“互联网＋本质是提高效率，降低成本，其实是改变了企业原有的成本结构，优化企业内部和企业之间的流程。互联网＋快消品是对快消品流通领域的改革，重点在于仓储物流和服务质量的改善。”在中国首届“互联网+快消品”行业高峰论坛举办前接受托比网专访时，进货宝CEO王成对记者表示。
公开资料显示，进货宝是一个专注“互联网+”渠道运营的移动社区商业B2B采购平台，致力于直接链接品牌厂商和亿万社区小微商家，利用移动互联网技术，实现对传统流通领域的深刻变革，生产要素的高效重组。
背靠资本市场 布局一到三线城市
相对于其他快消品B2B平台，进货宝有明显的不同。不仅是因为它背后有已经上市的母公司（证券简称：大卫之选 证券代码：834211），也因为它曾经有C端创业失败的经验。不同基因对于进货宝的影响就在于，它认为B端取胜不能靠“量”，而是要“质”“ 量”并重。
去年11月，进货宝母公司挂牌新三板，称为新三板“互联网＋流通”概念第一股，上线10个月，月交易额突破8000万，估值近20亿，交易用户超过40000家。
在地域方面，进货宝主要布局在一到三线城市，据介绍，主要是基于这部分市场需求大，战略地位更重要；市场用户互联网化程度较高，对第三方电商接受度高；也是因为从货源和基础设施方面比较完善。同时，目前正在启动“中国合伙人”，将同步推进四到六线城市。
不断探索 推出“进货团”与“直营＋合伙”
王成介绍，进货宝一直在尝试应用新的技术实现对传统快消行业流通领域的变革，希望用不断完善的服务体验获取用户的信任，提高用户的粘度。
例如，推出“进货团”，用共享经济模式解决快消行业人力成本痛点，成就快消行业的“Uber”；研发“云仓储”模式，不断的提高物流效率；推出面向小老板的金融产品，解决用户迫切的经济问题；实行“直营+合伙”确保服务的高质量以及货物的保真，实行“自有仓储+合作物流”确保物流的时效性，现在进货宝在北京部分地区实行当日达，6小时配送。
根本是产品、内容和服务 盈利在物联网
王成表示，目前快消品行业整体处于“快消品＋互联网”，未来将是“互联网＋快消品”。各地B2B企业会在区域、品类和渠道上跑马圈地。当规模和盈利清晰了，行业将会面临退出、并购、竞争，最终走向平衡，最终的赢利点将会聚焦在物联网。另一方面，未来的3-5年内，必定会有大资本的注入。
面对阿里巴巴和京东这样的巨头，进货宝则表示，大家目标一致，但是道路却不尽相同。取胜的关键在于核心模式、持续创新和专注。
据了解，进货宝CEO王成将参与由托比网主办的首届“互联网+快消品”行业高峰论坛。本届论坛即将于7月16日在北京举行，以“变革 博弈 突破”为主题，阿里巴巴零售通负责人郭坤坤、中商惠民网副总裁苏小新、易酒批创始人王朝成、掌合天下CEO杨利祥、51订货网CEO陈献等行业大咖将在会上进行精彩演讲。本届论坛由中国电子商务协会B2B行业分会提供战略指导，平安银行、易宝支付、云鸟科技、腾讯企点、慧聪网等参与协办，快消帮、新高桥B2B、集迈么、 冠达星云商、店商互联、进货宝、订货宝、棒小店、易订货等大批快消品B2B企业，以及博恩集团、达晨创投、春晓资本、易一天使、中国青年投资家俱乐部、潜力股平台等投资机构的支持下进行。集众多优秀企业、行业大咖、投资大咖于一会，共同探讨行业价值、解析行业博弈、分析行业路径，为行业发展寻找突破方向。
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