关于这个规章制度，老板们往往是持两种态度:一种态度是非常有必要，这公司大了、人多了、肯定得要有规矩，不然就乱了，这规章制度也是公司正规化的必然方向；
还有一种态度是觉得规章制度没什么用，虽然也搞了一堆出来，但员工压根就不遵守，几乎与废纸无异。
客观的来看待，规章制度只是一种管理工具，是否能发挥效果，主要是三个方面得因素：
1) 老板怎么看待规章制度？
2) 规章制度是怎么设计出来的？
3) 规章制度是怎么导入和运用的？
按说，这三点也不难。可是，有些老板却陷入了一些误区，结果搞出来的规章制度成了四不像，既发挥不了应有的管理效果，甚至还会导致一些内部矛盾出来。那么，这些误区究竟有哪些呢？
规章制度究竟是用来干什么的？有些老板看来，这就是管理的工具嘛，可以通过规章制度来对员工提出许多具体的要求，并作为考核的标尺，甚至还可以作为裁掉那些不作为员工的武器。如果老板抱着这个出发点，那么所制定出来的规章制度一定是硬邦邦的，并且会像块石头一样，直接砸向员工。
原因很简单，作为员工，谁也不会希望出现专针对自己的硬性管理工具，并且会主观的认为，这些管理工具都直接侵害到自己的经济利益及感情情绪。
站在客观的角度，或者说结合员工的思维模式，这规章制度应该进行这样的性质定位：
1) 不是简单的要求考核，而更多是告诉大家工作的具体方法
2) 明确各岗位的责任，避免扯皮
3) 统一大家的工作标准，避免多人多标准，而导致的混乱
好吧，我们就假定现在是法制社会，至少对于我们这些平头百姓来说，还是要讲法的。那么，这公司的运营，对员工的管理，都得要在合法的前提下，也就是说，公司里的规章制度，都得要在法律规定得框架内，可是有些老板就是不信这个理，或是完全不懂法，有些管理制度直接违反了现行法规，例如在规章制度里明文标注要对员工实施罚款之类（劳动法哪条说明说允许老板罚员工钱了？）
这些低级错误就别犯了，别到时候让员工给举报到有关部门，自己还不知道怎么回事，规章制度的起草，一定要是合法的，若是老板自己不懂法，可花钱请专业律师帮着审核一下，在规章制度的备注页，也得说明，是符合相关法律条款。
规章制度的起草，这个活往往是老板一个人自己包办了，或者是交办给高层来承办。这里可别忘了，规章制度会涉及到每个员工。那么，在起草的时候，最好能让全员参与：一来是内容更加的全面务实；二来也是缓解下员工对规章制度的抵触情绪，毕竟自己也有参与，不是纯粹老板单方面搞出来的东西。
规章制度确定后，老板肯定会公示给员工看。不过，却很少想到让员工签字，可别小看这个签字，若是员工不签字，万一以后闹点劳动纠纷，打官司的时候，老板就没法指责员工违反了公司管理条例什么的，因为员工一句话就能推的干干净净，有这个东西吗？我怎么不知道，我有签字确认吗？这个东西是不是你老板昨天晚上才搞出来的？
记住，公司出台的规章制度，一定要让员工签字确认，并且还得注明签字的时间和地点。
常规的告知办法很简单，开会宣布一下，或是贴在墙上，大家自己看去吧，这种属于单向告知，无法确保员工究竟知晓了多少。
较为稳妥的办法，是进行一个专门的讲解说明，并安排对应的小测验，进一步确认员工知晓的程度。最后，还得把这些规章制度，打印装订成册，发到每个员工手上。
在有些老板看来，这规章制度是针对下属员工，老板自己应该不在受管辖范围之内的。所以，老板自己往往是游离在公司的规章制度之外的。
老板自己不遵守，甚至还会带头违反。于是，老板身边的亲属，公司的高层大家也纷纷跟进，于是就会形成一种规律，在公司里不遵守规章制度的，才是有地位有身份的人——。
老板得要把规章制度看成是公司与员工之间的一种约定，老板自己也是公司的一员，也得要遵守，甚至还要更加严格的遵守。
公司的内部管理，是一个由多系统多环节组成的有机体，规章制度不可能是独立存在的，得要有一些配套的因素，才能确保规章制度的有效落地，这些配套因素主要为：
1，这些规章制度里面涉及到的技术环节，是否可以讲解清楚，也就是说明白具体怎么做。
2，做的好，会怎么样？有什么好处？
3，做的不好，会怎么样？
4，完全不理会，会怎么样？
5，违反了，会怎么样？
公司里的规章制度可能会有很多，一步到位全部搞定是不可能的，得要有个前后次序的设计，若是没有这个次序设计，各类规章制度的随意出现，肯定会把员工的脑袋搞晕了。
较为稳妥的次序设计如下：
1，先针对物，而不是对人，所谓对物，就是针对办公室现场的物品管理，对仓库现场的货品管理，相对来说，对物的管理标准比较容易实现。
2，对员工的服务和支持体系，即是公司对员工所提供的各类服务工作，先让员工感受到来自公司对自己的服务，后续才能引导员工对外部客户的服务。
3，透明化的管理，将各岗位的责任、工作范畴、工作流程、工作时间安排、信息传递确认等工作进行透明化，这样以便员工各自明确责任，避免扯皮。
4，针对具体工作事务的方面，需要做到保障员工个人利益在前，保障公司利益在后。
在员工看来，老板搞出这些规章制度出来，肯定是为了公司，也就是为了保障老板自己的利益，为了让老板赚更多的钱，并以此来监督员工的工作。老板这样的做法，也许会侵害到员工的个人利益，这样也就会导致对员工对制度的反感抵触。
虽然老板会强调，这都是为规范公司管理，让公司有更好的发展，可是，在员工看来，这为公司就是为老板个人嘛，有什么区别？
这里需要进行一些调整，在面向员工进行规章制度的解释说明时，得要说清楚这个规章制度对员工个人的利益点所在：
1，职业技术的提升
2，个人收益的量化和提升
3，个人责任的明确，避免扯皮
4，个人管理规划能力的提升
5，落实执行质量，关系到个人的职务晋升
市场在变，公司在变，员工也在变。那么，这个规章制度要不要随机应变？若是一成不变，就会变成对公司发展的障碍了。所以，在遇到有较大环境变化因素时，对应的规章制度也得要进行变化更新。至少，每年要进行一次整体更新。
