现在江湖上流传一句话：守正出奇，方得始终。供应链目前已经是国家战略啦，概念都还不清的童鞋可以先靠边让让路。既然供应链这么重要，那么到底怎么玩呢？怎么才能玩得转呢？是不是也该守正出奇呢？为了让你有一个更加框架性的概念，李老师为你来个另类解读：玩转供应链：看住四链，玩转四流、守住三线、构建三台。
产业链是我们的基础，没有好的产业链，玩供应链就是走钢丝；价值链是我们切入口，找不准价值链，就如苍蝇盯蛋，木办法；供应链是要着眼于从上下游，上上游，下下游，而不是单纯的看看企业，否你那不是供应链，那是供应链部，呵呵；目前最最火热的是信用链，从供应链的方式看，信用不是个体的，信用一定是链式的，你的上下游都死光了，你的信用何来？谈了四链后，能够将产业链，价值链，供应链，信用链串起来的是什么呢？数据链，业务数据化，信用数据化，数据资产化就是这个道理。
这是供应链的标配，同时也是这四流的绝配，个人认为，核心的核心还是要有商流，商流带动物流，资金流，信息流，目前供应链的任何四流之一都可以发展为强大的平台，这一流鹤立鸡群，但是其他三流是密切配合。个人认为从商流往资金流，信息流，物流方向打相对要自然一点，这点我们可以出现在几大电商平台，从物流往商流，资金流方向打，比较麻烦一些，看似道理一样，逻辑也对，但是背景与身世还是决定了一些先天的基因，我不举例，估计你也能猜得出牛逼物流平台想往商流方向打的例子。供应链万变不离其宗，四流的交叉搭配，模式千变化万，层出不穷，到头来都是四流的事。
供应链金融我个人的建议原则是：追求高线，稳住基线，守住底线。守住三线主要是在我们的供应链金融方面，个个想都整个高线，但是往往失去基线，触碰底线，前边攻得太猛，后防不稳，最终被别人打成筛子。供应链金融不是供应链是金融，当然也不是传统金融而是摸着供应链这个石头过河的金融，底线是不能经常触碰的，基线是保证吃饭穿衣活命的，高线是发家致富的，到底是做量，还是做利这需要一个平衡点，流量太大没利太危险，流量太小，利润率很高，利润很低，长不大。
供应链平台化是必然趋势，你非要说，我就项目化，活得也很滋润，不错，但是你这不是趋势，前台是强大的客户场景交互的场所，是场景叠加的场所，是场景衍生的场所，此时此刻用户的体验是第一的（千万不要理解为用户的UI体验，anytime,anywher想要的最为重要），中台是什么，是我们交付能力，运营能力，快速的反应能力，流程整合能力，资源调度能力，信息连接能力；后台是啥？后台是总控，是数据中心，是真正的底层，是真正的资产池。
玩供应链正在发生巨大的变化，过去都是供应链整合服务，确实，你看供应链公司好像啥都没有，但是好像啥都能干，靠什么，靠整合后端资源能力。其实我个人看，1.0版本是整合服务资源的能力，但是整合的是后端服务资源；2.0版本好像是变为整合前端资源，说得直白一点，供应链平台的平台，你的是你的，我的也是你的，最后全部变为我的，哈哈哈。
