导语：怡亚通作为供应链企业巨头，过去更多的是关注全国性大的快消企业，而现在，随着发展需求变化，怡亚通开始越来越关注区域性的企业和平台，正如其相关负责人透露，“以前钱好赚的时候，没有深挖快消经销商的需求，尤其是金融方面”。
怡亚通副董事长陈伟民一行考察棒小店
近日，中国首家上市供应链企业怡亚通副董事长陈伟民一行到访棒小店，在走访考察完棒小店平台的供应商和小店之后，陈伟民表示，非常认可棒小店的模式，未来双方可在上游品牌产品整合、供应链金融、下游终端广告传媒等方面展开合作。
怡亚通成棒小店强有力支撑
怡亚通副董事长陈伟民一行走访棒小店平台上的小店用户。怡亚通副董事长陈伟民（左五）、怡亚通旗下宇商金融互金总经理梁释贤（左二）、小店老板姚先生（中），棒小店董事长马子雄（左四）、副总经理夏宏波（左三）、副总经理刘莉（右三）。
6月30日，怡亚通副董事长陈伟民、怡亚通旗下宇商金融互金总经理梁释贤一行走访棒小店平台上的小店和供应商。
在光谷一家名为每家的便利店，店老板姚先生介绍，“和同类的快消B2B平台相比，棒小店是最好的，品种多、服务好，团队有朝气，一定能做得好。在你们BD人员的帮助下，我已经习惯用手机下单订货了，自从用了棒小店，在一定程度上缓解了我们的痛点。”
在占地168亩的武汉南浦工厂，怡亚通高层一行看到了其现代化的生产线、严格的管理制度、丰富多样的产品、超强的生产能力，很是认可棒小店供应商的实力。武汉南浦董事长周延文介绍，棒小店不仅帮经销商卖货，还能运营品牌和产品，很好的解决了经销商的痛点。
走访结束之后，陈伟民非常认可棒小店的模式，他认为，棒小店帮助零售终端解决了信息流、资金流等痛点，并通过给终端提供有价值的服务而最终帮助产业链降低成本、提升效率。
棒小店副总经理夏宏波介绍，目前，棒小店平台上有武汉的终端小店用户12000家，每年每家小店有200~300万元的流水。虽然大多数小店经营方式传统甚至是落后，痛点日益加剧，随时面临被淘汰的局面，但是，在整合零散终端、改造升级这些小店的过程中，蕴含着极大的商业价值。
在陈伟民看来，随着经济的发展，商品的流通会以越来越快的速度到达终端，以前是渠道为王，现在是终端为王，“连京东也在结合线下开展业务，未来是谁离消费者最近，谁就最有价值。”
基于棒小店有12000家零售终端所具备的价值，再加上棒小店对快消资源整合的优势、帮助上游品牌商运营产品的能力，怡亚通副董事长陈伟民和棒小店董事长马子雄认为双方可以展开三个方面的合作：品牌产品方面、供应链金融方面和终端零售小店广告传媒方面。
“平台+品牌商+供应链金融”金三角模式初现
在此次走访考察中，怡亚通、棒小店和棒小店的供应商武汉南浦（天喔国际）三方均表示相互有很大的合作空间，三方相关负责人提出了“平台+品牌商+供应链金融”金三角的概念，并认为，在快消B2B平台竞争日益激烈的背景下，三者资源共享、强力合作的模式将成为快消B2B突破的新方向。
武汉南浦董事长周延文称，长期以来，武汉南浦致力于发展成为专业的市场和物流解决方案的提供商，全力打造集“品牌运营、现代零售、现代物流、产品研发”四位一体的新型供应链运营体系。除了运营自身品牌天喔系列、早早麦等之外，还代理运营马爹利、拉菲、雀巢、箭牌、联合利华等知名品牌。
怡亚通作为中国首家上市供应链企业，所打造的生产型供应链服务帮助企业极大地提高了供应链效率，实现供应链总成本领先，并影响和带动了大批传统型企业的转型升级。目前，怡亚通又将供应链思维和互联网+思维融合，率先转型升级为第三代互联网生态型企业，通过对线上线下资源的充分整合，将品牌商、经销商、零售商和消费者连接起来，以“供应链竞争力+互联网”打造共享共赢的O2O供应链商业生态圈。
棒小店是快消B2B采购运营平台中的佼佼者，平台自上线以来，以黑马之势迅速上升为武汉行业第一。棒小店是一个既能采购快消品，又能帮助品牌商、经销商运营产品的平台，不打破现有的经销商格局，与经销商联盟共建，有效降低上下游成本、提升产业链效率，增强小店与平台、平台与供应商之间的粘合度，更好提升各方效益。
目前，武汉南浦与棒小店已经开展合作，双方致力于探索提升武汉快消领域流通效率。南浦已经将所有产品上线到棒小店平台，接下来，南浦还将借助自有工厂优势为棒小店专供产品，还将牵手棒小店进行创意营销等。
陈伟民、周延文和马子雄一致认为，未来，棒小店、品牌商、供应链金融三方能在供应链、金融等增值服务、终端零售等领域做出积极的实践和探索，从而为构建良好的中国流通行业供应链生态圈、推动中国流通业转型升级做出贡献。
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