随着“互联网+”、“供给侧改革”国家战略的推进，中国B2B电子商务已进入全新的高速发展时期。在B2B万亿级市场中，B2B电商经历了1.0和2.0时代后，终于迎来了B2B 3.0时代。与此同时国内企业也面临着一个重要的问题：B2B 3.0时代到来，国内企业将从和何处入手？
B2B的发展在中国非常有潜力，在国内许多行业中，供应链运作比起西方的企业来说，效率更低，许多企业还根本没有合理的业务流程，他们也没经历过西方企业在90年代初流行的业务流程重组和再造工程。因此，在面对B2B 3.0时代的到来，国内企业若是能通过必联悦采平台从采购入手，也许会有意想不到的改变。
必联公司首席执行官吴树贵先生在接受采访时提到：“传统企业的经营，可以抽象为三部曲：采购、加工、销售；但是控制成本和提高销售是所有企业永恒的任务。在如今的社会环境下，企业应该在采购和供应链协同方面加大投入。毕竟采购省下来的一分钱，会直接进入利润，而不会在经营的其他环节消耗掉的。”
在传统企业中，对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。有统计表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%～10%，采购环节管理的好坏，已成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。
随着企业对产业链条理解程度的深入和通信技术手段、物流技术的发展，企业对供应商的管理正从内部采购过程管理向外部资源管理转变。在如今的B2B 3.0时代，企业利用互联网，可以以较低的成本把供应链内的供应商等外部资源整合到自己的管理系统中，实现设计协作、订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、人事、工程技术等的有效管理。
作为国内领先的电子采购交易平台，必联悦采依靠必联公司15年的平台建设运营经验和行业经验，能够全方位地描述企业从供应商端获得供应和服务，经过加工和运营，直至交付客户产品和服务的全部供应链过程。
必联悦采目前涉及的企业供应链活动包括市场预测、接受客户订单、对订单进行评估、排产、采购、生产、产品下线等全过程。在为企业打造云端化、信用化、简易化、高效完善的一站式解决方案上，必联悦采已经形成也一套特色的体系，利用互联网的开放性和资源福利优势，帮助企业降低采购成本，提高供应链管理效率，促进企业商业模式的创新和互联网的转型。
在如今B2B电商高速发展时期，必联悦采以其特色的平台模式引领着电子采购交易平台的进步。据悉，未来必联公司还将与各类金融机构合作，将通过平台的一些历史往来信息作为第三方的数据认证，突破传统银行对企业的贷款模式，为合作伙伴提供一些金融产品服务，包括：履约保证、供应链金融、帮助企业解决“现金流”难题、监管资金流向，提高资金使用安全，实现互联网金融服务的安全、快捷，从而在必联悦采平台上建立起一个采购供应新生态。
随着市场经济的深入发展，市场竞争越来越激烈，采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来，如何最大限度的降低采购成本将直接影响企业的经济效益，运用电子商务实现网上采购等各种策略都是为了降低采购成本，提高企业的经济效益。所以从经济学的角度分析电子采购的可行性。
B2B 3.0时代，电子商务被广泛应用，电子采购作为电子商务最重要的部分，将成为传统企业互联网转型的入口。运用必联电子采购交易平台来降低采购成本，提高企业的经济效益，将是再合适不过的了。
