１、Ｂ２Ｃ交易中普遍存在信息不对称，作为客户的Ｃ往往是弱势的一方，当然偶尔也有猴精一样的买主;
那么，Ｂ２Ｂ交易存在严重的信息不对称吗？谁是弱势的一方？作为客户的采购方Ｂ是弱势的吗?
采购方是不是多数强势？而且多数比猴还精？
如果是！那么，两个竞争性的企业，如果采购经理一样称职，在采购环节能否分辨出两个企业的竞争优势？如果不是！
那么，采购交易环节能否反应一个企业的竞争力？如果不能，什么才能反映一个企业的竞争力？
后面的问题就简单了，撮合采购环节的Ｂ２Ｂ交易平台能否决定企业的竞争力？
生产企业对上游原材料和零部件的采购是如此！批发商对上游厂商的采购也是如此! 零售商对批发商的采购更是如此！企业竞争力不是单靠采购交易环节决定的，而是靠Ｂ２Ｂ之间的供应链决定的！
２、哪个企业的采购经理能根据一个产品的图片和价格，就进行采购决策？如果不能！
那么，一个企业采购决策的依据是什么？要不要看供应商对供应链的协同能力？
Ｂ２Ｂ 之间交易撮合的结果往往是一种供应关系的确定，是一种供应约定，真实的交易是在后续的一个供应链运营过程中完成。因此，采购和供应链管理是一个密不可分的过程和科学机制。
３、如果采购和供应链管理决定了一个企业的竞争力，那么“传统企业＋互联网”是不是等于“传统企业的采购与供应链管理＋互联网”？如果是！
那么，“企业供应链＋互联网”的最佳形式就是“互联网供应链平台”了，这也许就是“供应链电子商务平台”的含义了！至于如何实现，就靠八仙过海各显神通了！
众所周知，供应链管理的两个基础就是供应链金融服务和供应链物流服务，这两个基础服务的互联网化就是顺理成章的事情了。不实现在线供应链金融和在线供应链物流服务，如何能支撑“供应链电子商务平台”呢？
因为，金融和物流都离不开线下服务资源，Ｏ２Ｏ就是Ｂ２Ｂ的天然基础了，既然Ｂ２Ｂ不可能摆脱线下资源，所谓Ｏ２Ｏ创新有意义吗?
把企业采购与供应链管理的在线化解决方案肢解为Ｂ２Ｂ和Ｏ２Ｏ是创新还是自诬?
４、大数据就是一个大字了得吗？
对企业竞争力有直接影响的大数据，基本来自三个环节：采购环节的大数据、供应链（过程）大数据、营销渠道大数据。
如何提取这些数据？供应链平台化才是解决方案！这是一个Ｂ２Ｂ交易撮合平台可以解决的吗？
５、供应链金融的基础是什么？
没有企业供应链管理信息化、有银行业的供应链金融吗？如果答案否定，那么Ｂ２Ｂ交易撮合平台是供应链金融的基础吗？如果确实有人放款了，他是如何做风控的？有没有添加担保条件？这是普遍规律么？
６、企业对接ＥＲＰ是供应链金融最佳模式吗？
ＥＲＰ数据是否反应真实的贸易、且具备不可篡改性？连通企业ＥＲＰ就能为供应链金融提供可靠风控吗？
如果不是，在线供应链金融的风控该如何做？
如果上述疑问不是杞人忧天，那就要问问有多少Ｂ２Ｂ平台会创造产业提升的奇迹了？
过度的忽悠和脱离科学的造词，会不会引导“传统企业+互联网”走向歧途？ 那些幻想依靠一个网站促进产业转型升级的传统企业需要谨慎了！
高屋建瓴和科学规划的中国制造2025和工业4.0虽然门槛很高，但却代表科学的发展方向，而资本和技术则是踏平门槛的唯一出路，幻想依靠商业模式和思维模式实现弯道超车的奇迹恐怕永远是一种美好的追求。
