《新京报》创刊成员之一，广告中心最早的成员之一;2006年重新进入互联网，服务于百度公司;2007年创立浪淘金(北京)科技有限责任公司……看到这些过往经历，我们怎么也不会想到，陈功伟会创立果乐乐这家做水果B2B的平台。
就目前来看，做农产品电商的平台大部分都在玩儿“B2C”模式，而果乐乐却选择了B2B。对此，陈功伟的解释是：“农产品市场在商品化输出尚未成熟的今天，B2C的利润不大，而B2B的本质就是供应链，这种模式更适合农产品交易。”
三位一体 利用互联网手段解决众多痛点
在陈功伟看来，水果B2B行业痛点众多，比如SKU不标准，文字难以描述；上游种植没有规模企业，商品化程度很低；从业者的信息化程度低；体力强度大，劳动成本高；行业潜规则较多……
陈功伟对托比网记者透露，目前，公司致力于通过利用互联网技术，打通水果从种植、生产加工到消费的链条，助力农业产业优化，让种植者收益更有保障，让消费者有更方便平价的选择。公司产品覆盖全品类水果，已在全国主要水果产区建立了产地直采体系，并提供仓储、物流、加工等配套服务。公司运营全面基于移动互联网、贯通全产业流程，建立了快速高效的水果供应链体系，基本实现零库存运行。
公开资料显示，经过两年的发展，目前果乐乐业务已覆盖北京，天津，上海，杭州，广州的8000多家商户，水果日交易量200-300吨，交易额100-150万元。陈功伟表示，平台下三个子平台的分工明确——万果社是对C端服务的，线上是企业用户，线下是直营零售；第9鲜做的是传统水果零售，未来将会增加非水果品类；果快递服务的是电商、微商群体。
陈功伟介绍称，2015年，平台主要工作是铺渠道，而2016年在新疆地区尝试了供应链金融业务、在河北开展了技术扶贫工作，并在新发地建成了一个20亩地的电商集配中心。同时，果乐乐还在今年拿到了千万美金的B轮融资。
向C渗透、力争农产品全产业互联网化
陈功伟曾在公开场合表示，销售、运营和财务的管控是B2B业务的三个核心。那么在他眼里果乐乐的三个核心又是一个怎样的现状呢？
“销售是强项，管理人员中80%销售背景；运营也是，之前的浪淘金公司是互联网强运营团队；财务会弱一些，零售是从零开始学习”，虽然听着略苛刻，但是陈功伟确实说出了自己的心声，我们也能看出他对于团队的要求极高。
在陈功伟看来，过去的经历给了自己创业的优势：“创业路上的坑我差不多都趟过：我有大型公司的管理经验，做过一线销售运营，同时足够理解互联网”，另外，果乐乐的团队虽然在他自己的眼里还不够完美，但他极其认可：“团队应该是打高分的，均有创业背景，行业比较互补，年龄大有韧性，业务目标清晰”，他认为，两个优势一结合，就是会得到资本青睐的原因。
而谈及之后的战略方向，陈功伟谈了自己的愿景：“继续向C端渗透，同时希望跟产地合作能够增多。我们的战略目标，是实现农产品（水果）全产业的互联网化。”
据了解，果乐乐CEO陈功伟将会在年底出席托比网举办的第三届中国B2B电子商务大会，在价值论坛上跟大家分享自己的行业心得。值此大会即将举办之际，他表达了对年底行业大会的期待：“把问题与疑惑说出来，解决办法就有了；行业人要同心协力，互相学习；期待主流资本更关注B2B行业。”
