编者按：是瞄准小型企业，还是专注于服务大型企业？这是SaaS初创公司必须要考虑的问题。本文作者红点创投知名投资人 Tomasz Tunguz 介绍了这两种选择的利弊。
一位朋友最近问：“对于SaaS初创公司来说哪条路更好？中小型企业（SMB）还是大企业？这是许多创始人创办 SaaS 公司时需要面对的关键性战略问题。
初创公司最初瞄准中小企业有几个关键优势：
首先，这些企业的收益更快。简单的产品可以满足小型企业，所以在产品开发周期公司向小客户要账比大企业客户要快得多。
第二，这些企业往往更具资本效率。总的来说客户获取成本较低。初创公司可以雇佣工资较少不太成熟的销售团队。最重要的是，早期的收入意味着小客户的付款为较大的客户产品开发的融资。
为了获得这些好处，SMB 初创企业在早期就放弃了大型企业市场。而且，在他们追求要求更高的客户的同时，这些企业必须了解一个新的销售/营销动态，而且并行开发企业级软件。
另一方面，面向大型企业的首次创业需要更多的前期资本。这些公司必须从一开始就开发企业级软件。概念验证（POCS）可以抵消部分成本，但他们往往不会带来很大的收益。此外，这些企业必须聘请更富经验、收费更高的客户经理。
由于交易规模较大，最初的销售周期是不可预测的。因为客户更少，销售技术的机会越少，销售周期也就越长。
但是，一旦创业者掌握了进入市场的战略，只是不断的重复和执行更多和更大的规模交易而已。
数据说了些什么呢？我尚未在销售效率、员工数量、收入潜力或市场上限上发现很大的差异，所以无法从这些分析中得出结论。
但是，我得出的关键结论是：将管理团队的优势和热情与进入市场途径相匹配。当给企业推销时，信誉问题、社会关系可以创造竞争优势，能够获得一大笔初期融资也是必不可少的；这三个方面往往与经验有关。
初创公司为小型企业设计软件不需要任何这些条件。只需较少的资金。产品与价值胜过关系。客户主管可以快速学习简单的销售流程。
对于出口市场这一理论有什么变化吗？甲骨文（大型企业）花了93亿美元收购NetSuite（小型企业）。思科（大企业）花了37亿美元收购 AppDynamics（大型企业）。是否有改变未能定论。而且样本量太小，无法得出结论。
谈论选择一个符合团队优势和激情的市场化策略任重而道远。我还没得出其中哪一个方式更具优势性的结论性分析。
