目前国内的连锁便利店主要为四类：日资店、大型商超迷你店、电商转型实体店、本土投资店。日系店如罗森、7-11；大型商超迷你店如包括大润发旗下的喜士多、永辉旗下的永辉优选；电商转型实体店如三只松鼠等；国内本土便利店如：可的、便利蜂、美宜佳等。中国本土便利店品牌超过260个，但却呈现着多而杂的情况。
区域发展不平衡，便利店区域发展差距较大。
一线城市除上海、深圳的便利店发展水平较高外，北京、广州便利店的发展水平距离日本等发达国家和地区仍有一定差距。另外，全国各城市之间的发展水平也存在巨大差距。南方沿海地区是便利店发展较好的区域，西北、西南内陆地区是便利店发展较为落后的区域。
目前，我国便利店主要分布于长三角、珠三角、沿海发达省份和内地的省会城市。外资便利店龙头，如7-Eleven、FamilyMart全家、Lawson罗森主要布局于京津、长三角、珠三角和部分重点城市。内资便利店主要在各自省份、区域内布点，如美宜佳主要在广东省、红旗连锁全部在四川省等。
但中国最大的便利店系统并不是7-11，也不在北上广深。而是位于广东东莞的美宜佳，公开数据显示，东莞市美宜佳便利店有限公司(下称美宜佳)的门店数比上海农工商便利集团（拥有好德、可的）和7-11（内地）的总和还要多出近千家，是中国最大的便利店系统。该公司目前有门店9300家，去年增加1700多家门店，是中国最大的便利店系统。2016年销售额突破100亿元，整体业务增长26%。
“农村包围城市”，京东展开百万便利店计划
国内便利店的市场渗透率其实并不高，按照日本2336人/店的市场饱和度测算，中国便利店市场空间约有60万家，城市市场空间为34万家，对应目前已有的约8.3万家店，渗透率不足25%。
今年4月，京东CEO刘强东宣布，未来5年京东要在全国开设超过100万家便利店，其中一半在农村，做到“每村都有”。
巨头的入主为农村便利店发展带来不少好处，如传统“夫妻店”从传统经销商拿货的成本高，渠道复杂。如果能得到京东经过统一采购后分配的货源，不仅货品质量有保障，也免去复杂的中间环节。
其次，作为中国电商巨头之一的京东，其所能提供的庞大SKU实际上拓宽了小店的虚拟库存。一般夫妻老婆店的SKU ，不会超过600。考虑自己的资金和库存压力，小店一般不会过度备货，但是由此小店的灵活性的优势也难以发挥，难以像品牌便利店那样更加频繁的动态调整货架，但京东相当于给他们提供了可延展的虚拟货架，提升了库存深度。
目前，中国便利店业态存在的问题较多，但也因此呈现出一个巨大的、可挖掘的发展空间。
首先，中国便利店大都集中于一、二线城市，区域格局明显。其次，中国便利店多且杂，尚无标准化管理机制，导致运营成本、人工成本增加。所以便利店单店盈利性的提升空间值得挖掘。
如今，线上线下的结合，使得大量客户流量开始回归线下，便利店的销售、利润水平较历年有所改善。京东这次大张旗鼓的开始铺设线下便利店，也是看中了如今中国便利店市场的利好。
根据中国连锁经营协会与波士顿咨询公司联合发布了《2017中国便利店发展报告》，中国连锁品牌化便利店门店数已接近10万家，销售额达1300亿元人民币。
国内便利店市场规模及增长潜力巨大，临近爆发前夜
据相关报告估计，相比面临“关店潮”的超商和卖场，便利店渗透率也逆势上扬，从 2015 年的 32％上升到 2016年的38％。这些数字都释放出便利店行业兴起的积极信号。
其实，业界对于人均 GDP 和便利店发展趋势的普遍关系有如下结论：
目前我国人均 GDP 已达7590美金，预计到 2020 年人均 GDP 将达到10000 美元，如此看来，中国便利业态将经历一个黄金发展期。
此外，我国与日本拥有相近饮食习惯、生活节奏、城市规划和人口密度，日本便利店和超市的市场份额比例约为54％：46％，中国这一比例目前大致是8％：92％。这也预示着便利店将如雨后春笋般逐渐取代没落的大型连锁超市。
传统线下零售业态增长的时代已经过去，在市场快速变化的互联网时代，用711的打法来做便利店，并不一定适合本土便利店的发展。从盈利模型来看，商品毛利率会伴随竞争而下降，租金和人力成本长期来看是上升的，线下门店的运营效率也存在明显的天花板，因此利润水平缺乏提升的空间。
关于便利店这门生意，过去的四十年是711的时代，未来的几十年，需要探索新的打法。比如，在移动互联网背景下，通过线上引流的方式增加线下门店客流量。利用人工智能和物联网等新技术，实现无人便利店，进一步提升运营效率。
作为新零售概念落地的主战场之一，未来的便利店会有哪些新的玩法，值得期待。
