直到今年，还在嘲笑黑电利润不好的白电企业，却也面临着量跌利滑的经营挑战。
家电业务整体利润率下滑，投入增加产出减少，入不敷出成为家电企业的新常态。千万家电人苦苦追求，苦苦寻觅，挖空心思，绞尽脑汁，寻找的新商机到底在哪里？
有的企业选择坚守家电消费市场竞争，还有企业则早在多年前将目光放在B2B市场上，更有少数企业则在四面出击广撒网。
家电业寻求新蓝海无可厚非
这两年来，其实整个中国家电企业的日子都不好过。康佳等电视企业的持续巨亏已不再新鲜，格力等白电企业遭遇规模下滑、利润增速也开始放缓。整个家电业，利润不断探底，走出低迷反弹的迹象尚不明显。
但是所有家电企业都走到必须主动转型的关键时刻。寻求出路、找到活路是产业共性问题。但前面只有两条路：要么通过变革现有产品带领行业升级，要么就是变革自身需求新蓝海的突破。
与TCL、创维等企业选择坚守主业，用产品升级或打通产业链的方式寻求突破不同，包括海信、海尔、美的、格力等大批传统家电巨头，已开始加速布局各自心目中的蓝海市场，构建新的增长体系。
比如，海信在智能交通、医疗设备和光通信产业等商业市场布局多年；美的则进入机器人行业先是与日本机器人安川合资，又谋求对德国工业机器人巨头库卡的收购；格力宣布130亿元收购银隆布局新能源汽车领域；海尔更是变身成为一家开放的创业平台，孵化各种创业、创新项目。
产能过剩是导致企业淡出传统市场竞争的重要原因，同样市场短缺也是引诱企业进入的唯一原因。短缺产生商机，一切有用而短缺的东西都可以是商机。无疑，这正是近年来一大批中国家电企业跨界转型、无界扩张的动力所在。
近一年，黑电增量不增收现象日趋严重，白电去库存更是一项长期挑战，家电产品利润越来越低，这一切皆是因为产能过剩。而智能交通、医疗市场竞争激烈程度明显要弱很多，而机器人、新能源都是风口，长期看市场前景广阔。
家电企业转型升级围绕上述B2B业务展开，从大面上讲都有机会，转型方法和路径无可厚非。关键取决于执行力和结果。
黑白两道面临风险挑战不一
虽然大量中国家电企业积极谋求转型，但是对比大量的黑白两道家电企业，它们的战略是有明显差别的。有些是技术推动的变革，有些则是资本推动的转型。路径不同，自然带来的方法手段和经营结果也就不同。
黑电企业B2B转型涉足的领域，往往都是与显示技术有关的关联性行业。因为，两者在技术基础上有一定共同性，也就是说在B2C领域积累的技术优势，和B2B领域创造的新技术优势，很多时候可以互补共享。
比如海信在电子医疗、智能交通等方面，与民用的平板显示，在技术上有很多可以相互借鉴的交集。这既可以集中力量共同攻克难题，也省去了企业重复开发的技术人力成本。这种技术结合后再定向的产业化，转型风险自然会大大降低。
白电企业的情况则大不一样。因为仅就技术层面而言，白电技术性是不够的。白电的颠覆和突破一般都是基于物理部件的创新。所以做传统黑电的企业很多都进军白电，比如长虹、创维、TCL等。但却很少见做白电的企业步入黑电，这一方面是利润率问题，更多还是技术门槛相对高，产品更新换代快。
格力等白电企业在转型过程中，在收购对象所在的领域并没有长期技术沉淀，仅仅是用在白电领域赚的钱直接购买的方式实现，但空调与汽车跨度还是很大的。这种简单粗暴的方式存在有潜在危险：技术是一种文化，研究技术也是一种习惯，换一个东家是否还能延续前期的研发势头，这点不得而知。因为有成功的案例，但失败的案例更多。
转型升级，就是要不走寻常路，要学会自己走路。对于所有家电企业来说，不只是看到什么地方有什么，什么地方缺什么，还要结合自身的技术基础、经营能力、管理水平转型。两者缺其一不可，仅仅是资本方式，那么可替代性就增强了，随之而来的风险也就加剧了！
