托比网讯，首届“互联网+快消品”高峰论坛于7月16日落幕，新高桥B2B是一个快消品网上批发商城，此次成功入围“中国快消品B2B企业口碑十强”。会议当天新高桥CEO唐光亮接受了托比网记者的专访。
“快消品B2B最重要的核心是全品类、直营配送。”唐光亮对托比网记者表示，对快消品撮合模式、长期单品类直营模式、便利店O2O、快消品B2C等模式都不看好。同时在当天的突破论坛上唐光亮也强调，“我们公司坚决不做B2C，未来也不做”，在他看来，未来全品类直营模式最适合快消品B2B。
唐光亮解释道，从品类上看，在传统的便利店品类，社区居民的充值类消费需求之外，新高桥会先把原有品类做深做细做透，扩品类是下一阶段战略。
针对直营配送，唐光亮认为，快消品to2线下全品类配送服务更重要。自营模式重就重在配送服务方面，看视重实际是造血功能更强，这是B2B商业本质。新高桥商业模式是信息平台+物流配店+便利店加盟，一直自营配送，上线黑马物流便于未来清晰的公司架构和内部管理。希望黑马物流未来是阿里的支付宝，承担厂商的第三方物流，快消品第三方的专业物流公司，当然目前只服务新高桥。
关于快消品B2B的未来发展，唐光亮表示，“快消品B2B很传统，＋上互联网也离不开传统商业本质。现状一片混乱，一大批先驱成为这个行业的先烈，而其未来分二个阶段、二个五年：第一个五年各战区拥有三个品牌，二个全国性一个当地品牌；第二个五年一个全国性一个当地品牌；第三个五年看资本的站台。新高桥未来三年规划将重点发展华中地区及下沉地级市。
面对快消品B2B行业激烈的竞争，新高桥如何突破，唐光亮笑答：“阿里的基因一直是撮合或者走轻模式，最好没等他醒来快速占领市场。至于惠民、掌合我觉得他们一直在调整战略，模式越来越接近新高桥；不过个人认为这个阶段他们战线拉得太长，资本需要但市场营运压力够大，不过有钱可以试错，没钱必须一步走对。”
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