熊新翔：支付只是工具，但高于工具

易极付的竞争对手不是支付宝与财付通这两大巨头，而是那269家拿了第三方支付牌照的企业中。不是每个企业都能玩“投资换业务”，有钱投也不行，必须有自己独到的投资理念。博恩的投资体系健全而清晰，博恩旗下有着易一天使（天使投资）、易羚资本（产业投资）、博一资产（资产投资）、易生活投资（生活投资），通过投资驱动易极付快速成长。易极付作为支付工具，起着连接用户，聚焦数据的重要作用，是博恩开展金融服务的开路先锋。

2015年全年，易极付平台总交易流水达到1万亿，用户数达2000万。易极付每一天50亿左右的支付流水，60%以上都是自建平台的业务。博恩的平台加起来体量很大，投资的平台有160家左右。

对于易极付本身来说有了足够多的用户，就有了足够多的数据，易极付可以在这个路径上持续进化，技术、用户体验、客户量，都不断滚雪球式地增长。

对于博恩来说，投资的企业平台是不是行业里最好的，成长性怎么样？这些企业平台之间能否形成良好的互动与共同促进，还需要时间进一步检验。

熊新翔：支付只是工具，但高于工具

结束的时候，熊新翔聊到了关于支付本身的问题，他观点是：

——支付是工具，工具是一个中性的词。一把菜刀，可以拿来切菜，也可以拿去杀人。但支付与钱有关，不是一般的工具。要解决好这个矛盾，就必须识别与管理好自己的用户——拿到这把刀的人，易极付在努力推进白名单管理。

——互联网金融，道高一尺，魔高一丈，许多时候防不胜防。对待风险，不应该做常态假设，而应做极端假设。

——风险是常态，遇到风险，只有面对，要站在消费者，一起去帮助他们去维权，解决问题。

——对自己的要求不仅仅是停留在合法合规上。平台足够大后，合理合规是入门要求，还必须承担许多社会责任和义务。金融，安全首先是第一要义，然后才是效益。

——易极付的口号叫“易支付，极安全”，这代表我们对于支付工具的最初理解，要很容易使用，要很安全。现在看来，还不够。真正的安全，不仅是支付技术的安全，而是整个系统的安全。

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