的,因为我的房租已经拖欠半个月了。

我跟物业苦苦求情,说今晚是中秋节,能否通融一下,让我们做完这顿晚饭,明天我就去刷信用卡交房租。物业说坚决不行,他只能听房东的,然后“啪”的挂掉了电话。顿时,我女朋友的眼泪就流出来了。我心如刀割,惭愧不已。

月光下,我和女朋友相拥而泣。

中秋之夜,深圳万家欢聚,我们俩却连口热饭都吃不上。那一刻,我唯一感受到的是这个城市的冰冷和现实。那天晚上,我对天发誓,一定要靠自己的双手,在深圳买一套房子,让自己心爱的人不再受伤,改变居无定所的命运。

决定去创业

10月份,我毅然地向公司提交了离职申请书。我要去创业!

一个偶然的机会,我在公交车上看到了小农女在招募生鲜合伙人,给餐馆做食材配送,其实就是卖菜。我想,卖菜嘛,没啥技术含量,只要能吃苦就行。关键是零成本,不需要投入多少钱。我决定干!

11月18日,我经过培训,成为小农女第一批合伙人,承包了南山科技园片区,开启了卖菜创业之路。

接到第一单

带着创业的激情,我一口气把科技园上百家餐馆全部拜访了一遍。大到品牌连锁餐厅,小到连招牌都没有的快餐店,每一个有可能成交的客户,我都没有放过。拜访方式简单粗暴,就是上门派报价单。

很快我就接到一个陌生来电,对方问我是不是小农女食材配送的,我说是。他说他是潮客部落的,约我去他们店里,了解一下具体情况。

我一阵欣喜,赶紧放下手头工作,直奔对方店里而去。

艰难的谈判

到店里简单寒暄一阵后,我给老板注册了小农女平台账号,让他先看菜品。

看完菜品,老板说他们要的大部分菜品平台上都有,少部分同一种类不同品牌,替代使用问题不大,只有两种调料我们平台没有。

我说这个您放心,小农女跟其他互联网配送公司不一样,我们是“平台+创业者”模式,我是合伙人,给自己打工,完全可以提供个性化服务,司机和分拣工都归我管,公司采购大单品,我们自己采购小单品,平台没有的商品我直接帮你采购,你要的这两种调料在周边批发市场可以找到,你只需把每天把数量报给我就行。老板说,能买齐是最好的。

然后,他又对比了我们的价格,说有些菜我们平台比现在菜佬给他送的菜要略高。

我说,您也知道,蔬菜不是标准化商品,不同的品质,价格有高有低是正常的。但是您放心,我们的斤两绝对有保证,您在我们这买10斤菜,我们有时候给您送10.5斤,相当于给您打95折。您在菜佬那里订10斤菜,他可能实际只给送您送9.5斤,价格看起来是便宜了,但其实是变相提高了您的成本。

您刚才也看到了,我们有些菜还是比较便宜的,总体上算起来其实差不多的。

还有,您知道,深圳的蔬菜有两大来源,一个是海吉星的,还有一个是东莞虎门的,一般来说海吉星的蔬菜质量会好些。我们的仓库就在海吉星K3栋,如果您方便,可以去仓库参观一下。我们跟海吉星FQT检测中心是战略合作伙伴,所有菜品经过检测,保障安全。您也知道,现在新的食品安全法颁布实施了,万一货源出事,后果很严重。

他说,好的,有空我去参观一下。我看看先下单,试试你们的蔬菜。

一个优质客户=50元利润

就在那晚,我在系统后台看到了潮客部落的第一张订单!

