面对日趋激烈的竞争环境，许多建企经济效益增长很缓慢甚至是负增长。如今市场上也有不少创业者瞄准这块市场，试图从各个环节和流程优化工程企业的管理和工作方式。如有为建筑工程项目管理者做现场管理的企业、也有为工程项目计算工具法的企业、还有有专注于服务工程业的SaaS云平台等等。
有工程选择切入的方向，则是从改变中小型工程企业采购方式入手。在闫良可看来，工程企业的地材等非标采购数量大，回扣普遍；工地管理、公司管理的方式落后效率低下。此外，项目来源面窄，依靠老关系甚至运气的情况较为普遍。
基于此，有工程要解决的便是采购方式，同时提高管理效率，后期再导入项目业务对接。
工程企业最大的成本在于材料采购，为了改变传统的采购方式，有工程上线的首要功能便是“阳光采购”，企业在采购环节可将购买材料信息及时整理上传，即可随时了解公司在采购环节具体花费。闫良可说，有工程的采供系统，结合移动OA，通过集体议价和透明决策，加上竞争报价和全程监督，可减少甚至杜绝回扣，降低4-10%的采购成本（增加2-5%左右的净利润）。
除了阳光采购，有工程还针对中小型工程企业开发了一系列的功能。如移动审批的功能，以往传统审批流程需要纸质的合同，人工手动审批，浪费时间和精力，效率低下，而通过移动审批的功能，则是还原了原有的各个环节以及流程；又如工作台历，则是可以记录和落实具体的施工天数等。
另外，对于中小型企业而言，除了优化管理方式，有稳定的生意来源也尤为重要。考虑到此方面，有工程平台上也开发了“找工程”的功能，将一些工程业务进行多方面展示，能够在一定程度上帮助有需要的企业找到业务。
盈利模式上，有工程会通过 SAAS收费、交易增值费（服务费、广告费等）、金融佣金等方式实现盈利。
在之后的发展方向中，有工程规划的方向会从SAAS工具到交易平台，再到工程生态。在闫良可看来，有工程先是SAAS工具，当聚集一定数量的工程企业以后，可以在企业采购审批流程中加入“一键邀请供货商报价”，快速形成采供平台，实现从工具向平台的转换。采供平台起来后，逐步发展机械租赁平台、工程项目信息平台、人才交易平台。企业的交易和使用数据有了一定积累以后，推出交易保证、交易借贷服务，形成工程支付宝，便是顺理成章的事情。
