传统的大宗商品交易中，交易公司之间需要在期货市场和现货市场不断交易，通过交易员不断摸索行情状况，匹配交易双方合适价位，最终实现交易成功。这其中就涉及到“点价”概念，点价就是确定现货购销价格，过程是：
当现货购销双方在确定现货买卖价格的时候，通过定价公式“现货买卖价格=期货价格+升贴水”确定交易价格，在签订买卖合同时可以确定一个升贴水（升贴水是指排除商品本身的其他价格溢价），然后买方可以在随后的一段时间内（点价期），根据期货价格的变化来选择价格，比如签订合同一个月后的某天，买方认为当前的期货价格再也跌不下去了，所以就通知卖方，用这个时候的期货价格来计算现货买卖价格。
为了保证在点价期内尽快落实交易，交易员会从市场开盘到下班，全程面对多个行情或报价，在市场浮动中寻找交易机会，因此交易员需要面对大量的信息汇总与计算，需要交易员有行情判断能力和一定价格计算能力。
天象点价创始人王盛认为，通过传统人工方式交易员需要承担大量劳动，交易员除了需要处理交易数据外，还需要对行情做出基本判断，因此工作需要交易员阅读大量报告，研读大量资料，常常在重复报价劳作中丧失关注主要问题的时间。王盛此前有过深厚大宗商品交易从业经历，在聚龙集团、湖北宜化、和昌铜业、飞马大宗等企业工作过，对大宗商品交易流程有着深刻理解，2015年前后，王盛看到B2B交易市场仍是蓝海，因此萌发了进行大宗商品交易服务产业升级的创业想法。
王盛向亿欧介绍：“我们发现点价交易对交易员的压力十分大，一般大宗商品交易公司的做法召集多位交易员轮流工作，以覆盖高强度的工作时间。”天象点价的服务核心在于帮助交易员快速甄别信息、处理信息，让交易员从机械劳作中解放，给予更多思考空间，功能点包括在线交易沟通、多级账户、实时生产台账、生成合同等，交易员通过SaaS软件可以从复杂且重复信息处理中解放出来。
在构思创业想法阶段，王盛与团队也曾构思过交易型平台，在走访过程中王盛发现，大宗商品交易涉及资金量大、金融关系复杂，企业对于自用资金有着高度敏感，天生对平台托管模式不信任；同时大宗商品交易常常涉及到资金借贷、资金流转问题，容易引起金融机构的不满，例如一笔千万级别贷款就有可能造成地方商业银行形成竞争，这不利于平台继续充当“中间人”角色。
在后续的功能点上，天象点价还会引入业绩管理、风险评估等功能，业绩管理可以让公司CEO清晰管理交易员成交情况，风险评估则是解决交易公司多个交易账户之间缺乏联系，需要长时间、大计算的问题，风险评估会将多账户进行联系分析，已达到控制风险目的。
在市场推广策略上，王盛向亿欧表示，天象点价将遵循KA客户优先策略，通过重点发力大客户，覆盖中小客户，主要针对民营企业、外资企业等，计划在两年时间覆盖两千家大宗商品交易公司。王盛向亿欧分析了天象点价面对的市场规模：仅电解铜市场2015年就在2万亿元，这还未包括铜齿、铜带等市场，从交易规模来看这将是个万亿的市场机会，后续天象点价会逐步切入到交易服务费中。虽然天象点价是一款服务全行业的工具SaaS，但王盛表示，天象点价会先从有色金属入手，在做透行业后再逐步深入到其他行业。
根据财经媒体Market Watch分析，2016年有望成为大宗商品行业扭转颓势的一年，铁矿石、锌和天然气等走势强劲，彭博大宗商品市场指数也显示，该指数实现6年来的首次增长。
在商务部、中央网信办、发展改革委三部门联合印发的《电子商务“十三五”发展规划》中提出了“2020年电子商务交易额40万亿元、网上零售总额10万亿元、相关从业者5000万人”的三大目标，大宗商品和B2B电子商务占据了30万亿，是足够大的蓝海市场。随着行业信息化需求的不断提升，大宗商品交易市场对信息产业升级需求也会更加强烈，大宗商品交易SaaS服务也将成为足够大的创业沃土。