我马上跟司机联系好,约了第二天早上7点在科技园汇合跟车。又跟分拣工打了电话,要求她仔细检查蔬菜的品质。

第二天,我和司机一同出现在潮客部落门前,给老板留下了良好的第一印象。

之后,我到南山批发市场,把他要的调料单独采购送给他。

这样,潮客部落就成为我的第一个优质客户,每天为我创造50块钱的利润。

小农女平台的利润结算方式很简单。单个客户的总毛利扣掉采购、仓储、分拣和配送人工成本等,剩下来的利润全部归合伙人。假如一个客户下单700块钱,净利润差不多在50块。扣除平台各项费用,我的净利润率在7%左右。

专注优质客户

小农女合伙人模式和其他互联网配送公司还有一点不同,就是我们专注服务好有价值的餐饮客户,不一味追求订单数,也不一味追求销售额,只求服务质量。

小农女这种定位,跟顺丰当年的定位很类似。

顺丰产品定位小件快递,不做大型货运。顺丰客户定位关注服务能力的客户,不做只关注低价的客户。顺丰薪酬机制采取按件计费,最大程度激励快递员的创业积极性,做得多拿得多,快递小哥月收入上万。最后,顺丰快递员凭借优质的服务,很快赢得市场信任。同时,他们也获取了合理的利润,保持企业良性发展。

还有7-Eleven也是这种定位,他们店里的价格肯定不是最低的,但服务和体验是最舒服的,短短30年时间,7-Eleven在全球开了4万多家店。回头再看,当年那些想靠低价取胜的零散便利店都早被市场淘汰,烟消云散了。

小农女合伙人模式下,我们专注做有价值的客户,我服务20家,就能实现日利润1000块,月入3万。

传统的互联网食材配送公司,员工模式下,公司为了拉投资,只求订单量和销售额增长,低毛利甚至负毛利冲击市场,业务员累死累活,即便一天做50单,也只是月入过万。而且客户多了,服务就很难做到位,客户体验往往很差。

马云说,如果你今天还在拼价格,而不是拼服务,拼价值,任何一个行业都会被价格给拼死掉的。天下没有一个赢是靠价格赢的。

这一点,我非常认同。

一个顽固型客户

2015年12月的一天,我在大冲城市花园附近发现一个不起眼的小餐馆。

经过了解,得知这家店主要给工地工人做盒饭,一天蔬菜的用量有时候会超过800块钱,属于非常优质的目标客户,于是我开始锁定这个目标。

老板是东北人,性格爽朗,很乐意与我交流。但是他也像大多数老板一样,精打细算,吃苦耐劳,亲力亲为,每天都自己去周边的菜市场采购,既要品质好,又要价格低。我也拿他的采购价和我们平台做对比,他买的菜价格确实很低,若论价格,我们根本没有优势。

更要命的是,他的年龄比较大,对新事物很排斥,不用微信,不相信互联网配送模式,也不相信小农女平台,说我们都是骗人的。

但是因为他的需求量在那里,符合我们的目标定位。我隔三差五就往他店里跑,遇上饭点就去他那吃个快餐。

一次偶然的机会,我跟他一位年轻的帮手(后来才知道是他的侄子)聊了起来。他侄子刚好从云南旅游回来,我说我是云南人,有了这个共同点,我们那天聊了很多。

由于跟他侄子的关系比较好,我开始向老板提要求,让他试试我们的菜,我免费给他送几斤。老板直接就拒绝了。

我只能采取迂回战术。自那以后,我再也不主动跟他提下单的事,不给他施加任何压力。

但我还是会经常去他的店里面,吃饭,聊天。

重点我会跟他探讨是否考虑做品牌餐饮店,做连锁扩张。老板省钱的原始动力其实还是多赚点钱,一个想发财的老板,如果只想着省钱,怎么省也只能省50块一天,一年下来也就省1万多块,而且会面临菜品质量不稳定的风险。如果多花点时间想想怎么赚钱,走品牌化路线,横向扩张,多开一家店,加盟费就能收5万块,相当于要省好几年的钱才能省得出来。我说老板,你侄子这么能干,可以让他再开一家店嘛,品牌形象策划、新店选址、人员招聘和菜品标准化,我可以让其他品牌餐饮店老板教你怎么做。老板听了这些,觉得我确实是站在他的角度想问题,很愿意跟我聊天。

这个也是小农女培训我们的顾问式营销法,先考虑怎么帮老板赚钱,再考虑怎么帮老板省钱。

马云说,一个客户如果一天只能赚5块钱,你想从他兜里挖出那5块钱,比登天还难。如果你能帮他赚到50块钱,他分你10块钱,都会很开心。

马云还说,对于中小企业老板,他第一需求是赚钱,其次是健康和开心,最后才是省钱。我现在很能理解马云的观点。

坚持等到你

2016年4月4日晚,我突然接到老板打来的电话。他试探的问了一句说,在你那订菜,有没有什么优惠啊?真的是一个很精明的老板。

我随心一想,有优惠啊,新客户下单可以送一个西瓜。(这也是合伙人的优势)

老板说,好吧,我今晚试一试。具体要怎么弄,我让我侄子跟你联系。

结果,订单出来我一看,蔬菜500多块钱!

