随着互联网+的快速发展，互联网与产业融合的进一步加快，诞生了互联网+产业的垂直细分B2B平台和产业+互联网的垂直细分B2B运营公司。产业互联网对原有传统产业的业态，运用互联网思维方式，结合该产业行业特征，综合利用电子商务的各项工具，对该产业全价值链进行重新定义，对原有的价值链进行重组和改造，建立新的效率更高，服务更好，资源共用，利益共享，涵盖供应链全交易流程的一体化服务平台，为该产业实现智能化生产提供信息大数据，最终为实现工业4.0奠定基础
在整个产业交易链条中，终端消费需求者c处于价值链的最后一公里，在全产业链的价值评估中，所占比重较小。1.0的消费互联网企业与产业互联网平台相比，无论是在产业价值体系总量上，还是在整体价值链的内容和质量上，仅为百分之一，千分之一，甚至万分之一。只有产业互联网才能真正起到对产业的整合重组，调整产业结构的作用。建立互联网+产业大数据，推动工业化和信息化的深度融合，实现中国制造2025。
产业互联网平台与消费互联网平台相比，由于蕴含的产业总体价值体量不同，因此在获得用户方式和渠道上，获取数据的质量和应用力度上，在平台推广和营销方式，整体供应链建设内容与周期上，以及物流配送体系搭建上都有很大的差别，有些甚至完全相反。所以早期产业互联网平台，如果单一采取消费互联网平台模式来建设，很可能要走许多弯路，甚至失败。比如以流量作为切入口，补贴交易，撮合性交易，商城建设以信息撮合为主，大搞数据战，不分交易模式的层次和用户定位，盲目去拼凑数据，几个亿，几十个亿，几百亿，看似发展很迅猛，但忽视了产业整体供应链服务体系建设的重要性。在产业交易模式中用户定位不准确，盲目撮合交易，形成很多虚假无效数据。最终因为没有建立自己交易渠道，找不到有效的盈利模式，形不成良性的商业闭环，在补贴和撮合性交易把钱烧完之后，被迫停止运营，形成重大的企业损失，造成很大的社会浪费。再者，消费互联网平台和企业主要是解决信息对称问题，用户定位是终端消费者，推广营销中以粉丝为主。在人才组阁方面，主要以懂互联网的人和IT技术的人为主，加上投行专业人员，引入资本，利用互联网巨大的潜在市场资源，把资本狼一样的血腥追逐做为导火索，在短短几年内迅速促成一个巨型互联网公司。而产业互联网是建立整体产业交易模式，打造全产业链的服务平台，用户定位是产业渠道中的次终端，需要建设完整的，覆盖产业交易全过程的供应链服务渠道，相对于消费互联网企业来讲，需要很长的渠道建设周期。在整体供应链服务平台中，解决信息对称只是其中一小部分，仅仅靠提供交易信息来实现盈利几乎不可能，需要在掌握现有的产业交易模式基础上，运用互联网思维和工具去整合改造该产业全价值链，打造新的高效率的交易模式。整个过程不可能一蹴而就，需要5年，10年，甚至更长的时间去完成这个过程。在人才组合方面，除了懂互联网的人和IT技术人员外，必须要有产业内的专业人才。并且不但要对产业的生产技术，工艺流程，市场营销，物流配送相当熟悉，而且还要深谙和熟知产业整体发展方向和运行模式。只有这样才能把互联网思维，IT技术，产业发展很好的结合起来，建立符合产业实际发展的互联网平台。加上投行的专业人才，引进资本进行资本化运作，迅速推动产业互联网平台的发展。
