编者按：作为本届糖酒会的重要组成部分，2017（第二届）中国快消品+互联网大会在21-22日如期举行。本次会议聚集了大批来自全国各地的快消品领域资深业者、专家及互联网大咖。订货宝创始人蒋韬先生也应邀出席本次大会，与众多业内专家共同探讨快消品行业的未来趋势。
在本次糖酒会期间，我们密集拜访了一些大的经销商，各个领域、各个品牌的商家都有，以快消品为主，大家的心情总结起来就是“不好过”与“不赚钱”。
回顾过去的一年，全球经济环境本身就不景气，竞争反而越来越大，不仅仅是与传统的友商竞争，现在还有大量自营B端电商平台打劫，导致大家的日子越来越难过。
日子难过，但是成本却还在不断上升，人力、房租、营销、物流、仓储各项成本均在上涨。本来快消品行业的利润就不高，生意变差，成本更高，大家日子过得怎么样，可想而知。
除了对过去一年生意的阴郁心情，大家谈得最多的竟然是互联网。从三十多岁的青年老板到五六十岁的资深业者，无一不把互联网挂在嘴边。
过去的2016年可以说是互联网To B领域全面爆发的一年，从中商惠民到掌合天下再到巨头京东的新通路，互联网的大军气势汹汹而来。
本已步履蹒跚的传统快消品商贸老板们，更加的忧心忡忡，前有堵截，后有追兵。转型找死，不转等死的焦虑挥之不去，可以说整个行业已经站到了悬崖边上。
他们渴望改变，希望看清未来的路该怎么走，所以，这次大会他们都来了，带着一份焦虑，也带着一份希望。
与以往互联网会议的内容不同，本次大会无论是行业专家还是互联网大咖，尽管分享的观点略有不同，但是都不约而同地使用了“融合”这个词。
传统企业对互联网的印象，更多的是停留在“颠覆”上，以往的互联网创业者们，往往抱着一股破碎一切而取而代之的胆气。
在著名营销专家李春雄看来，B2B领域业态的复杂性、重服务特性以及细分行业巨大的差异性，都决定了其不可能被互联网完全取代，甚至不可能一家独大。
因此，虽然如火如荼，但是到目前为止，包括巨头京东阿里在内，没有任何一家B2B企业敢明确说自己已经跑出了成熟的模式，大家都仍在摸索。
在本次论坛中，几乎所有分享嘉宾都一致认为传统快消品企业融入互联网是必然的选择。但是在如何融入上，有了一定的分歧。
有人认为加盟模式更为有利，可以以最小的代价找到更多的销售机会，加盟平台可以获得专业的营销推广、统一的配送……
而订货宝创始人蒋韬先生并不认同这种观点，他认为一切的自营大平台无论有何种包装，最终的目的都是抢传统企业的生意或者利润。
如果一个企业把销售、服务、物流等各环节工作都交给了平台，看似省力了，但其实自己本身就没有了价值，没有价值，那就没有了存在的必要，必然被平台所消灭。
同时，蒋韬也不认同完全自建，他表示，传统企业拥抱互联网是大势所趋，但是并不意味着传统企业就需要成为互联网企业，传统企业虽然亟需变革，但是其自身优势也是十分明显的。
只需要借助类似订货宝这类互联网工具及专业的服务，完全可以花最小的代价以最快的速度完成互联网转型的试错及模式的磨合，未来商业的逻辑一定是专业的人做专业的事。
蒋韬表示，传统快消品老板们拥有多年甚至几十年的行业经验积累，有着深厚的行业人脉资源，对整个行业的理解也不是跨界而来的互联网企业所能比的，只要有了互联网工具及运营理念的赋能，没有理由做不好，没有理由被平台所绑架。
蒋韬的发言也赢得了在座与会观众热烈的掌声。
整个快消品行业，乃至整个中国的实体经济，都面临或者说已经在进行深刻的变革。对于我们这些从业者来说，这是最坏的时代，也是最好的时代。
传统有货不愁卖，躺着也赚钱的时代已经一去不复返了，在商品极度丰富，竞争已趋白热化的现在，老的商业思维已经过时，改变不可避免。
你的痛也是你对手的痛，毁灭往往意味着新生，谁能率先改变思维，率先调整模式，适应现代消费者的需求，谁就能笑着站在岸上，看着对手在泥潭中挣扎。
