中国首届“互联网+快消品”大会于7月16日落幕，棒小店联合创始人夏宏波参加了此次会议并接受了托比网记者的专访。夏宏波表示，现在B2B平台的竞争主要着力于两点，一是区域化供应资源争夺，二是小店店面资源争夺。
“棒小店以本土区域为主导，因为我们做的是全品类，这就意味着容量足够大。当把一个区域体量做的足够大，在盈利能力、市场影响力等方面比较有优势，就可以形成较好的交易闭环。”夏宏波对托比网记者解释道，“区域间品类消费差异，全品类的平台上所有交易模式很难在大区域板块形成一体化。棒小店的目标非常简单，就是要成为湖北更多的厂家或一级供应商最信赖的交易平台。先把这一步迈扎实，然后思考向外地的拓展。”
据托比网记者了解，棒小店于2016年1月上线，半年内有100家供应商入驻，涉及的品类有酒水、粮油、日化、休闲食品等，主要以酒水粮油为主。自营产品品类有30多个，平台终端店铺数达到1.2万家。
“为小店提供附加价值的能力，我们更胜一筹。”夏宏波表示，和大额交易平台相比，在对区域的研究程度、在当地的厂家和供应商资源以及合作的深度方面，棒小店做的更好。大平台对小B端提供的服务主要用补贴和建仓做快捷配送两点，但遇到的问题是撮合性平台在当地的供应商的资源有限，自营性的平台在当地受排斥，品类很少，所以从产品品类数量，价格、当地的小B端的地推人员的精耕力度以及小B端的服务能力等方面来说，棒小店更接地气，更贴近市场，能为小B端创造的价值更多。
据夏宏波介绍，棒小店除了为小店提供有价格竞争力的产品外，还保证小店订单48小时内完全到达门店。另外通过银行授信让小店进货无忧。
夏宏波对托比网记者透露，除了采购交易外，还会将棒小店打造成运营性平台。这个平台能够为厂家或经销商提供落地某一个城市的解决方案，包括能帮助厂家和经销商在某个场地运作、促销活动的实施、新产品的上市、订货会的实施等等。
关于快消品B2B未来的发展趋势，夏宏波表示，这个行业有很多机会，未来三年将会出现几个用互联网思维改造快消品行业的巨头公司，棒小店希望能跻身其中。
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