如今，我国制造业正被迫向“内需化”转型；人口红利流失，向低成本劳动力国家转移。由此得出，加工制造也应该朝品牌品质方向发展。
目前，传统企业转型B2B面临很多困扰。纷至科技联合创始人杨楫舟讲述了发生在他身边的一个真实故事：去年初因为工作的关系，他认识了一个浙江的工装制造厂老板。老板在这个行业经营了二十多年，厂里几十号人，年营业额两千万，利润两百多万，苦于难以扩大规模，想探讨互联网转型，轻资产，做平台。他很有自己的见解，希望在线上做出口碑，通过加盟商的方式拓展区域，成立一个工装的交流圈，融资，甚至信誓旦旦地筹备上新三板。但一年多过去，他却说工厂已经关闭，目前已经转去“炒房”。工厂员工拿到遣散费，各自找工作去了。
看到这里我们不禁唏嘘，也许有些传统企业甚至会生出兔死狗烹之感。我们看到，传统企业急需转型，但转型过程中面临困难的因素又有很多：外部环境的竞争加剧，市场的碎片化、多样化、零售化， 电商的冲击以及多年不变的人才结构让这些传统企业在面对新兴商业模式时有心无力。
杨楫舟对于此事有着自己独到的见解和看法。他认为：第一，转型电商未必要“革命”；供应链上的每一环节都有它存在的合理性和必然性，我们更多要思考的是怎么去解决问题。只有选好专业的运营与推广团队，比竞争对手创造了更多的价值，才能形成更强的用户粘性，而这是B2B企业的生存之本。第二，提高企业管理效率、技术升级降低成本，这使得企业能更多地处理长尾订单，更快地响应客户需求，形成正向循环。第三，人才结构升级也必不可少，传统企业管理层无法理解战略意图，导致执行变味。用专业的人做专业的事是至关重要的！
在如今这样一个互联网的时代，B2B电商已逐步超越B2C等电商，成为中小企业的中坚力量。B2B模式也成为了传统企业转型的春天。
当然，传统企业转型B2B不仅需要解决自身所面临的困难，选择一个好的专业的运营与推广团队，更能带来1+1大于2的效果。趋势动力作为全程全网电商服务专家，区别于其他电商服务公司，不仅给予急需转型的传统企业技术上的支持，而且共享已有的线上卖家资源，为传统企业开拓线上渠道，实现网络分销。
当今现状
随着互联网技术的快速发展,过去所有依靠信息不对称的盈利模式将面临坍塌。推翻信息不对称，人与信息的无线自由链接也成为时代趋势。在经历了互联网冲击后，幸存的传统企业不得不寻求转型之路，借助互联网技术推动企业转型升级。
模式选择
企业在转型过程中形成了“互联网+企业模式、企业+互联网模式”，大多数企业选择加入到大的互联网平台，以平台为主体，寻找更多的客户。
通过互联网模式下进行的采购工作，有利于企业与供应商更加方便、准确、及时的沟通信息。所以，“互联网+采购”的模式，也成为了传统企业向互联网改革中不可缺少的元素。
传统弊端
传统采购大多数是下单、电话或邮件跟踪交期、付款等。在采购过程中，企业对一些行业顶级的供应商，不仅没有议价能力，还需要不断处理交期延误等问题。为了让企业更好地适应发展，如此低效率，高成本，不透明的采购工作急需改善。
时代趋势
互联网打造的B2B采购平台，为企业营造了一种透明、高效、安全、低成本运作的信息化的采购模式。通过数据挖掘和数据分析进行需求和计划预测，把供应商、企业、经销商、客户组成一条商业生态链。
利用B2B平台可塑性和适应性强，市场规模几乎不受限制的特点，为采购商提供一站式采购并跟踪交易进度，在效率、安全和效益等多方面实现企业供应链的全过程管理，把供应链打造成为企业核心竞争力，为最优成本、阳光反腐、高效率提供有力支撑。
未来前景
未来，必将是互联网的世界，企业都将成为互联网化的企业，所有的行业都将呈现“互联网+”的模式。我们相信在未来，企业接轨互联网，互联网引领采购供应的新模式。
