今年初，“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，精雕细琢、精益求精的工匠精神被视作“中国制造”向“中国智造”迈进的重要推动力。工匠精神所代表的专业、专注和追求极致，不仅适合制造业，也适合互联网行业。
2016年初，已在第三方支付领域耕耘4年，并跻身行业前列的易极付，基于前期的探索做出重大战略调整，将十余条产品线归集到三个领域：跨境支付、B2B电商行业支付和消费分期。此举意在以行业化的精耕细作，专注打造拳头产品，也是易极付顺应时代潮流，以工匠精神做支付的策略。
这三个领域的相关行业，正在成为中国经济转型的重要推手。尤其是B2B电商，其带来的产业互联网大潮，将深刻影响传统制造业的进化发展。这个行业的发展，对于易极付，意味着极大的商机。
虽然中国的B2B网上平台，已从阿里巴巴、慧聪等为代表的网上黄页1.0版，进化到网上交易2.0版，但大部分平台的交易资金结算，仍通过网银转账、支票、汇票、委托收款等传统方式实现，无法使整个平台的交易在线上形成一个便捷、安全、完整的交易闭环。已有的大部分B2B在线支付在实际使用中也让用户不满意，主要因为对公银行之间的衔接接口不统一，导致支持的银行数量有限、系统不兼容，而且用户操作流程复杂。
根据易极付CEO熊新翔的“熊六刀”投资理论，有清晰的用户、及格的价值和适合的交易场景，产品就有存在的价值。易极付从2014年初开始尝试to B业务，经历了多个阶段的探索，在对公支付领域已积累了丰富的经验，对解决B2B行业支付的痛点，相当有实力。
在to B业务启动之初，易极付试图通过与重庆政府和行业协会的合作，将产品植入到信息和工业化2.0企业的财务支付中，但发现应用场景与用户的业务不挂钩。后来，易极付注意到B2B线上交易的场景，通过投资SAAS平台切入B2B支付。以投资的方式合作，让易极付与平台有更深层次的互动，更深入理解平台用户的需求，进而对自己的产品不断进行改进。同时，易极付还为日用消费品供应链、分销链中的核心企业提供资金归集服务，为上下游企业提供低成本、便捷的支付方式，以及与合作伙伴共推的存贷金融服务，以支付为基础为企业解决更多问题。
这些探索，都为易极付当前全力推进的B2B行业支付奠定了坚实的基础。易极付的个人与企业大额实时结算服务体系，覆盖了工、农、中、建、交、邮储、中信等多家银行，可为客户提供7×24小时实时、大额支付；易极付对接了400余家银行，用户的跨行对公支付不再是难题。与众多企业的交流，也加深了营销团队对特定垂直细分行业的了解，能给企业就支付提出建设性的意见。
有人说，to B天生就是细活和累活。要做好to B的业务，必须精细化的耕耘，以专业的产品组合服务真正为客户带来效率和效益的提升。易极付的B2B支付经历了长时间的积累，并根据客户的个性化需求逐一进行方案定制，这正是以工匠精神来打造支付产品。工匠精神的传承，让日本有3146家超过200年的企业，以工匠精神打造的支付产品，才经得起时间的检验，才能与客户共赢。
