5月14日下午，贝斯哲首席合伙人刘铁华为托比网千里马营·成长特训班学员们以《如何避免B2B创业企业的股权之殇》为题进行了分享。
近之则不逊，远之则怨。让许多创业企业对于合伙人股权及员工的股权激励问题十分头疼。刘铁华表示，所有的股事前防范重于事后补救。企业应该从一开始就想好出路，否则出了事情再去补救，无疑是亡羊补牢。
干股怎么给？夫妻之间的股权比例当真吗？隐名股东？股权僵局？等等都是B2B创业企业常见的股权疑惑。刘铁华介绍，干股的给予，有四种方式可以借鉴。第一种，甲先“借钱”给乙丙；然后乙丙作为对A公司的出资。第二种，甲先100%设立公司；然后甲赠送股权给乙方，乙方成为A公司股东；或甲方有偿转让股权给乙方，但乙方最终无需支付股款。第三种，甲乙合资设立公司，甲出资到位，乙暂时不出资；通过章程约定，视乙方贡献改变利润分配比例，乙方用利润分配所得缴足出资。第四种，甲出资100%设立公司；承诺根据收入或利润的百分比支付乙方“分红”。这四种方式各有千秋。
刘铁华表示，投资人会对企业的股权架构问题十分看重。股东人数众多，直接持股的股权架构会让投资人产生搞不定的担忧。股权比例到底应该如何分配呢？刘铁华为学员们进行了详细的解答，并介绍了理想的股权架构。另外，引进投资人时的注意事项、股权激励的几种方式、一票否决权等等初创企业相关的问题，刘铁华都给出了专业的建议。
