很多人理所当然地认为，采购与销售是毫不相干的两个环节，然而，它们之间却有着息息相关的关系。采购是企业盈利的前提，销售则是企业正常运营的驱动。
一、采购服务销售。“买货”的目的就是为了“卖货”，在采购过程中，最基本的原则就是要让采购行为时时刻刻为市场销售服务。有道是，卖什么买什么，卖多少买多少。采购进来的物料既要保证生产的正常使用，还要避免产能过剩造成库存积压，这才是采购者能耐大小的表现。
二、采购促进销售。采购物料的数量、质量、材料标准、工艺标准、渠道等这些都是影响价格的因素，价格直接影响到销售结果。能将采购成本降到最低，就能为市场供应性价比更高的产品，销售额自然上涨。
三、采购结合销售。在企业运营前期或新产品上线前期，要尽量做到“勤进快销”，不仅可以做到减小资金流动、降低采购风险，而且能够提高采购效率，减少采购成本。运营一段时间后，采购要根据销售部门提供的市场数据决定下一步或者未来一段时间内的采购计划，几次循环后采购与销售就能找到一个结合的平衡点，避免了供不及时、货不对路的情况发生。
在这里必须提到的一点，就是采购与销售部门之间的沟通与协调问题，如果按照传统企业的运营方式以手工记录、电话沟通的方式操作，效率低得可想而知，所以建议还是要多借用市场上的一些采购协同管理软件，例如德客易行网旗下的德客*采，它就是一个专业的采购协同一站式管理平台。如果利用专业的管理软件做到采购协同就能收到事半功倍的效果。
