元旦后才过去东凤某小家电厂做网络营销主管的小杨忽然给老板给炒了鱿鱼了！
原因既然是：网络营销浪费钱！
小杨我也认识，是一个挺靠谱的80末小青年，做互联网也有一定的年份了，算是高手一枚！
我去年参加佛山一个电商协会的论坛时候，小杨坐在我旁边，跟我侃侃而谈。没把我侃晕，倒把隔壁的刘总听的两眼放光！
然后，刘总就要了小杨的微信和电话，对他展开了疯狂的追求！又是许诺高工资，又是有分红，最后还许诺了很多东西，终于把小杨从佛山挖来中山。
等小杨来了后，刘总以为从此可以借助互联网平步青云，就有了接不完的订单了！
小杨因为有了蛮大的激励，也很努力的去做前期铺垫。建站、做图片、找美工。。。。。全部是花钱的活！
过完春节后，小杨渐渐发现刘总看他的眼神变了，毕竟一个多月过去了，小杨就花了刘总好几万元，而且无论阿里巴巴也好，官网也好，都还没有上线呢。听说，网站上线后，还要花点钱推广。。。。
好不容易3月份网站上线了，正准备推广呢！小杨找刘总申请5000元推广的时候，刘总压抑已久的情绪爆发了。
于是，好好一对鸳鸯就分道扬镳了。。。。
这似乎是大多数传统企业老板转型互联网的时候，常常发生的事情。。。。
很多老板在开始做互联网后，一定会一段兴奋与迷茫的过程，然后就是怀疑，因为有不断的成本支出。
这些就是我们所说的“沉默成本”，而“沉默周期”越长，成本支出也越大。这项成本包括了“现金”与“时间”。
网络营销的推广前期是有一个无法回避沉默成本的，而前期的团队磨合包括团队与老板的磨合都是网络营销生与死的博弈。
老板在沉默期能承受多少的现金压力，或者说老板准备了多少银子来维持多久的沉默周期，都是一个对老板本人和网络营销团队的考验。因为谁也无法确切的回答这个问题，心理预期的费用和周期往往到了最后不是想像中的结果。
如果小老板没有足够的心理陈默成本预期，在头几个月里，光花钱而没有生意可做，或只成交了微不足道的一两个小单，此时最容易做的事就是放弃网络营销，原来想以网络营销创业的梦想，顿时化为泡影，还到处宣扬散布网络营销“忽悠论”。
因此，传统企业老板转型互联网的信心及成功与否，要在三个月内见分晓，最好在一两周后能够接到业务咨询电话或QQ询盘，那就会让老板能欣喜若狂，大喊：“互联网，我爱你！”。
如果，在三个月内没有任何网上反应，光支出而没有收入，那就可能放弃网络营销，高喊：“神马都是浮云”之类。
我早几年就看破了这个问题，因此现在我在做B2B互联网生意培训的时候，一定要老板和业务主管一起来听。
一来给老板足够多的心理预期的沉默成本，二来也真正系统的教一些做网络推广工作的，尽快在一两个月内就拿到一点点成果，这样才会有足够的信心走下去！
