2017年1月份，易酒批实现GMV（成交额）近10亿元，比去年同期增长4倍。
同时，因在批发业务、ODM业务和供应链金融业务三方面的齐头并进，公司毛利润和净利润均大幅提升，1月份财务结算显示：公司实现整体盈利。易酒批CEO王朝成在内部微信群里向管理层道谢，并庆贺“公司实现新年开门红”。
另外，据记者获悉，在2014年9月成立的易酒批2016年GMV达到40亿元，是2015年7亿元的近6倍。公司预计2017年GMV将突破100亿大关！
赵波点评
快消品B2B领域第一个宣布盈利的平台，易酒批的盈利，给所有的投资人，和创业者都打了一支强心针，说明B2B是有条件可以做到盈利的。
2月9日，中商惠民(北京)电子商务有限公司正式宣布，完成对知名社区电商爱鲜蜂的战略投资并控股。
爱鲜蜂作为社区O2O的代表，平台上产品主要以生鲜为主，依托社区便利店，为周边消费者提供30-60分钟生鲜百货配送服务，用户从网上下单后，爱鲜蜂帮助便利店进行订单分发，然后采用众包物流进行配送。
2016年9月，中商惠民完成了13亿元人民币的B轮融资。中商惠民表示，B轮融资结束后，中商惠民欲将进一步完善社区O2O行业内的战略布局，打造更优质的一站式便民生活服务体系，与爱鲜蜂的合作正是看好爱鲜蜂的业务发展，和对创始团队的认可。
赵波点评
一桩不错的生意，中商惠民离自身的一机两翼战略又进了一步。中商惠民的重仓模式，仍然是壁垒，而且还能够为爱鲜蜂的O2O做强大的支持，关键在于如何整合。
3月27日，1号生活创始人谭小平向记者透露已经完成7800万元A+轮融资，投资方包括弘道资本、合力投资、华杉资本、浪淘沙资本、厚兴资本，薛蛮子跟投，资金将主要用于广州和深圳地区的直营仓储建设。同时1号生活还获得用于生产商超POS系统的3000万元硬件专款以及人众金服1亿元商家供应链贷款授信。
1号生活的前身为成立于2015年1月的1号外卖，旨在为消费者提供外卖配送服务。因外卖竞争失利，1号外卖转型成为1号生活，即以小区为圆心，在半径为500米的生活圈配备1-3名物流人员常驻店内，帮助各类本地生活商家进行货物配送，实现30分钟内配送上门。此外，1号生活内部孵化的“715互联网超市”，在2016年5月获得1550万元天使轮融资。715采用加盟模式，输出品牌+POS系统+供应链+金融，目前广州覆盖超过500家。
赵波点评
1号生活的前置仓模式，获得了投资人的认可，也从另一个角度说明，
混合模式（前自营后撮合模式）成为一个新的力量，开始崛起。
融资呈现两极分化，好技术，运营能力强的平台，越来越受到追捧。
2017年年初，快消品供应链电商平台“店达商城”宣布对外开放加盟，此次开放政策进一步增强了其服务长三角地区的能力，并为其快速向其它地区扩张提供了可能。
公开资料显示，成立于2014年7月的“店达商城”，是上海店达信息技术有限公司旗下一家，聚焦3-5线城市的B2B快消电商平台，其致力于帮助小店解决供应链中间层级多、价格不透明、货源分散、服务能力弱等问题，为小店提供供应链服务和为品牌商、传统经销商提供同城统仓统配服务。据了解，目前其主要营收来自：一是自营商品差价，二是以收取服务佣金形式对上下游环节输出服务价值，如提供仓储配送服务，三是数据金融的增值业务服务，与经融机构合作，获得金融支持，四是选有潜力品牌商做销售顾问，提供渠道推广和线下营销增值服务。
赵波点评
经销商本地的资源优势开始慢慢得到认可，也从侧面证明自营模式扩张太慢。行业的模式开始渐渐趋同，自营+撮合，翻拍+加盟等混合模式，平台之间越来越相似。
4月10日，刘强东在微头条上宣布京东要在未来五年内开一百万家便利店，引起业内轰动。
京东方面表示，京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理，采用加盟模式管理，由京东新通路事业部承接，会采用“京东便利店”的统一形象标识，目前展示的照片都是前期的试点店面。
