2017年3月23日，由万联网主办的第四届中国供应链金融创新高峰论坛在深圳举行。论坛以“产业+金融+科技”为主题，大会吸引了来自金融机构、供应链企业、物流企业、电商平台、制造商贸龙头、金融科技公司的500多位跨界企业高管共襄盛会。在论坛期间，万联供应链金融研究院发布中国首份《供应链金融生态图谱》，图谱收录了10大类总计54家供应链金融生态圈内的典型企业的创新商业模式，对中国供应链金融事业的发展起到了积极的推动作用。
海尔供应链金融总监杨红星出席万联网主办的2017第四届中国供应链金融创新高峰论坛并发表主题演讲，杨红星将国内外的供应链金融发展做出对比，认为我国发展供应链金融既处在一个美好时代，但是仍然还面临着许多问题。
以下是杨红星先生演讲速记全文：
杨红星：很高兴能在深圳与大家见面探讨供应链金融方面的工作，我本人从毕业以后一直在海尔，现在B2B很热，实际上供应链金融也是一个2B业务，我们回顾过去二十年我们经历了2C业务的波澜壮阔，在座很多年轻人可能对2000年的互联网泡沫记忆不是很深刻，2000年实际上中国的B2B还没有开始，京东是1998年注册的，2004年才开始线上的业务，淘宝也是2003年才开始，我个人深刻体会的是，2000年的时候海尔在全国开B2B大会，那时候我还是个小孩，什么叫B2B我根本不知道，十三年之后，当年的B2B大会所描绘的一切我们实现了，这个是什么意思呢？就是我们现在供应链金融热很好，但是我们的产业我们的金融要跟上概念的发展，这是一个漫长的过程。
立足国内到全球化，从去年开始海尔在国内已经不建工厂，包括国内的很多企业在海外大肆收购，也正在从一个单一企业的竞争到全产业链的竞争，我们原来典型的制造业挤占上游，但是一旦进入国际化，必须要照顾上游照顾下游，整个供应链的安全和健康非常有必要。
那么从自营放宽正在走向开放共赢，我们中国有210家财务公司都争先恐后的想自己放贷，2014年批了五家业务公司可以做自由业务，现在已经远远超过了这个数，我们的企业并没有明白做供应链金融的价值所在，这是一个战略高度，包括我们这个国家也没有达到这样一个高度，企业做供应链金融赋予小贷公司，当做一种牟利的手段，这是不合适的的，这个具体的情况大家要去感受，大家最好去采访一下小贷公司的上游客户和下游客户他们的感受。另外一个变化正在从转移风险到输出价值，供应链金融就是输出价值的一个体系。
我们对比一下中外的供应链金融的发展历程，供应链金融在欧美诞生于上世纪八十年代，逐渐成为一个供应链金融的体系，1990年前后，在西方包括家乐福沃尔玛都实施了供应链金融计划，2003年ORBIAN成立，2008年金融危机之后，供应链金融获得了爆发式的增长，西方的、欧美的大型公司，尤其世界五百强，在2008年前后很多都实施了供应链金融计划，典型的沃尔沃、宝马、卡特彼勒，而且不是自己放贷，2016年欧美的供应链金融进入一个成熟的阶段，回过来我们再看中国，从2010年开始中国的供应链金融开始萌芽，我们国内的供应链金融是伴随着互联网金融和消费金融一起发展过来，但是这个过程我们可以对比一下，我个人认为中国的供应链金融要达到成熟的时期最少在2030年前后，在座的可以想象一下，2030年是一个什么年纪，值得大家一生去追求。
我们现在谈供应链金融生态，我们做供应链金融的一定要去理解企业的系统、企业的交易流程、企业供应链的分布、核心企业的需求、供应商的需求和上下游供应链的需求，庞大而烦琐的移动帐款，我们的金融体系是不是能够接受？对利率严格的要求，很多上市公司对融资成本是有要求的，并不是说你有钱你有产品可以做，它就能接受你的价格，不是这样的。
作为上游客户它有很复杂的很漫长的账期，很复杂的交易频率，还有上游企业不给它确认应付账款，为什么在中国一定要确认，因为有很多东西可以作假，中国的金融机构没有手段去控制应收账款的真假，这与懒不懒还是有一点区别，因为它缺乏工具，缺乏手段，靠个人的勤奋是做不了的，它是一个体系建设，那么我们下游客户作为他来讲有一两万家客户，要能够实现共享，全国一百个仓库，要能够无止化的做订单的融资做共享的质押，要能够给客户做信用的贷款，作为大量的中国企业来讲并没有这样的物流基础，当然这只是现在，不代表未来。
从资金上来讲，很难想象上市公司有数万亿的应收应付，完全去依赖银行的融资，我们2016年整个深沪两地发了45支做了560亿应收账款，中铁1700，我们证券市场应收账款融资的力度远远满足不了我们深沪两市的上市需求，我们还是缺乏手段去管理和匹配这些应收账款和资金，当然也包括后面的法律建设等等，所以我们目前只能依赖银行。
那么从银行来讲，中国的银行很大，但实际上它也是一家一家小的支行发展起来的，在开展业务的时候它是受到这么些影响，举一个典型的，它不能跨省做，个别的银行可以跨省，大多数银行是不能跨省的，支行甚至不能跨区做业务。而中国的消费品公司早已经遍布全国，把产品卖到全世界，工厂建到全世界。这个供应链金融属于小微企业管吗？公司不管有很多小的供应商，它属于投行管吗？把应付帐款打到吗？对吧，这在银行来讲这些业务都属于不同的条件，比如说我要开展业务要和不同的条线去打交道，各个银行成立了交易银行，供应链金融部等等等等这些名词，然后有那么几个人在干这个事，远远不够，这也是我们为什么要把中国供应链的跨度一直往后延伸要好几十年，其他就不细说了，作为IT来说没有办法来实施每一家企业，如果你的IT力量达不到企业的系统，大量的应收账款是无从管理，靠人是管理不了的，靠企业上传也是很困难的。
最后这个作为总结，我们共同面临的是一个非常美好的时代，但同时我们也面临一座供应链金融的冰山，在欧美大多数供应链金融集中在应收账款，动态打折和催缴业务，在中国基本上做不了，这也是我们的市场所在，翻越这座冰山，绕过这座冰山，我们就是一片蓝海，谢谢。
