数字化转型（Digital Transformation），一个过去几个月突然很火的概念。下片请点击http://mp.weixin.qq.com/s/UVFvOHlrC5NsRzVTrA4c-g
数字化转型缘起何处？
首先聊下“数字化转型”这个概念到底指什么，笔者在百度上搜索得到的答案千奇百怪，每个厂商都在讲不同的故事，笔者能找到最久远并且最成体系的，是麦肯锡全球研究院（MGI，McKinsey Global Institute）在2014年7月的研究报告（http://mckinseychina.com/chinas-digital-transformation/）：主要针对中国劳动力下降，GDP无法保持持续增长的问题，提出通过数字技术（很大的概念，包含了IT，互联网，物联网，云计算，大数据等）和行业的结合，可以拉动中国0.3-1%的GDP。看上去很像是存世已久的“两化融合”概念的升级版，而这个概念主要发力在六个行业：个人电子产品，汽车，化工，金融，地产和医疗。
数字化转型的目的是什么？
互联网上有关数字化转型话题天花乱坠，很多企业深陷其中，只知道转型数字化营销是个趋势，并不知道自己的企业是否适合，也不知道最终的目标是什么，一直是个“知其然，不知其所以然”的状态。数字化转型的目的地，是通过数字技术实现三个目标：
劳动效率的提升（Productivity）
业务模式的创新（Innovation)
客户消费的促进（Consumption）
在以上“数字化转型”的概念里，并没有涉及数字技术和营销结合的内容，笔者在做相关作业时，主要基于以上概念在B2B营销领域进行延伸，需要说明的是，在此讨论的并非B2B领域数字营销的模式问题，也不是营销技术和工具的技术问题，更不是客户关系管理（CRM）的应用问题，笔者想讨论的是数字技术如何解决B2B营销现有的业务侧痛点，达到Productivity，Innovation，Consumption的目的。
不同于B2C营销领域中新概念，新技术和新模式的层出不穷，B2B营销在过去很长时间里都是围绕着商机挖掘（Leads generation）展开，电子邮件营销，线上线下会议和电话营销是核心的营销手段，如果广告主建立成体系的线上会议（Web Seminar）就已经算是走在数字化的前沿了。有些广告主尝试了某些B2C领域的套路，例如微信营销，程序化购买等，但鲜有成功案例。从根源来看，这是由客户采购决策链的差异造成的：B2B的客户更偏于理性，采购决策链漫长而复杂，采购过程受影响节点过多。最重要的是，B2B营销面对的是客户中的“岗位”，而非具体的“人”，这点在每年人员流动率超过30%的中国尤为明显。这些差异造成在B2C领域那些激发客户冲动消费的更实时，更密集，更个性化的数字营销技术在B2B领域完全没有用武之地。
数字技术在B2B营销领域的发展是非常有限，除了营销自动化（MAT，Marketing Automation Tool），集客营销（Inbound Marketing）少数几个领域和理论外，并没有太多实质性的突破，因此在未来很长一段时间内，B2B营销仍然将围绕着“商机挖掘”这个核心命题展开。
数字化转型模式结构
我们用下图来看B2B营销数字化转型模式的结构，从上往下进行梳理，B2B广告主可以期待数字化转型带来的业务目标有三个层面：
1、效率(Efficiency)
由于B2B的营销需要更强的专业度，广告主往往会对内部团队进行职能细分来提升营销的专业程度，对于产品较专业，产品线较长的广告主，营销链条会被拉的很长，大量时间被消耗在不同节点间的沟通上，从营销策划到最终商机入销售团队，整个营销过程可能要经历数月，从客户角度就会发生已经对营销内容感兴趣，甚至表示明确需求，广告主却受限于复杂的内部流程而无法抓住这些商机。
通过营销自动化工具，B2B广告主可以有效地对营销流程进行梳理，通过反馈收集机制实时提升客户画像精准度，以客户采购周期过程（Customer journey）为中心建立跟进责任机制和时间点，提升资源标准化和整合度，优化营销效率，抓住有限的客户兴奋期窗口转变为商机，同时降低营销过程中的内部运营成本。
2、营销资源的整合（Integration）
在B2B营销过程中涉及的客户数据，营销物料，呼叫中心，各类供应商等资源是在具体执行过程中以营销活动（Tactic）层面进行整合，每次营销活动结束后只会产生“有商机的客户”和“没有商机的客户”两种结果，出于广告主内部以商机为中心的考核体系，大批有潜在需求和购买能力，但只是没有短期需求的客户是被忽视的。
通过客户反馈的收集，客户数据的管理形成更精准的客户画像，能帮助广告主以客户数据为中心打通不同的营销活动，在更长的时间维度持续发掘和追踪客户的采购需求，整合资源形成更高层面的营销战役（Campaign）。
同时在原有营销资源之外，还可以对接营销数据，代理商数据，市场研究数据甚至异业合作伙伴数据，整合市场部之外可用的营销资源。
3、创新商业模式（Innovation）
除了给销售部门提供商机外，营销部门手中掌握的资源还可以跳开纯营销的范畴，帮助广告主在内部结构重组，销售渠道优化等领域发力。例如笔者涉及的某个国外项目，此国因为电商和物流薄弱，大部分中小企业的IT采购都在规模很小的线下实体店发生，通过打通客户数据和代理商数据，结合营销自动化工具，在不同区域投放的电子邮件中埋入只在少量实体店可用的优惠码，并且只介绍店面有配货的商品，把客户导流到实体店中，而目标实体店的选择取决于渠道部门的压货数据。在以上模式里，形成了压货换客户流量的渠道筹码。
“ROADS”模式实现数据化转型
B2B广告主在数据化转型中需要实现的能力，笔者套用的是华为提出的ROADS模型：
Real-time （实时）：不同于B2C营销中触点环节的实时推送，B2B营销中的“实时”体现在三个点：
1、通过营销自动化工具，实现营销流程的标准化和流程化，及时应对市场变动；
2、建立实时的营销结果追踪机制，实时调整总体营销执行策略；
3、客户反馈驱动，通过营销自动化中客户反馈收集模块以及A/B testing机制完善客户画像，实时调整单个客户的营销执行策略。
On demand（按需定制）：建立数据源，平台，系统，触点，内容等营销资产管理体系和应用流程，根据客户画像随时进行资源的整合及执行，根据客户所处采购决策链的节点实现千人千面的个性化营销。
All Online（全在线）：将高成本，慢节奏的线下营销方式逐步向低成本，可试错，可实时收集反馈的线上营销方式转移，提升客户数据和营销资产的沉淀，提升营销效率。
DIY（自助服务）: 建立集客营销（Inbound Marketing）模式的客户体验，改变营销方式从传统Push方式到让客户自己选择有兴趣的内容的Pull式。
Social（社交分享）：建立以在线会议系统（web seminar）为客户入口的社交互动平台，让大量有需求但无短期采购的潜在客户，可以在这个平台上长期接受信息和互动，形成客户培育（nurturing）体系。