当时我心里就乐了:我总算等到你了!

第二天,我送了两个西瓜给他,老板又很开心。

不过老板挑剔的习惯依然没变,对品质的要求近乎苛刻。我给他补菜的次数比较多,包括油麦菜、蒜苗、白萝卜、五花肉、柠檬、香葱头、鱼等。

还好,我的服务比较及时,虽然经常接到他的投诉,但一直能保持合作关系。

后来,从他侄子口中打听到,经常有周边菜佬去找老板,说低价供菜,但老板都没有再跟菜佬合作。

客户习惯可以培养

有一天晚上,老板11点过后才记起下单,但系统已经锁了。他打电话给我,问我怎么办。我说就一个晚上,要不你自己去菜市场买吧。他说,唉,去菜市场买太麻烦了,还是你给我想办法送过来吧。

最后,我让公司后端做了一张手工单,帮他完成了订单。

其实,人往往都是这样,再能吃苦的人,舒适的习惯一旦培养起来,就再也不想回到过去了。

但我更想说的是,每一个优质目标客户,都值得我去坚持!

6个月日利润1000元

5月底的一天,公司运营为我打印了一张利润报表。

当日总利润:1135元!客户数18个,平均每个客户63块钱的净利润。

我不敢相信自己的眼睛。短短6个月时间,我创造了自己的奇迹。以前在公司上班,最好的时候一天也就300块钱的收入。现在居然能做到一天1000多块钱的利润。

我立刻把这个报表拍照发了微信给女朋友看,女朋友很快回了两个“亲亲”、“棒”的表情。

回想自己半年前中秋节的凄惨一幕,我突然有种莫名的幸福感。内心更加充满了斗志,创业的信心更加坚定。

自己的公司——“天翊”供应链

6月初,我以年利润水平达40万元的战绩,顺利地从小农女创业孵化平台毕业!

从0起步,我没有投入1分钱成本,就获得了这样的利润水平,在创业成功率只有1%的“大众创业、万众创新”时代,我对这个成绩已经十分满意了。

毕业后,我用几天时间就成立了自己的公司——深圳市天翊供应链有限公司。

“天翊”这个名字,是我女朋友为我想的。真心感谢她对我创业的支持,在我人生最艰难的时候,对我不离不弃。

女朋友说,取名“天翊”有三层意思,一是形容梦想的翅膀;二是上天辅佐,感恩这个创业的时代和小农女提供的创业机会;三是远大的志向,要飞得更高。

拿到营业执照的那天,我和女朋友在一个客户店里,点了一份丰盛的中餐,庆祝我们的坚持和成功。下午我又陪她去西乡一个预售楼盘,选了一套她意中的房子,交了5万元诚意金,再过一段时间交首付。房子不大,但足以安放她那需要安全感的心。

今天,我总算能在深圳立足!天堂向左,深圳无惧!

让更多年轻人成功

4月初,我成立“腾飞”天使俱乐部,立志帮助更多像我一样想创业的年轻人获得成功。

两个月过去了,我吸引了5位新的合伙人,加盟到我的团队。

第一位成员,2个月的时间开拓了6个优质客户,日利润超300元。

第二位成员,1个多月开拓了2个优质客户,日利润120元。

第三位成员,1个月不到开拓了1个优质客户,日利润50元。

第四位成员,1个月不到开拓了3个优质客户,日利润160元。

第五位成员,第一天跑市场就成功开拓1个优质客户,比我运气好多了!

最后5个名额

很久以前,我就有一个梦想,办一家自己的公司。今天,我实现了!

