生鲜B2B供应链管理其实是一个巨大体量的市场。但是在生鲜电商的领域，只有少部分的大型的互联网公司做到了拥有高效率的订单、仓储、物流等体系，但是大部分的中小企业还是受到传统思维的束缚，面临着效率低下把握不准用户需求等问题。
农产品流通是一个万亿级的市场，其中信息化是大几百亿的增量市场。在这场信息化改造过程中，缩短供应链层级和提高供应链效率是核心的问题。蔬东坡创始人兼CEO罗明认识到，中国的生鲜刚刚从小农经济解放，因此后端标准化成为了迫在眉睫丞待解决的问题。
考虑到这样的行业背景，蔬东坡做的就是这样一套系统，专供生鲜行业，致力于帮助生鲜领域的后端和电商等解决信息化和工业化问题。公司主攻农产品生鲜供应链ERP的打造，如企业内部的基本业务管理和进行业务执行及流程监管，包括订单、仓储和物流等重要环节的效率提升。
目前产品覆盖了农产品生鲜供应链几种主流的形态。客群是传统的线下生鲜食材商贸公司——为餐馆酒店提供食材采购、配送、结账等服务的这批企业。蔬东坡希望用SaaS解决中小商贸企业的流通问题；去改造更强大，更复杂的供应链，贴近国内实际情况。
生鲜产品与快消产品的产品特征的差异导致了两者在订单和仓储环节对管理系统的需求是不同的。一是时间要求，生鲜保存时间很短，而且从下订单到配送之间的周转需要很短的周期里完成，通常是前一天晚上下单，第二天就需要配送到位。
二是生鲜产品需要称重和品控。很多客户在提供订货需求的时候，一方面，由于生鲜没有标准的SKU，而降低了生鲜的店方和后端商贸公司在后端批发环节的工作效率，导致每增加一个服务品类或者一个品类，成本也会大幅度的提升；另一方面，生鲜供应链管理层级太多，再加上后端分散，导致流通环节上的绝大多数从业者还无法深耕供应链。
CEO罗明告诉猎云网，做生鲜电商想要真正做大，需要市场环境中实现生产端和流通端标准化。生鲜领域B2B SaaS本质上是一种订货系统，包括了一些特殊的流程控制；譬如前置订单和后置订单的处理，快仓快车以及特殊的损耗等等。其本质目的是把冗长的生鲜流通环节描述清楚并且把关键环节管控到位。
蔬东坡致力于帮助企业实现智能处理订单和智能拣选货物的模式，特别是在智能仓储的方面，在进销存的基础上进行进一步适配。在定价和实现标准化方面，CEO罗明提到，他希望能引导这个行业中的企业去进行SKU和生鲜产品品质的标准化处理，另一方面，建立考虑到后端业务流程的弹性处理的需求，建立标准化的定价体系也是大势所趋。
蔬东坡创始人团队大多为连续创业者，来自电商行业和传统农商贸公司。目前，蔬东坡团队有50人左右，拥有千万元销售额，已服务全球300多家大型涉农企业。未来蔬东坡的商业重点放在了进一步提高供应端和流通端的效率上，目前已帮助服务的企业将后端人力工作的效率提升了30%-40%。未来的目标是将效率提升50%-60%，帮助企业在后端下降一半的成本。
据猎云网了解，蔬东坡在2015年，获得过经纬的天使融资。在2016年11月，获得了土流网的战略投资，两者合作重点在于资源对接。
