51订货网是中国快消品B2B十强企业，于2014年4月上线，总部设在南京。是覆盖T2-T5市场多类商户的全闭环服务平台。以“大平台小自营”的方式整合供应链，并自建公交化的仓配物流体系，为中小商户提供“商品+金融+服务”。
以下是创客君整理的投资人姜东星的精彩分享，略有删减：
焦虑来自于对未来的不确定性，如今正值资本寒冬，这更加深了所有创业者的焦虑。但我认为，焦虑应该是一种每一年每一天都存在的常态——创业就始于焦虑，我们要认清这个现实，然后做出调整才是正确的应对方式。毕竟，没有永远不变的项目，只有不断调整的项目。
在调整的方针上，我总结了一句话：战略少犯错，战术多折腾。战略大方向想清楚了，才能埋头苦干。
调整针对三个方面，分别是团队、模式和资本。
团队方面
我个人认为对创业初期而言，屌丝团队是优于豪华团队的。因为初创期的团队需要互相信任、有执行力、能互相补位。
除了这点，拥有一个学习型的团队也是至关重要的。学习能力如何判断？第一点是聪明，能轻松地理解别人的话，第二点是有学习的欲望，可以是喜欢看书，也可以是喜欢看公众号，甚至与别的企业多交流也能学到很多东西。
团队里能有BAT出来的人固然看起来“高大上”，但不一定就能做到轻松交流、执行力足够，还有一定的成本顾虑。
还有一点，就是比KPI更重要的是理解战略。要知道环境是变化的，一定要有大的战略方向，再以此为据，围绕KPI做文章。让每一个员工都理解了公司的战略大方向，比规定一个了无生机的KPI反而更好操作。
我对管理的理解就是要嘴碎，要交代的事细枝末节都交代清楚，把自己的观点和想法不断地传递，更容易产生一个良好的企业文化。而讲到企业文化，我认为一定要通过娱乐的方式来体现。
我们公司就组织过微电影节，每个部门都自定题材，自主参与，最后做一个现场评选，我租了辆长的凯迪拉克，每个“演员”都可以走一趟红地毯，还有“保安”、“记者”、“粉丝”在场，大家投票选择最喜欢的电影，还有颁奖仪式……每一位员工都参与进来，大家都很投入，体会很深，在准备的过程中，员工的思绪就主动被拉入了整个企业文化之中。
模式方面
模式方面，很多人创业都想着“颠覆一切”、“改变世界”，但这是不现实的，今天，如果我们要生存下去，就要以“做生意”的心态去实现“伟业”。
蜂云网络战略图
我们要做到单品类先称王，多品类来取胜。单品类称王，关键是聚焦和经营；多品类取胜，是未来的一个趋势。如何平衡好这两点是我们都需要思考的问题。
品类要聚焦，区域也要聚焦——可复制比规模更重要，我们要先在一个市场（区域/用户）验证模式，再把这个模式复制到别的区域。特别是初创企业，在一定的规模中成功也是成功，盲目地扩张也是不可取的。要注意“增长”与“赚钱”的平衡，一定不能走极端。同时还要专注构建公司的核心竞争力。
资本方面
51订货融资三轮，差不多接触过近百家投资机构，对投资机构算比较了解，也在思考什么样的投资人是创业者需要的。
我们都会遇到投资人不太懂自己行业的情况，但请不要试图教育投资人。
做BP讲“故事”的时候，有一个7:2:1原则。把公司非常重要的、已经确定下来的信息占70%，20%是衍生的、可能明后年的后入来源等信息，还有10%才是不确定的未来方向。70%一定是要说清楚的东西。
好的投后管理：
小事不管，大事相助；
紧密沟通，无微不至；
创业，始于焦虑，臻于至善。
