电子商务经过这几年的发展，已经给钢铁生产和流通企业带来了重要的变化，特别是交易模式上的变化，物流模式的变化，加工配送模式的变化，金融模式的变化。电子商务平台有效整合了钢厂的人力、技术、生产、管理、资本等资源，正逐步实现从制造商向服务商的转变，而服务模式的转变为改善盈利空间奠定了基础。通过影响需求结构、产业与企业结构、贸易结构、要素结构，对钢铁行业转型升级产生了重大作用。
我们的终极目标是，未来钢铁行业可以实现大规模定制，通过“消费企业按需下单，生产企业以销定产，流通企业以产配送”的方式，有效降低钢厂及流通库存，减少资金占用成本，最终实现产、供、销统筹化管理。但从现在的情况和发展趋势看，这一目标还很遥远。
现在的主要问题是：
几百家电商竞争，都做不大，2016年平台钢材交易量只有2.4亿吨，只占全年钢材产量的25%；电商企业基本上都亏损，特别是第三方电商；钢厂电商因为有一个公平性问题，难以继续扩大其平台，各搞各；第三方电商优质客户少，重复交易少，靠撮合交易效益低；金融支持处于观望状态。
电商发展方向，特别是第三方电商只靠撮合交易和自营不行，必须靠自身大数据优势去打通生产、物流、仓储、加工、金融等产业链，为客户提供一站式服务；靠一站式服务能力的提升吸引大量优质客户，扩张钢厂数量和质量，挤占一般贸易商交易市场。同时，电商应本着双赢目的创新与钢厂的合作模式。只有这样，才能催生出一批大而强的电商企业，靠这些企业去实现市场重组，提高集中度，实现产供销统筹化管理，最终实现大规模定制的目标。
