“由于文具行业模式非常原始，痛点极高，导致现阶段文具店经营问题多，如：新品上市慢、中间商繁多、价格体系混乱、量小采购成本高……诸如此类现象，不仅增加店面运营的成本，也成为制约文具用品领域发展的瓶颈。”网开万物CEO杜超,一阵见血的对记者道出中小文具零售商的问题。
“我们所运营的是一家以互联网技术为核心的垂直领域的B2B电商平台，针对文教行业的落后现状，提出基于互联网技术的一整套解决方案：利用线上交易平台，WMS，大数据等互联网技术，压缩交易环节，解决小店进货难，产品不全，价格偏高等实际痛点，彻底重构文具行业的供销格局。”
文具办公用品行业，从供应链上来看，目前仍然采取传统的批发市场分销模式：工厂→省代→一级批发市场（省会/省代）→二级批发市场（地级市/二批）→门店/团购用户→消费者的长供应链。
网开万物通过自建线上平台，商品通过工厂→平台→门店/团购用户→消费者，通过直接与工厂合作，压缩层级，跨过一级与二级批发市场，极短的链条让商品在网开平台通过极高的效率和极低的成本快速的到达门店。
知名B2B行业营销专家赵波称：“网开万物有望打破文具用品行业传统营销模式，带来的效应是利好消费群体、助力商家创业、规范行业发展。相对于其他传统快消品行业，文具行业商业模式落后，没有明确的代理关系，同一个商品在很多家都能进货，价格波动较大。并且难以完成一站式的采购。例如，哪怕十几平方米的小文具店，想补齐在销货品，进货时，至少来源五家以上，无疑加大采购成本，带来售后不便。”
据了解，“网开万物”从2016年6月份开始上线，直接与工厂合作拿货，目前已经累计上线6000多个SKU，国内主流的知名品牌全部上线。其作为文教领域的垂直电商B2B2C平台，瞄准的不仅仅是广大的零售商市场，还有大量的学校，集团企业用户。
数据显示，中国文化办公用品类市场容量约1500亿元，生产商8000多家。行业零售商约有15万家，在校学生约3.87852亿，虽然市场容量巨大，但是文具行业人均消费额占比，只占世界人均销量的50%，还有非常大的拓展空间。这也是为什么杜超想从文教行业入手的原因。
如果一个文具店用网开万物进货，这个文具店一年可以多盈利5万元左右。其中原因，一是直接采购并且免费配送成本降低，大约减少成本10%—15%；二是一站式采购。网开万物未来2年商品数将达10万件，按最低标准，采购10万元货品，价格平均优惠1%—5%，同时奖1%的现金券奖励，综合起来最高可节约2%—6%成本。
“助力中小企业发展，实现自我价值，一直是我们的目标和前进的动力。平台将持续坚持创新本色，努力为文具消费群体、文具商家、文具行业做出利好贡献。”杜超如是说。
