中国首届“互联网+快消品”高峰论坛于7月16日落幕。易生活总经理向上参加了此次会议。据托比网记者了解，易生活成立于2013年6月，专注于个体小卖部批发采购B2B电商平台的开发及运营。2015年11月获得云筹网众筹项目天使轮1800万元投资。会后，总经理向上接受了托比网记者的专访。
“易生活采用一站式集采集送的平台模式。”向上对托比网记者介绍，“就是通过一个管道把供应商和门店链接起来。便利店登录易生活平台一站式采购，一车混合式配送。有多个供应商供货通过易生活的云仓物流整合，实现一车配送提高物流效率。在物流仓储方面，我们采用了集库分仓模式。每个区域都一个深度合作伙伴，同时也是我们区域的二级配送中心，易生活在每个地方都有一个直营总仓，直营总仓背后有很多供应商，要么是直采关系，要么是链接入驻关系。”
“这个行业金子与泡沫，2017年上半年肯定能见分晓。”向上在回答行业做轻做重的问题时表示，这个行业做的轻的平台没有价值，传统的电商是解决了信息流不对称的问题，但是本地化采购和批发根本不存在这个问题。所以传统的电商既不解决物流，也不解决信息不对称，更不解决资金问题，相对于本地化的采购和批发来说，没有创造任何价值。不仅如此，还会产生相互的恶性竞争，从而导致供应商会对平台产生抵触情绪。但是这个行业也不能做的太重，这里的重指的是运营重，其中最重的是平台要有自己掌控终端的人员，如果失去终端，项目就没有了生命力。至于其他方面包含物流、仓储、合作伙伴等都可以用众包模式来进行。总体来说平台的运营太轻太重都不行，所以要讲究平衡。这个行业既不能去代理商化，完全做链接也不能存活，但是总得打破一部分来做出改变。
快消品B2B平台该如何处理与品牌商的合作，向上也给出了答案。易生活对品牌商采取了远交近攻的模式。品牌商分为两种，一种是势的品牌商，另一种是弱势的品牌商。衡量的标准是终端掌控力。强势品牌商具有价格透明度高，终端掌控力强，而且又有他自己和传统的业代在服务终端的特点。易生活采取了不同的合作方式，弱势品牌商就建立一种买卖合作，和强势的品牌商会建立战略合作。这个行业没有办法去代理商化，所以京东模式，淘宝模式是做不成的，要进行平衡，强品牌商用淘宝模式，做轻模式，仅提供一个平台。弱品牌商则采用用京东模式，平台既帮助做产品推广又帮助做产品的运营和销售。
关于易生活在金融服务方面选择与易极付进行合作，向上表示，“在上游的清分变的更灵活的情况下，易极付可以度身定制各种支付场景应用，传统的支付公司提供的产品不一定适合我们这个行业。目前易生活已经完成了整个交易闭环，资金、信息、线下物流等信息，都可以在平台查到。”
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