本来已经有点让人淡忘的农产品B2B近段时间好象又开始活跃起来了，一些关于他们又融资成功的消息陆续出现，象一亩田、美菜、宋小菜、集农网、大白菜+等行业明星也不断的再一次进入了人们的视野。
有人说，现在是互联网的时代，传统的流通经营思路已经远远落后，即将会被淘汰。你看农产品从田头到餐桌经历了太多的环节，不仅成本高，而且效率低。于是乎农产品B2B公司应运而生，号称去掉中间环节，颠覆传统批发市场体系。
然而军师细细看了一下这些B2B的运作模式，其实压根上就没有任何颠覆批发市场的操作，相反绝大部分现在成了农批市场的寄生虫。然而对于农产品B２B重新受到资本的青睐，究竟是真正找到了颠覆农批市场的方法，还是重炒冷饭意淫一番呢？
首先我们要了解农产品供应链条的特点，第一产地分散；第二销地分散；第三品种繁多；第四需求复杂；第五没有标准；第六保鲜时短；第七价格变动频繁；第八受自然条件影响大。这是任何一个产品都不能比拟的复杂性，想简单通过互联网思维来变革是非常浩大的一个工程。
其次我们也要了解农批市场主要的功能和作用，第一农批市场是农产品聚集的地方；第二农批市场是农产品价格形成的地方；第三农批市场是农产品储存、中转、流通的地方。它是中国几千年形成的一个业态，是中华民族智慧结晶的一个集中体现，不是想颠覆就能颠覆的。
再次我们也要了解农产品B2B的本质，无可否认互联网思维确实改变了很多行业，互联网人才目前也处于快速暴富，心态膨胀的时期。他们的本质实际就是把信息流、资金流及物流打破、拆分，通过技术的革新，改变传统的信息传播和支付方式，再借助第三方物流完成产品流通。他们轻易的占据着最省成本的信息流及资金流高地，赚取了行业最大的利润。然而农产品B2B与其它行业相比，信息流、资金流与物流具体非一般的粘合性，根本不能简单的进行打破和拆分。
所认当农产品B2B再次遭遇农批发市场，军师认为要想颠覆还是非常困难，无论是一亩田的“撮合式”服务，还美菜的“自营式”运作，抑或是大白菜+的”平台式“思维，还是宋小菜的”自营+平台“混合型体系，短时间内都很难有非常明显的突破。
有一些B2B公司号称每天流水几百万，估且相信你全部是真实的，但是放在一个农批市场里，可能还不如一个大批发商来得更多。但是对比你所谓的大系统、大团队、大仓储、大物流，这些批发商利用农批市场的优势，借助社会的物流、人力，只有十多个人，就轻轻松松的完成了所有环节的操作。你说这究竟谁是互联网思维呢？
再有农产品是一个大产业，而去到一个简单的品种也是一个非常大的行业，它有不同的品种，不同的产区，不同的标准，还有不同口味，这里边是一个非常专业的东西，很难标准化的进行复制。而农产品B2B往往都是互联网人才的阵地，他们崇尚互联网思维，无论多么深入去阅读农业，骨子里还是按互联网的思考习惯。
按这么说，农产品B2B就没有未来了？这倒未必，军师认为先进的生产力一定会代替落后的生产力，这是亘古不变的自然规律。
在军师的认识时，农产品B2B要想成功前行，可以有两个方向。第一个是接地气，从服务农批市场开始；第二个是别贪大，从一个农产品的品种开始。只有这样才是最具可行性的方式，至于细节，有时间再展开分析分析。
所以做农产品的兄弟们，千万不要视互联网为洪水猛兽，只要你不放弃短时间内他们还是取代不了你的饭碗的。你想想，坐在城市里，就想干农村的活，究竟番薯是树长的还是藤结的都不知道，就想吃这碗饭，未免太天真了。军师一直有一个观点：农产品最终一定会实行互联网化，但是推动这场革命的绝对不是行业的外来者，而是在这个行业里苦苦耕耘而觉醒的人们。
