王岳华 德丰杰龙脉基金合伙人
以下是王岳华先生在《TIC跨界创新大会 - 科技创新 制造未来》的演讲整理：
我所在的投资公司是硅谷的德丰杰龙脉，其创始人Tim Draper的爷爷从1948年就跟着马歇尔将军做风投。创始人也在硅谷做了30年投资再转战中国，对投资有透彻的认识，比较有名的移动互联网项目包括百度，特斯拉、Twitte、Skype。一路以来，我们都很关心投资项目的核心，也较熟悉中美的投资环境差异。
最明显的不同是风投的视野。美国硅谷产业链从创业者到天使投资人都是成熟的市场，天使投资人强调长年陪伴项目，而国内天使投资人却是投机心态，看见项目有利润就想退出。国内很多风投公司花80%精力在找项目，20%精力辅导项目、协助项目，硅谷刚好相反，用最多的时间帮助项目成长。
还有创业沉淀的不同。硅谷有很多大学本科生、研究生凭借扎实的基础，通过几年工作沉淀，解决问题的方法成熟，才开始创业，是为解决问题而创业的。国内比较浮躁，只有一半的积累就做创业项目，积累不深。
我们早期投资项目，看中的是市场规模、天花板以及价值链的地位。产品要看体验、是否贴近痛点，门槛几何。早期投资看团队一门是科学，也是艺术，要判断团队负责人是否愿意听建议，执行力如何，是不是有领袖的气质。如果一定要量化，应该是有 EQ（情商）、IQ（智商）、AQ(逆商)、FQ（财商）四个纬度。
现时的投资人最关心的是“项目是否属于未来”。消费互联网时代，企业直接为个人提供产品和服务，这种眼球经济，通过产品与流量变现的商业模式已经趋于稳定。
未来的方向在哪里？其实已经很清晰，就是产业互联网。产业互联网讲究附加价值，要实现产品与流量的二次利用，这是两者最核心的不同。
产业互联网不是单单使用互联网应用，而是从组织管理到人才思维都必须互联网化。传统产业管理是僵硬的，一是一，二是二。而互联网允许打破很多界限，让员工敢发言，敢做事。这种扁平化管理是互联网化的特征之一。
传统产业最理想的路径是研发、设计、生产、制造、销售、营销，串联成产业链后，最终端可以反馈整条生产线的情况。例如，用户反馈产品问题，可以靠智能化实现精准化管理，回溯到生产线的原因，这就是形成互联网化的架构。这就要求产品理念用户化。传统企业的产品交互在销售这个环节就结束了，而互联网恰恰相反，产品销售出去了，交互才开始。互联网的产品必须要留住用户，不仅是产品思路、人才思维、营销方式都要转化成用户角度的。数据与行为模式必须采集，利用二次服务做附加价值，这样的企业服务才有意义。
提到科技企业投资逻辑，德丰杰有生态链的意识，建立了Draper体系协助寻找优质的项目。我们不但有风险投资，加速器，孵化器，甚至有创业培训学校“英雄学院”，通过二十四小时集营训练、社会课题、生存训练激励学生创新思路，引导Draper创业。
我是2011年加入德丰杰龙脉的，我们只投熟悉的领域，包括传统芯片，智能硬件，到到工业4.0通过数据算法做二次开发。因为项目需要的不仅是资金来源，还有行业资源。目前我们比较重视VR、AR等人工智能项目，通过深度分析数据可以增值的金融科技应用，可以挖掘智能化、数据化、机械化的医疗大健康领域，还有移动互联网。而四个领域不是独立存在，而是环环相扣的。
在科技领域，美国硅谷十分重视技术的深耕。我举个例子，国外已经有技术可以通过拍照，分析出衣服的承受张力，桥墩的张力，这就是硅谷技术的先进魅力。不过即使中国的基因、土壤跟美国不一样，我们对中国科技创业很乐观。中国的传统行业存在大量的价值低洼，凭借海外的先进技术加上人民币的基金机遇，这里蕴含了很多发展机会。
虽然国内不敢做智能硬件单品，取而代之可以做智能硬件平台，结合有想象力的主意、完善的供应链，可以很快整合资源。如果能加上京东、小米等平台资源做架构，就更如虎添翼了。
金融交易在美国是靠一台终端交易机完成的，而在中国，几乎所有平台，包括国有银行，都是靠QQ、朋友圈做信息交流。这里有庞大的有价值的信息，效率、信用度等提升空间。国内资金交流一天大概一两万亿，这里面蕴含了大量商机。
在产业互联网里面，我们还非常看重的中小型企业服务。例如实业为本的佛山，作为中国第五大制造之城，庞大的传统产业如何升级，很大程度立足在中小企业以及用户层面上，并运用二次开发数据提升利润。产业互联网对佛山来说是一个非常好的机遇！
