19 日，可靠消息来源向 T 客汇透露，纷享将拿到新一轮融资，高层将出现重大变动。
此前，纷享逍客的转型一直争议声不断，不停的转型，不停的变换姿势面对这个市场，起初在纷享逍客公司创立之初，团队的产品目标还是「企业微博」Yammer，也一直在为立志打造中国的 Yammer 而努力，但是不久 Yammer 被微软收购，Yammer 模式在中国形单影支，纷享逍客也从 Yammer 模式抽身出来转战另一块战场，CEO 罗旭当初给的解释是，Yammer 这种企业「内部 BBS」的形式没有组织架构和组织边界，而且更大的问题在于——Yammer 并不涉及业务流。罗旭与投资人交流后判断，不参与到业务中的社会化产品和 to B 类产品对企业用户来说并没有必要性。
为此，2003 年纷享科技开始全面转型向 Salesforce 学习，专注于为销售人员开发办公协同软件。换句话说，公司的产品思路从强调全体员工和内部的社会化交流变为了专注销售人员和办公协同。为什么纷享销客要做这么大转型？
如果要给一个理由的话，就要看两家的市值，Yammer 在被微软收购时估值 10 亿美元，而 Salesforce 目前市值已经超过 480 亿美元。纷享对外一直宣称要做一个百亿市值的公司，显然 Yammer 并不是他追求的目标，这也是纷享对外给出的答案。
随着这一次的转型，纷享开启了烧钱的广告模式，公司市值也是一路狂飙在 D 轮拿到 1 亿美金后，纷享销客市值甚至超过了已经上市的用友畅捷通，此次的资本注入击穿了用友在云端战略上的思考，在 2015 年中旬仓促成立用友超客准备迎战纷享销客这些小弟，其中在用友的起名上就带着火药味了，超越纷享逍客。
就当大家都认为纷享逍客的融资会让整个移动销售管理市场划上休止符的时候，纷享逍客再次转型 2VC，2015 年 11 月 18 日纷享销客对外宣布成立「纷享投资基金「，该基金将用于 to B 企业级市场领域的投资，首期基金规模 2000 万美金，主要投资于与纷享产业形成战略协同的或未来有广阔成长空间的 SaaS 应用，进行早期孵化。
为此，罗旭给出的解释，这次战略调是着眼于未来，不排除收购的可能将一些好的 2B 应用，纳入到自已的战略版图中来。从专注移动销售管理到平台入口再到 2V，这也可能是纷享平台入口的一个源动力。罗旭强调，纷享是一家不差钱的公司，纷享做投资基金并非突发奇想，纷享发展到今天具备一定的能力，最好的选择就是专注之前认定的正确的事情，把纷享的优势发挥出来，去帮助在垂直领域和方向上极其有想象力，且能与纷享形成未来战略上的组合的创业型公司。从长远来看，纷享销客会聚焦到自己擅长的领域，克制什么都做的冲动，用投资的方式去布局延伸产业链。
这次转型不仅惊呆了所有的同行，也震惊了业内的投资者，有人认为这是一种自杀式的博命做法，不专注自身的强势领域，瞻前顾后什么都要做并非纷享销客的强项，越在大数定律面前纷享销客终有停下来的时候，也就在此时纷享销客又再次迎来他创立公司以来最强劲的对手阿里钉钉。
从打造中国 Yammer 到打造中国的 Salesforce 再到挑战阿里钉钉，纷享底气在哪里？靠不停的融资吗？还是靠产品实力以及不停的战略扩张？
据传新一轮融资之后，纷享高层将出现重大变化。更详尽情况，请关注 T 客汇后续报道。
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