导语：
据托比网记者观察发现，成立于2014年9月的易酒批，近年来在中国酒类行业一直以低调的“速度”让业界震惊。听易酒批CEO王朝成分享B2B盈利的三大模式？
在酒类B2C正红时，盛初咨询董事长王朝成也顺势而为，成立了易酒批（北京易酒批电子商务有限公司旗下酒水B2B电子商务平台），为酒水终端店老板提供产品查询、进货、新品介绍等综合资讯交易。而与其它平台不同的是，易酒批成立之初就直接以酒业B2B切入赛道，多年的酒业亲身实践让王朝成认为，只有酒业B2B才有未来。
近日，据托比网记者观察发现，成立于2014年9月的易酒批，近年来在中国酒类行业一直以低调的“速度”让业界震惊。据报告显示，仅仅两年时间，其GMV就达到了40亿元，是2015年7亿元的近6倍。而有媒体此前透露，公司于2017年1月已实现GMV近10亿元，比去年同期增长4倍。这对2017年，易酒批计划GMV突破100亿的大关目标又近了一步。
易酒批CEO王朝成表示，随着GMV的快速增长，加上整体盈利的实现，将为易酒批在2018年进行股改，冲击IPO打下了坚实基础。近年来，易酒批一直以“只有通过把渠道变粗、变短，高效地配置社会资源、减少中间环节、引入信息化管理，提升供应链效率”作为B2B平台能为酒业创造的价值。致力于寻求共赢——即业务模式上的开放包容、互利双赢、灵活选择及为经销商代理商提供服务，帮助经销商转型。
据悉，两年时间，易酒批就成功吸引了上海景林、源码资本、美团等投资机构，累计融资金额12亿元，在酒业B2B电商中牢固树立行业领先地位。目前，其又通过基于大数据和基础设施上的核心能力，对销量、价格和区域信息等海量数据进行智能分析，推进酒业供应链金融的“酒业银行”战略，使互联网金融业务成为其新的利润增长点。
而值得一提的是，从2016年B2B成为快销品主战场以来，易酒批早已悄然完成运营模式的再度升级。不再仅仅布局线上批发入驻业务，而是开始独家开发品种（ODM/OEM）销售，其于2016年10月，开放面向全国县级区域的加盟合作模式，于同年11月，开放供应商自主入驻平台，并在12月开始布局延伸服务业务领域，正式开展供应链金融业务。
由此可以看出，易酒批正在拼接一个庞大的业务版图。也正是在这些彼此互生互利的版图下，易酒批才没有走“电商靠烧钱抢市场”的道路，而是迅速以财务盈利，使公司进入新的发展里程。
在王朝成看来，B2B盈利有三大模式，即交易盈利，金融盈利及服务盈利。而电商的本质就是通过信息链接的无线性让规模聚合，从而产生比较优质的商业模式来替代传统行业。但由于B2B与B2C有所区别（B2C是厂家直接把货发给消费者，省掉了中间商家的成本。相反，B2B的本质则是厂家把货发到总仓里，总仓按照订单把货送到每个终端），所以王朝成认为这个时候优化的更应该是仓储和物流。对此，王朝成表示，这也是易酒批之所以能获得资本青睐的原因，一是靠模式上的创新来提升行业效率实现盈利，二是易酒批平衡了传统企业和互联网（既有传统企业对烧钱模式的恐惧感，又有敢于尝试和冒险的互联网精神）。
而在此次即将来临的“第二届互联网+快消品”大会上，王朝成以题为《如何以技术驱动B2B的成本与效率提升》进行演讲，在众多品牌商、服务商、B2B平台及投资人的思想碰撞下，其又会有怎样的见解和观点呢？看来在这场听觉盛宴上，B2B电商注定了又是一个百家争鸣的格局，而易酒批在这个格局中会擦出怎样的火花？让我们一起在杭州期待吧！
