B2B一路走来，发展出很多种模式，但是无论如何发展都没有突破信息交易这个壁垒。如何改变这种格局，如何才能做到更新换代？对于传统企业而言，转型最佳选择是互联网B2B。大家看以看到每一个行业都有行业性的B2B网站，基本上都没有实现在线交易这个环节，对于大部分行业而言，可能需要的更多的是信息而不是交易。或者，那些真正传统的企业对于网络有着天生的不信任感。
事实上，B2B走到现在，已经不再是单纯的解决买卖双方服务需求的平台。一方面是企业的需求更加个性化与精细化；另一方面是产业升级对以B2B为主的大宗交易有了更高的需求；还有一点是，人们在长期的B2B实践中，发现其在与传统企业的业务对接过程中能够迅速的帮助传统企业提升等级。
虽然供应链是个非常复杂的系统，无论如何设计与优化，最终的目的是冲着成本去的，成本包括平台成本与用户成本，最终要做的最保证供应的最大化。必联悦采认为，采购供应链，正是企业进行互联网改革的最佳切入点，对于企业来说，采购是至关重要的，关系到企业的产品、成本和效率。供应链环节的互联网改造不仅较容易上手，更能真正缩减企业成本，改造成本低，见效快。
众所周知，企业很难在销售方提高1%的利润，但在采购环节降低1%的成本则非常容易。互联网与传统制造业供应链的深入融合，是工业互联网的核心及发展方向，将会带来万亿元产值的市场空间。而供应链也正在从软、硬件资源模式到弹性供应链模式，再到无边界模式并发展成为最终的生态圈模式。供应链优化则能够解决采购中存在的何时、何地从供应商中订购原材料，何时生产，何时把产品交给客户等决策性问题。
采购电商化正好是传统供应的一个逆袭，我们知道传统B2B的重点是从商家到平台的供应，而采购电商化是商家从平台采购的电商化，这是当前B2B平台一个最鲜明的特征。采购电商化能够为企业带来更大的便利性以及成本控制，政府以及大中型企业对这种采购模式都有很大的需求。
采购电商化是B2B发展的下一个趋势，目前很多B2B平台都开始探索这个领域，但不是所有的B2B平台都能做这些。打通采购与财务管控环节，可以帮助集团企业解决预算总部管理与区域分散采购的矛盾，可有效降低采购成本、提升采购效率，让企业足不出户实现一站式采购。
B2B发展到现在已然不只是一个平台那么简单，尤其是平台特有的连接行业买家与卖家的属性，也决定了B2B会在互联网企业与传统企业融合的大潮中扮演一个重要的角色，这个角色并不亚于当前被称为“互联网+”落地的最优商业形式O2O。O2O更多的是连接C端用户，B2B则直接连接行业以及企业级的用户，两者相比O2O动辄会有几十上百万用户，看上去量级很大，但实际上解决的是个体企业的互联网化问题，O2O平台则是解决某些行业成百上千传统企业的互联网化问题，也就是互联网通过B2B模式“+”传统企业。
事实上，当前的B2B平台还有很多与以往的不同，这里只是说了其中的几点。总体而言，借助大数据、云计算、物联网、移动互联网、互联网金融、智能硬件、无人机、工业4.0、人工智能乃至3D打印等技术的B2B平台，在将来会有更多的商品内容、服务项目、商业形式与盈利模式。同时，未来的新型B2B将会为“互联网+”的落地执行以及传统企业的升级转型提供更多的实际性帮助。
