看到众多同行纷纷做起电子商务，很多企业也开始考虑转型，似乎只要转型了业绩量就一定会增加，市场就一定前途大好，殊不知如果不做好各种准备，可能只有往里砸钱了。
1、有些传统企业对电子商务的认识还不够深入
传统企业因为受到了长期的线下经营模式的影响，从而对电子商务“看不懂”所以认为自己“学不会”，最后导致“挡不住”，而在这个过程中可能已经错失了最佳机遇。
2、转型前期定位不明
前期定位，是指企业不知道将转型当做企业未来发展的主要渠道去做，还是仅仅当做企业发展中的手段之一去做。例如苏宁易购就是苏宁电器将其做为主要渠道去发展自身；而如果企业主单独成立一个电子商务部门，或者成立一支专业的网络销售团队，就是以线上营销作为发展手段之一，例如大润发的飞牛网。
那么应该选择何种方式开展电子商务呢？目前我国传统的企业都还处于摸索阶段。
3、电子商务还没有完全被传统企业纳入战略规划范畴
企业应该将电子商务囊括进发展战略中来，电子商务才能够有一个快速的发展。时代发展极速，企业不能等对电商了解透彻之后再行动，否则一切将悔之晚矣。
4、没有成熟的电商团队。
企业总是想找到适合自身的专业人才和团队，但是任何发展都是需要磨合的，所以找到合适的电商人才，选择合适的网上渠道，也是传统企业转型电商的短板。
当企业认识到了电商对于企业发展的重要性，确定了发展的定位方向，那么就要准备投入战斗了。
1、首先就是资金问题，这是永恒不变的话题。转型并非就一定要大把地砸钱，但是如果你的企业在进行固定资产投资后还有结余周转，那么是可以大胆尝试的。
2、转型电商并非只是增加销售额
传统企业转型成功的价值有很多：在线品牌拓展、增加服务价值、降低成本、提高销售额、增加和顾客的互动交流。
3、不是保守就是激进
传统企业往往保守、被动、没有创新，这样的企业变革很难，因为管理模式已经固化。待有转型意识后，盲目的变革就成了“找死”，它比保守式的“等死”风险更大。竞争激烈导致了企业家们的“居危思危”的心态，战略也容易极端，从而忽略甚至埋没了传统业务的优势。一味地喊着“改造”，还不如做好变革前的一切部署。第一阶段：完成电商战略规划，如电商模式定位；第二阶 段：完成资源投资，如网站功能、IT平台准备、仓储物流、人员团队；第三阶段：完成营销策略，如产品规划、渠道营销等；第四阶段：完善用户体验，如服务保证、个性化推荐等。
4、电商仅为渠道战略
电商是一种渠道战略，它最大的体现就是量的飞跃。如果把线下业务仅当作最底层的销售策略，而非企业发展战略，就一定容易忽视品质问题，这就涉及到了消费行为的全过程：消费者满意度、品牌策略等，就会轻视咨询反馈、供应链管理、企业形象、在线增值服务等能给核心业务带来变化的机遇。
企业在转型前要先进行专业的分析，了解自身企业适合哪种类型的转型，再根据自身的短板制定相对应的转型计划，不要固守陈旧模式，也不宜急于求成，稳中求胜才能步步为营。
