供应链金融，其实不算新生事物。
传统银行实际上就一直在干这件事——给企业融资。
交易双方都是个体，相互之间很难产生信任关系。这样就导致了行业巨大的“信用成本”。
因为这种不信任，交易进行交割，都很难实时。比如，一家公司和供应商签合作，必须有1到3个月的账期，不可能货到付款。
为了先有资金驱动生产，供应商又不得不去银行贷款，支付利息，从而增加了生产成本。
“这正是实体经济的巨大成本”，IDG副总裁张海涛称。
而另一方面，很多行业也很难从银行拿到贷款。
张海涛拿钢铁行业举例，银行恐怕都不太敢贷款给钢铁厂商。
钢铁厂的抵押物只能是钢铁，但银行对钢铁没有处置能力，就算最终厂家还不上钱，也很难将抵押的钢铁变现。
大企业难，中小企业就根本没有从银行拿钱的可能性。
要么要抵押物，要么信用背书，任何一笔贷款，都需过五关斩六将，中小企业很难满足银行的硬性要求。
而实体经济要落地生产，又需要资金润滑剂。供应链金融，就试图用一种新的方式来解决资金的流动问题。
供应链金融也给企业贷款。传统银行的贷款方式，是抵押物；而供应链金融中的抵押物，就是应收账款或票据等交易凭证。
在产业链中，常常会存在多个资金不流通的阻塞点。比如，一家大公司和供应商签了100万的采购合同，合同规定，3个月后才全额支付款项。
这3个月，就是账期。
如果供应商遇见困难，需要资金周转怎么办？
供应链金融的玩法是，将这3个月的应收账款，当成抵押物，拿去金融机构借钱。
当然，供应商提前拿到钱，需要支付一定利息，100万可能只能拿到95万，剩下5万算利息。
3个月后，大公司不再给供应商付款，而将货款100万结算给金融机构，因此金融机构获利5万。
这就是供应链金融的核心逻辑——试图打通传统产业链所有不通畅的阻塞点，让链条上的所有资金流动起来。
2016年，供应链金融觉醒，资本涌入。
这一年，有从应收应付账款、票据等多个产品，横向切入的供应链金融平台崛起；也有从工业到农业，多个细分领域的竖切玩家出现；还有众多核心企业、理财平台、B2B，也纷纷声称加入供应链金融大军。
在某种程度上来说，电商模式是核心企业模式的变形。
和核心企业类似，B2B电商在行业中，也处在一个上帝视角，可以俯瞰行业，并能充分控制上下游。
以找钢网举例，目前，找钢网上流通的钢铁占整个行业的20%，对行业有把控度。
在交易过程中，找钢网很了解交易双方，也了解行业风险，可以输出信任，给双方贷款。即便对方还不上钱，也可以随时处置抵押的钢铁。
张海涛称，B2B既解决了信任问题，又解决了资产处置问题。
比如，一个厂家有100万元的钢铁，就可以抵押给找钢网，并按照7折的价格，借走70万。
如果厂家还钱，只需支付一定的利息；如果厂家还不上钱，找钢网就可以将钢铁以八折的价格销售掉，也就是80万。如此，找钢网还能挣10万。
这种玩法，有个专业的名词，叫货物质押贷，对于B2B来说，有先天操作这种贷款的优势。
2016年，中国电子商务B2B市场交易规模预计达15.2万亿。在这片肥沃的土地上生长的供应链金融，同样硕果累累。
除了B2B电商的模式，还有大流量电商，也是供应链金融的好玩家。
京东，一定是中国供应链金融的最早布局者。
京东的供应链金融布局很大，其实盈利最大、最核心的终极武器，是账期。
2011年，京东平均账期为38天。但到了2015年，京东已要求大幅延长账期，在一些品类，京东的账期甚至达120天。
举个例子，京东从商家那里进了1亿的货，约定的账期是120天，但是京东只花了20天就将货卖了出去，剩下100天，1亿的钱就趴在京东账户上。
这些钱，京东如何激活变现？
2013年年底，京东发布新的产品“京保贝”，作用就是将趴在京东账户上的钱，提供给需要贷款的商家。
说白了，京东在用A商户的账期，倒手给B商户的融资，从中赚取利差。
除了京东之外，大部分大流量电商，也会如此玩供应链金融，在应付和应收之间拆解、倒手。
但这个模式，依然有一大掣肘，所有操作，只能限定在电商自身的平台上。
比如钢铁行业，2015年，我国钢铁产量近12亿，且每年的产能还在减少，也就意味着，这个市场的盘子在不断收缩，供应链金融也就禁锢在行业本身。
