对于初次做亚马逊的外贸OEM工厂、B2B企业来说，必然绕不开产品开发。这里所指的的产品开发不是跟卖、什么好卖做什么，因为都是昙花一现，打游击战，非常痛苦很累。而是认认真真真的做品牌产品，搞品牌建设，我们太需要自己的品牌阵地了。
一、产品开发成功的特点
站在企业的盈利的角度而言，成功的产品开发可以使得产品的生产、销售盈利。传统外贸OEM工厂在做亚马逊品牌产品规划时需要考虑5个维度。
产品质量：开发出来的产品具有哪些优良的特性？是否能满足顾客需求？它的可靠性和稳定性如何？
产品成本：产品的制造成本是否多少？该成本包含固定设备和工艺装备费用，产品成本影响着企业的最终利润。
开发时间：工厂现有的团队能以最快多久的时间完成产品开发工作？开发时间影响着对外部竞争和产品技术更新换代做出响应的能力。很少有产品能在6个月开发出来的，很多都超过1年时间，甚至长达3-5年。
开发成本：整个开发周期将要花费多少成本，这个占据着企业工厂非常高的花费。
开发能力：工厂根据以往的产品开发积累的经验和技术基础，团队能更好的开发出未来的产品吗？开发能力是工厂以及其他特别是高新技术企业的一项重要资产，它维持着工厂、企业的竞争力，使得在未来的贸易竞争中更有利。
二、谁来设计和开发产品
产品开发是一项涉及多个部门、多个学科的活动，需要工厂、企业很多部门参与。然而，有三种核心职能在产品开发中占有重要的地位，如果谁的产品开发少了其中任何一个，就是伪产品开发，很容易失败。
市场营销:针对亚马逊平台的产品开发，做好营销往往有助于判断产品机会、明确细分市场、洞察顾客需求。
设计:设计职能不是通常意义上的美工，而是在确定产品的物理形式能以最好的满足顾客需求。包括工程设计（机械、电子等）和工业设计（美学、人机工程、用户界面等）。
制造:为生产而开展的活动，也就是广义上说的采购、配送、安装，着一些列活动也称之为供应链（supply chain）
一个能在亚马逊上面成功的品牌产品，很少是由一个人独立完成的，需要团队的协助。没有任何人能轻易的成功，都是用心血和汗水浇灌出来。在亚马逊做产品开发，想走捷径和投机取巧最终一定是失败。
