低成本投入，高效率提升中小企业内部管理的SaaS模式看起来完美得无懈可击，尽管国外的SaaS行业已经如火如荼，然而国内与国外毕竟在大环境上就存在不同。在赢得本身资金预算就不充裕的中小企业信任的路上，国内SaaS一直走的缓慢，那么，到底是什么阻挡在前呢？
其一，免费软件。就目前SaaS行业需求来看，免费版软件是很多中小型企业的首要诉求，为了迎合这个诉求免费SaaS软件遍地开花，这种迎合甚至已经变得畸形，大大压缩了收费软件的生存空间。而这些免费软件因为和用户没有契约关系，大都呈现功能单一，出现系统不稳定，用户体验低下，形式大于效用等矛盾，久而久之，部分用户会对SaaS软件产生反感甚至排斥，这对整个SaaS行业的良性发展都是极具负面意义的。
其二，功能细化分离，单体软件太多，整体租金偏高。目前的国内SaaS行业产品极大部分是功能垂直化的产品，财务、供应链、OA、CRM自成一体，一整套租用下来年花费也不便宜。对于信息化建设低下甚至0信息化的国内中小企业来说，他们并没有勇气一步到位购置一套完善细致的企业管理软件，即便是以SaaS租用形式。“部分功能需求有点，但用不了那么多”一向稳中求进的传统中小企业很少会因为一套流程完备的软件而整体改革自己的固有管理模式，所以这也就导致SaaS软件市场推进难，因为本身资金并不充裕的中小企业用户会觉得SaaS软件依然贵。
其三，固守于管理工具模式，产品附加值不够。SaaS软件在功能上多沿袭传统ERP软件特性，专注为企业打造一个标准化管理流程。但在中小企业面前，这套理论显得过于高冷，不同于底子厚的大型企业，中小企业显然更在意的是直接的销路扩张盈利提升。换句话说，做商人的生意，只管本金不管赚钱，诱惑力不够。而目前的国内SaaS管理软件固守于作为纯粹的管理工具，这使得SaaS软件在中小企业推广中具有了相当的难度，太不接地气的工具模式使得中小企业不大愿意为它过多的买单。
来肯云商的一体化服务SaaS服务模式，根据我国中小型商贸流通企业实际经营状况为各个规模企业用户量身打造，将中小企业的管理与销售凝结与同一个SaaS平台上，不仅帮助企业提升管理效率，同时帮助增加销售渠道，提升综合盈利。
