我们的互联网+农业，这是什么关系？互联网就是翅膀，农业是身体。如果没有翅膀，我们照样可以活得很好，只不过我们飞不起来而已。千万不要为了翅膀把身体丢了。所以我们不要羡慕BAT（中国互联网公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集团(Alibaba)、腾讯公司(Tencent)三大巨头首字母缩写），有什么我们去做什么，其实他们那些优势，我们是花多少精力也做不到的，他们做我们的也做不好，关键是要看自己做什么。所以我们坚守经营企业的本质，就是如何利用互联网思维和工具提升管理经营效率，利用互联网改造我们的经营体系，改变商业模式，增加我们的价值。
一是协作。将众多的行业联在一起，对手与对手的合作，与同行的合作这些都是基本的。还有一个就是企业内的合作。以前我们分部门编制。所以什么是合作？就是融入，开放，共享和互助。山头主义是阻碍团队发展的最大障碍。大家都知道企业里面会有各个派别，我是哪个学校的，和谁是同乡，这个企业就完全不行了。对于行业也是，哪些行业关系比较紧密，哪些行业不紧密，合在一起攻打对方，这样只能是互相残杀。
所以，生态型的互联网企业没有绝对的部门边界，只有大大小小的项目组。所以我们一直不再去按部门来分类，我们几乎是没有部门的，都是项目组。现场抽人组建项目组，完了之后又回到自己的岗位去。如果部门太多，会影响这个公司的发展。部门多了，可以利于分工，有利于专业化。所以我们要在企业里面避免个人英雄主义，你可以领舞，但不可以独舞。扩展自己的心灵边疆，多谈我们，少谈我，多谈兄弟单位，少谈本部门。这些涉及到产业链的合作，内部的合作，我们的企业里哪些人有协作精神，协作精神是互联网时代最重要的精神之一，而不是说什么商业模式。这是最重要的，当然以前也有，现在必须要有。
二是颠覆。现在颠覆谈得有点过，我们希望创新，希望突破，希望摧毁固有的模式，管理模式、经济模式、员工的心智模式。我们希望每一个过程，都是通过小小的微创新之后，积少成多，如果做到这点，格式化自己的大脑，把自己的内存空出来。
三是快。现在如果你不快，就很难和别人竞争。其实，好多人谈战略，谈战术，最近我们两年也不再谈这个了。未来两年，在互联网下，未来我们真的不知道包括饲料行业也好，养猪行业未来会怎么样，谁也不知道。所以我们希望战术上不求看得太远，但是要小步快跑，轻量布局。
四是极致体验。就是给我们的客户带来简单，轻松，意外的感觉。你卖一堆饲料给养殖户，他感觉到你的产品很好，品质很好，这不是极致，这是本身应该提供的。你提供的是他没有想到的东西，这是极致。所以包括两个方面，一个是产品上的，还有就是服务上的。产品要足够极致，不包含任何营销。
第五是共享整合。天下万物为我所用，从重资源走向轻资源。我们不要为了扩大产能天天去圈地。小米没有几家手机店，照样可以卖出很多的手机。比起我们传统的厂商，他们的竞争优势就会很强，包括人才，以前为了好的人才，我们不惜重金雇佣过来，如果他是很厉害的人才，你要利用他，而不是占有他。尤其是顶尖的人才一定是行业共享的，因为他有自己独立的思想，我们现在思考，我们最重要的是要从拥有人才到重用人才。
六是做成圈子。通过线上线下，最大可能做社群。最近大家可能会发现好多的养殖合作社，这是一个最基本的社群模式，是非常好的。大北农以前也是这样的思维，包括我们以前通过线上订货，线下提供服务，其实O2O模式应该去走。所以我们会发现，未来是服务业。那么服务业就是有平台+众多收益人。我们通过一个平台可以集合各种各样的人才，可以为我所用，也可以为行业所用。未来的制造业就是平台+众多品牌商。
七是简单。把公司变轻，把资产变轻。把产品做精，把团队做小。现在大家知道，一定要去梳理，去除师旅团，混合编队，建立精英小团队。让层级变少，利用大数据，平台化，全通道沟通。如果没有做大数据管理，没有做平台化，没有任何准备肯定不行。把管理变淡，提倡自管理，轻流程，简单粗暴高效管理模式。我们还举苹果手机的例子，他只有一个价格，小米的手机也是只有一个价格。可是我们呢，不同区域、不同客户的价格太多了。我们应该是在产品和服务商去服务客户，而不是说从价格上去吸引客户。
八是精准。要精准定位，从小到大，先做试点，从点到面。切忌砸钱烧钱式的推广。比如说滴滴打车，这个是补贴的，但是快车是赚钱的。现在包括e代驾是赚钱的，乐视是赚钱的，电视是成本价卖给你，在线看电影是赚钱的。
九是做起来要凶猛。农牧企业“互联网+”的解决方案：（一）变外部产业链为内部生态链，以企业为核心形成闭环，企联网跟一般的企业不一样，是以企业为核心形成闭环，是在一套系统里面运作的。（二）从ERP到IRP，以前是企业内部，现在是行业、产业；以前是组织层级化，现在是平台扁平化；以前是部门协同现在是企业协作；以前是办公自动化，现在是办公互动化；以前是业务管理现在是用户服务。（三）企联网=企+联+网，“企”是关注企业生产与经营，“联”是联合连接与联盟，“网”是为企业建立一个生态系统。包括：第一是管理，怎样通过互联网的手段，颠覆性地把管理做到极致；第二是交易，以前是去找供应商，而我们在企联网上形成交易，整个畜牧行业，现在为什么浪费太严重？就是我家的钱不敢借给你用，因为缺少信任。如果这些新的问题解决了，平台问题解决了，信息问题解决了。
最后一句话，所有的成功的企业都是不断进化的企业，惟有进化值得信仰，惟有投身进化方可在进化中求生。未来，这么多企业不一定都存在，但一定在这里，一定会产生一个独角兽或者是巨无霸，这就是在进行进化中产生的。
