陈意明2010年加入阿里巴巴B2B-1688事业部，负责女装鞋包男装等8个行业的运营管理，管理113人，3年内年交易破千亿增长78倍。2014年加入到阿里巴巴B2B-1688事业部-进口业务部。作为进口业务部的负责人，他负责阿里国际化战略下B2B进口的管理运营、产品、BD、营销等多条业务线， 用16个月已成中国第二大进口平台。
坐在祁连山山顶，仰望着星空，这是陈意明的微信头像。翻开他的朋友圈，还有很多关于天空的照片。“我特别喜欢天空，因为天空总是留给我无尽的遐想”，他喜欢做有想象力的事。
翻开陈意明的履历，不难发现他这一路一直在曲折前进。2005年大学毕业后，陈意明就加入了明基电通信息技术有限公司，做起了基层销售员。传统的销售模式是把电子产品卖给门店，而市场嗅觉灵敏的他却另辟蹊径，开始与招商银行信用卡合作。他是第一个通过与银行合作模式卖电子产品的销售员。渠道迅速打开，业绩也扶摇直上。凭借着对市场的敏锐感知和一腔热血，陈意明在2年内连升了6级的，成为了最年轻的销售总监。
在当时他的年薪已达50万，成为了同龄人中的翘楚。但他内心是疲惫的，每天从一个城市穿梭到另一个城市，整个人的状态就像疾驰的列车，根本停不下来。他一想到以后的人生每天都在狂奔，他开始怀疑，“这是我想要的生活吗？”
两年后，2007年陈意明还是选择了辞职加入了雅虎（中国）。“我觉得互联网相比实体销售更具想象力,那是一个未知的世界，就想去试一下。”陈意明说到。那时的互联网处在低谷期，雅虎（中国）也不列外，一直在寻找新的突破口，想击穿这层阴霾。首次接触互联网的陈意明，从当初觉得好玩，到最后离开时觉得陷入了一个深坑。
加入雅虎后，由于公司一直在探索新的业务模式，陈意明从最初负责运营，到新媒体编辑，再到搜索业务策划……短短10个月，他换了6个工种。他就像一名救火队员，哪里有需要就到哪里。可对他自身而言，刚对一项工作有所了解，就被派遣去接手另一项完全没交集的新工作，让他失去了方向。想在互联网领域精打细磨的陈意明对雅虎（中国）很失望，放着50万年薪不做，领着月薪5000的工资，他内心极度失落。他开始彷徨，当初的选择正确吗，互联网出路何在？
2008年，在雅虎（中国）仅呆了10个月后，陈意明加入了亚马逊（中国）网络技术有限公司，负责美妆业务营销。入职第一天，他感受到了在外资企业办公的优越感，从入职手续办理到安排工位都有专人负责。第二天，他收到了一份邮件，内容大体是：美妆业务已长期停滞增长，限你在3个月内把业务带出低谷，否则公司决定放弃这块业务。
以结果数据为导向的外资企业展现了冷酷的一面。看到这封邮件的陈意明当时有点懵，但想到要在3个月内把业务带出低谷，如何做到，太有挑战性和想象空间了。放下恐惧，迎难而上。对于知名度较低，没品牌背书的美妆产品想卖给用户，的确给陈意明出了道难题。
这一次，他又展现出了异于常人的市场嗅觉。除了品牌，还有另外一种维度可以给产品增加附加值——明星。很多知名度低的化妆品也受明星的青睐，陈意明翻了历年明星代言这些化妆品的节目视频，并把相关视频和截图放到平台的产品介绍中。效果立竿见影，化妆品的附加值立马得到提升，美妆业务出现了爆发式的增长，短短数月销售额增长了近3倍。
陈意明在电商领域又开始崭露头角。他说，“现在回头看雅虎的10个月，对我帮助真的很大，虽然学的不精专，但提升了我的互联网综合能力。让我在亚马逊做互联网营销可以得心应手。”
在亚马逊虽然做得风生水起，但两年后，他还是向领导递上了辞呈。他给出的原因是：“亚马逊的全球化办公策略降低了团队的执行效率，往往一个活动从策划方案提交到美国总部审批就是一个月”。
2010年，陈意明加入了阿里B2B -1688事业部，主要负责大服饰业务。和亚马逊的美妆业务相似，当年阿里的B2B业务也陷入挣扎。当时整个阿里正在轰轰烈烈发展TO C业务，也就是淘宝。马云也下了狠心：“交易额不提升意味着没存在的价值”。
陈意明这次又扮演华佗的角色，带领B2B业务起死回生。B2B当时面临的主要瓶颈是虽然平台用户较多，但真正产生交易的较少。想盘活这些用户，必须输入新鲜血液，他又开始这未知的探索。陈意明拉拢了淘宝上的小B卖家， B2B平台上的大B厂家成了这些小B卖家的供应商。小B卖家背后还有千千万万C端用户，形成了一个新的业态。“电商的本质就是互联网。”陈意明是这么理解的。3年内B2B年交易破千亿增长78倍，他功不可没。
2014年，跨境电商成了新宠，电商巨头阿里岂能错过这个风口。陈意明被任命为B2B-1688事业部-进口业务部负责人。有了之前经验的积累，这一次他还是按照打造业态的逻辑，不仅拉拢了国外供应商和天猫国际，还邀请国内贸易港口加入。仅用16个月，阿里的B2B已成中国第二大进口平台。