京东专卖店实行零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金，店主必须承诺店中经营的商品100％保真，“假一罚十”。门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。加盟后，京东客户经理上门服务，指导经营。传达厂商促销信息，提供商品培训，并指导终端生动化陈列。
赵波点评
当大家都还在讨论新零售怎么玩的时候，东哥已经下手开始干了，既然东哥已经发了这个消息，估计他们手中已经有了几万家的备选资源。加之京东的品牌号召力，启动的速度应该会非常快。在中国，便利店会不会进行一轮新的洗牌？加盟新高桥，芙蓉兴盛、每天惠小店会不会倒戈？都是值得探讨的话题。
从6月1日至18日，京东新通路GMV、订单量、活跃用户增长率齐齐创下新高。其中，6.1京东掌柜宝大促上线首日，就打破了去年6.1-6.18的18天销售总额；6.18当日销售额同比去年增长2300%，活动上线仅4小时，销售额就超过了去年的整个6月。
京东商城新通路事业部经营战略部总经理吴双喜表示：“京东新通路业务将于7月1日覆盖全国，通过京东强大的供应链体系将最好的商品提供给门店和消费者。”
赵波点评
消费品B2B行业第一个具备全网（线上商城+线下零售店），全国覆盖的B2B平台出现
5月26日，美宜佳第10000家门店开业。
作为国内便利店行业的先行者之一，美宜佳成立已经20年。在广东特别是珠三角地区消费者的习惯中，“美宜佳”几乎跟“便利店”划上了等号。
以每店每天服务400人来计算，美宜佳每天的服务量就超过了400多万人次，一年累计超过10亿人次。这个数据，来自众多消费者对美宜佳的认可。郭戈平表示，在零售行业增速放缓的背景之下，美宜佳1万家的开业，不仅是美宜佳发展的里程碑，也将载入中国零售业发展的史册，中国连锁企业跨入了万店阶段。
赵波点评
消费品B2B行业，另外一支力量，开始崛起。小店成了香饽饽，用不了多久，抢店将会成为热词。
6月25日，饮品界老大娃哈哈和在人工智能零售领域的领军企业深兰科技签订了3年10万台,10年百万台TakeGo无人店采购协议。
以深兰科技为代表，人工智能进入零售领域，为了给消费者提供更加便捷的购物体验，娃哈哈升级智能零售，在自有产品的基础上，紧抓行业资源，和深兰科技签署协议，布局10万台TakeGo无人店在商场、医院、公园、学校、车站、企业工厂等地。
以高渠道利润打造全国性智能零售终端网络，充分说明娃哈哈重视消费者需求，看好TakeGo无人店对零售终端渠道的强大覆盖和影响力。业界人士也认为，此次协议的签订，也让娃哈哈成为一个在更会使用人工智能技术、更懂消费者的饮品界大王。
赵波点评
老牌传统快消巨头，越来越开始接受新零售，接受互联网变革，开始进入新零售，无人便利店成热点
雅堂小超去年10月开始进入便利店领域，一开始的目标是2017年完成1000家便利店，这个目标其实对于一个新入者并不算低(想想成都的红旗便利店多少家)。但是到了2017年，这个目标已经迅速提升为5万家！因为截止2017年6月19日，这家企业旗下的加盟便利店已经超过了1万5千家。
在雅堂小超的加盟中，补贴问题是一个焦点问题。雅堂小超能够迅速铺开规模，不可否认和其优惠的条件有关。目前，雅堂小超的平均补贴水平是单店一年3万元，按月支付。
赵波点评
单店补贴3万，做会员，植入POS，能否成功？还是又走了一遍每天惠的老路，回来再做供应链？毫无疑问，笔者坚持认为供应链组织，运营仍然是效率的核心，让我们拭目以待。
快消品B2B平台依靠互联网工具，通过对商流、信息流、物流的改造重构，对传统供应链路径进行优化，以此来达到降本增效的目的。
近日小编获悉，传统ERP软件服务商管家婆、用友、连凯等也开始涉足快消品B2B领域，这也意味着在快消B2B领域已不再是垂直SaaS服务商之间的竞争，群雄争霸时代已然来临。
赵波点评
老牌进销存软件先后进入，从另外一个角度尝试切入。至此，快消品B2B，传统IT行业也悉数到场，快消品B2B正式进入春秋时代。
