宝钢新一轮规划提出“一体两翼”发展战略，即打造以钢铁产业为主体，以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的国有资本投资运营公司。欧冶云商积极贯彻落实宝钢新一轮规划，提出“建成全球最具活力的钢铁服务共享生态圈”的公司愿景。这是趁势而为，还是独辟蹊径？欧冶的干部员工认为，这是欧冶承载宝钢转型发展的责任、使命与担当！
“宝钢新一轮规划‘一体两翼’战略把发展钢铁生态圈平台化服务作为重要一翼，是宝钢‘从制造到服务’转型的落脚点。在钢铁行业面临淘汰落后产能、谋求转型发展的大背景下，体现了宝钢在行业中先知先觉的洞察力。这与宝钢在钢铁行业中的地位、追求引领行业发展的目标密不可分。”欧冶云商董事会秘书张佩璇这样理解宝钢新一轮规划。她认为，“宝钢作为一个传统产业，新一轮规划有较大的突破性，有新意、有魄力。这是宝钢落实深化国企改革、实现转型发展任务而迈出的重要一步。”
作为“一体两翼”战略的重要一翼，欧冶云商定位“互联网+”，打造以物流、互联网、物联网、大数据、移动互联作为基础设施，以钢铁产业链电商平台为界面和入口，以产业链金融体现核心服务价值，以钢铁技术服务能力作为核心竞争力，以大数据运用为远景价值目标的服务型生产体系。欧冶人用“一二三四五六”来描述这样一个服务型生产体系。即一个愿景：建成全球最具活力的钢铁服务共享生态圈；两大使命：宝钢制造向服务转型、中国钢铁业转型升级；三项原则：扩大市场份额、创新商业模式、整合社会资源；四种能力：创新能力、协同能力、资本运作能力、线下服务能力；五类突破：交易产品、交易区域、交易模式、互相协同、体制机制；六条路径：四维拓展、四流合一、四方客户、四大产品、四级站点、两类终端。
“欧冶的使命是光荣的，愿景是辉煌的，目标极具挑战性。能否实现这个野心，关键在于我们如何让规划落地。”据张佩璇介绍，经过一年多的发展，欧冶云商已初具雏形，战略布局基本到位，业务不断拓展，平台交易量朝着预期快速增长。这些向好的背后，欧冶的发展依然面临挑战。“传统企业借助互联网实现转型发展，目前还没有先例可循，欧冶要在不断摸索中前行。当务之急，要快速提升‘四种能力’。”在创新能力方面，欧冶正在寻求商业模式和激励机制的不断突破，目标是激发欧冶创业团队的主观能动性和个人潜力。目前，欧冶正在筹划核心管理人员跟投方案，把个人的发展与企业的发展捆绑在一起，实现个人与企业的共同发展。在协同能力方面，欧冶下属电商、金融、物流、采购等10多个平台，每个平台都有各自的发展规划，鼓励独立发展。同时，强调平台之间的协同，实现信息流、物流、资金流和技术流四流合一，以欧冶整体利益最大化为目标，共同为用户创造价值，提升平台用户粘性。张佩璇打比方说，“好比一个Shopping Mall（大型购物中心），客流量足够大，每个店铺的客流才会多。只有让欧冶云商的客流量足够大，各个平台获益才会多。”在资本运作能力方面，欧冶以开放的心态，充分利用社会资源，欢迎社会资本加盟，共建共享生态圈。经过一年多的推广，欧冶在业界的知名度大大提升，已经有许多投资者主动找上门，寻求与欧冶在业务和资本层面的合作。在线下服务能力方面，欧冶认为，在B2B领域，互联网交易平台只是冰山一角，线下服务才是冰山以下的巨大宝藏。整合线下能力就是欧冶落实新一轮规划的重点。欧冶物流总经理金文海以欧冶物流的“千仓计划”为例，诠释了“宝藏”的内涵。欧冶物流自去年12月份推进“千仓计划”以来，于今年6月实现在全国范围内1000家仓库部署“宝盈通”仓库管理系统。“这意味着欧冶云商服务体系的线下仓储网络布点、钢铁流通供应链上的物流神经网络体系基本建成，这是一个集仓储、运输、加工、配送等服务能力为一体的钢铁物流服务平台。这为欧冶电商、金融、寄售等业务的发展奠定了坚实的基础”。
尚处在“起飞”阶段的欧冶，商业模式和规划都会根据业务发展的需要不断调整，体现互联网企业“新”和“快”的特点。同时，欧冶人对实现公司愿景显得越来越有信心。金文海认为，“欧冶就是宝钢转型发展的先锋。在钢铁电商快速发展的当下，欧冶的商业模式还处在探索阶段。但是，我们有信心逐步理清思路，在B2B领域找到适合自身发展的商业模式。”欧冶数据管理部总经理黄杰认为，欧冶云商的规划是一盘大棋，围绕建设更加适合互联网企业的组织架构、薪酬体系、培训体系等，欧冶不同业务板块正加强协同。“难度不小，没有先例可循。但我们相信办法总比困难多。”欧冶云商办公室高级经理蒋敏辉说，“大部分欧冶人都相信欧冶的梦想，大家倾尽全力做事，有激情，有干劲。”
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