互联网倒逼传统企业走上了智能制造这条路，但是所有的企业都适合工业4.0这条路吗，企业如何做好前端后端的整合？单纯的互联网模式会让企业走得一路顺畅吗？
下面是解放日报记者采访复旦大学东方管理研究院院长、教授苏勇专访，听听专家意见：
记者：您认为私人定制的需求，真的能推动工业4.0转型升级吗？
苏勇：我曾经定制过衣服，可以在袖口绣上我的签名，这算是个性化定制了吧？但是回到生产端，一切还是手工的，这家企业就不能算是智能制造。又比如说，你要改一张沙发，我让人手工改一下也行，但是你要改1000张沙发，手工成本就太高，想要有利润空间，企业就必须借助智能设备大规模生产。
智能化程度如何，关键是看生产端的整合，而不是消费端的数据。就私人定制模式来说，前端从来不难，后端才难。
记者：工业革新的速度远没有我们想象中快。比如出于安全担忧，万一机器出毛病，损失难以估量。所以这个领域的智能化，其实一直非常谨慎。
苏勇：对，比如我家里现在用扫地机器人，平时人在家时才敢用它。虽然它从来没乱撞，没出过错，但我就是不敢出门时让它自己工作，就怕它把家里弄坏。家具弄坏还是小意思，工厂出事则是大问题。
比如无人驾驶汽车，一种观点认为，机器比人更安全可靠，人会疲劳，机器不会。但是另一种观点认为，机器也会出错，而且一旦出错，往往都是大错。无人驾驶汽车的事故已经有了。它究竟能否上街，至今各国都是争论，成为一道悬而未决的选择难题。从这个侧面，我们可以想见未来工厂里的智能设备，其革新必然是十分谨慎的。
记者：现在一个明显趋势是，互联网与制造业之间，似乎开始了相互渗透和影响？
苏勇：过去，我们总说做实业很辛苦。但是未来，我们对实业的认识需要转变，谷歌也可以看作是实业。未来的实业公司，未必非要拿榔头敲敲打打，研发软件也是一种实业。
一个国家的经济发展，总要有一批实实在在的企业，总不能完全依托房地产金融。而我发现，未来单纯的互联网模式是不行的，向制造业整合会成为一种趋势。
比如，我最近担任某个大学生创意大赛的评委。其中大部分创意都是简单的玩互联网APP，评委团集体不看好，大家看好的、最终获得金奖的项目是什么呢？糖尿病检测，现在家里的方法是靠验血，而这名大学生的点子是验尿。比如，把一个机械化装置装在家里的智能马桶盖上，机械手臂可以在人上厕所时自动收集尿液，传回一个箱子，随后分析尿检结果，指标可以多达十几种。下一步，这些数据传回后台，可以形成云数据，未来还能与药厂和医院合作，开发新药，或者试验。这个点子不单纯是互联网，智能马桶和机械装置已经涉及了制造业。
所以我认为未来的趋势是，互联网和制造业将会相互融合，不分彼此。单纯的互联网模式很难走下去。互联网+制造业，会成为企业的新亮点。
