调查数据显示，目前中国影院数量已经从 2013 年时的 4000 多家，上升到 6000 多家，预计会在 2020 年破万。其中，连锁影院品牌约有 40 ~50 个。头部企业万达和大地，旗下影院数量均已超过 300 家。
众蓝影云创始人邓涛认为，接下来会有更多巨头开始做影院布局，地产商首当其中。“他们不是想靠电影赚钱，”邓涛告诉36氪，“开影院，核心目的是为自建商业体导流。保利、恒大都是很典型的例子。”而众蓝影云本身，则选择从 SaaS 软件开始切入这个增量市场。
现阶段，众蓝影云主要面向国内 TOP20 的直营连锁影院。原因很好理解，当一个连锁品牌底下的门店数量越多，就越需要通过 SaaS 来实现统一管理和数据打通。
具体来说，众蓝影云可以将连锁影院的排片管理、卡券管理、会员管理、卖品管理和营销管理统一到云端进行操作。通过这种“小前台大后台”的概念，不仅可以减少各影院的用工成本，还能把一些重要权利收归总部。这么一来，总部一方面可以加强规模化扩张中对各环节的监控，同时也能快速收集市场反应，调整战略方向。
“万达 2011 年就开始部署这件事，当时他们还只有 70 家影院，五年后已经拓展到 300 家了。”邓涛回忆，当年万达院线曾找 IBM 做过一套关于未来业务规划的咨询，而他正好参与其中。“万达是第一家实现会员打通的连锁影院品牌。在此之前，虽然消费者办的卡在各影院可以通用，但后台许多问题没法解决，比如账怎么结等等。就算现在，总部具备排片能力的，也只有万达和大地两家最大的。”
众蓝影云 2015 年初成立，目前签约的公司已有 4 家，包括万达、大地、长城沃美等，正在接洽的还另有 3 家。定价上，主要根据品牌旗下影院数量来收取不同的服务费用，客单价 300~400 万之间。
同时，针对大地这样的头部企业，众蓝影云还会为其提供定制化服务。“通过大 case 形成一定的业界影响力后，再全面推广标准化产品，拉升市场占有率。”下一步，众蓝影云计划通过中小影院品牌推出简化版 SaaS “吸影力”，主打营销和会员管理两个常用功能，以满足不同层次企业的不同需求。
关于这门生意的技术壁垒，邓涛认为：1、相较于市面其他竞品，包括之前给影院提供售票系统，后来转型来做的软件厂商，以及阿里旗下的凤凰佳影等，众蓝影云 SaaS 软件的功能更完整。2、目前他们自建的研发中心也在试验新的 DOCKER 技术，能把更新速度从行业普遍的月更缩短以周为单位，来适应影院及时化的营销需求。
变现方式上，除了销售 SaaS 软件带来的服务费，“数据”是邓涛规划中、众蓝影云能提供的更大价值。简单来说，在累积一定用户数量后，众蓝影云可能会试水院线之间的数据联合运营。“未来我们会推出一款名叫‘万花筒’的产品，把影院周边的商业提也拉到体系当中，与影院实现数据和营销机会上的互换。再往后一层，我觉得泛娱乐行业，比如视频网站、直播、体育行业，还有影视行业，都可以做数据打通。”
团队方面，众蓝影云大部分成员均出自 IBM、惠普、埃森哲等国际化咨询公司和 IT 公司。创始人邓涛先后供职于 IBM 和埃森哲，期间担任过 IBM GBS 大中华区总裁助理，数据运营负责人来自蓝色光标。目前，公司已获得由中科招商领投的 900 万人民币 Pre-A 轮融资。
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