去年中秋节,我多了一个愿望,在深圳拥有一套自己的房子。今年,我也实现了!

感谢小农女给我一个平台,支撑起了我的创业梦想。

喝水不忘挖井人。今天,我有一个新的梦想,打造一支创业“梦之队”。

求精不求多,限制10个名额,我亲自培养他们,将我的实战经验毫无保留的传授给他们。

上面已经有5位小伙伴加入,而且都实现了良好的开局。

现在还有最后5个名额!最后5个名额!最后5个名额!

(重要的事情说三遍)

我的宗旨:求精,不求多!我的成功你可以复制。

如果你也曾经有创业的梦想,你也有扎根深圳的愿望,欢迎来我的团队。

年入百万真的是梦吗?

需要提醒的是,当我帮你赚到1250元/天的时候,我会从你的收入中分成20%,作为技术服务分红。我计划用1-2年的时间培养10位日利润1250元的新人。

那样的话,总分红可达60万,加上我个人利润40万。这就是我的年入百万计划。

我可以,你也行!你敢来,我敢教!

家乡无奈的樱桃

上个月是樱桃盛产的季节。我在朋友圈卖了很多山东樱桃,赚了一些“非主营业务收入”。但是,我并不是很有成就感。

因为,我的家乡云南也产樱桃,而且是那种很甜的樱桃。但是,今年那些樱桃却挂在树上,无人问津,最后烂掉了,特别可惜。

回想小时候,我爸爸妈妈和村里的人,辛辛苦苦,一起开垦高山果场,种下了一大片樱桃树,当年那种满怀期待的喜悦,和今年果子无人采摘的无奈,形成了强烈的冲击。

由于品种老的原因,我们云南樱桃的个头不是很大,在山东大樱桃的冲击下,没有一个采购商愿意去那里收货。另一个原因,当年栽下的树,如今都长得特别高了,高山坡陡,没有马路,农民没有升降设备,爬上树去采摘的难度很大,采摘成本很高。最后,一大片樱桃就那样烂掉了!

梦想:投资家乡,荣归故里

今年夏天,我一直在思考一个问题。我创业除了挣钱,还能有更多的价值吗?

现在,我找到了答案,那就是投资家乡,荣归故里。

我想,以后等我的天翊公司做大了,我一定要留下一笔钱,拿回去投资我的家乡。

我要通过自己的努力,去改造父辈们留下的那片樱桃林。让高山甜樱桃获得应有的市场价值。我的策略是,扬长避短,突出高山樱桃昼夜温差大,果子甜的优势,同时改造樱桃林,让果子更大一点,把果树剪得低一点,把基础设施做好,带动乡亲们一起创业,打造属于云南高山特色的樱桃产业链。

近几年总是听到农产品滞销的消息。同样是冰糖橙品种,褚橙供不应求;我有位朋友的家乡也种冰糖橙,但是滞销严重,贱卖1块钱1斤,都卖不出去。朋友让我帮忙发动身边的人来买,好不容易卖了几十斤,最后还因为橙子质量不好,让朋友有苦难言。我认为这样解决不了农民的根本问题。只有自己先赚到钱,回家乡投资改造,推动产业升级,走品牌化路线,才能切实帮助家乡的父老乡亲。

我希望能在有生之年,像褚时健老前辈一样,精心打造出一个属于我们家乡的有地域特色的优质樱桃品牌,让云南高山甜樱桃走向全国,走出国门。

生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的田野。

我想,创业的价值,不仅仅是让自己成功,还要带动更多的人成功,最后回报那片养育我们的故土,让家乡的人过得更好一点。

当我们老了

有时候,我会想象一个情景。

若干年后,我和老伴在高山樱桃林的隐蔽处,盖一座简陋的茅草屋。

手牵手,看花开花谢,云卷云舒。

--结束END--

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014年9月,小农女重新启动,这一次走的是餐馆配送(2B)+ 线下生鲜站自提(2C)的模式。其中,生鲜站作为小农女完整商业版图中的重要一环,在后端可以实现农产品的供应链的打通,而在前端,也可以扩展各种需求方进行销售。

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