有人说：中国互联网的下一个浪潮一定是toB。
阿里这4年来持续做的事情，第一件事是做了阿里云，第二件是做了菜鸟，第三件是支付宝升级成蚂蚁金服。这三件事情的布局，全部是toB。
时代浪潮无法阻挡，无数的企业开始切入这个领域，最近我们接触了太多做toB的公司，以至于有人会感叹：全中国的聪明人好像都一下子去做toB了。
在这波浪潮中，S2B平台“逸想天开”创始人超逸算是对行业认知比较深刻的一位。
“不像toC的一些东西，大家都已经知道了：卡流量，做营销，低成本获取用户……toB的新模式还没有建立起来，没有明确的路。”所以只能不断地探索、试错。
从逸想天开创立到现在，公司的业务已经“面目全非”，但公司的框架一直都没有变：一边是制造业，一边是互联网，目标就是供应链改造。
在采访结束的时候，超逸说：现在toB端的最终的模式还没有答案，他能做的也只是解构。
但至少，我们能知道为什么，以及什么是错的。
懂制造业的不懂互联网 懂互联网的不懂制造业
为什么在中国做B2B那么难？
很重要的原因是代沟，80后是中国第一代接触到互联网的人，70后在年轻的时候是直接没有接触过互联网的。从目前的行业分工看来，60后、70后做制造业，80后做互联网，90后做新媒体和社交。
一代一代的人在上下游之间流转，并逐渐构建起整个行业的普遍的表征。
我原来在淘宝，以为1688的人是很懂制造业的，毕竟他们做B2B平台的嘛。可等我跑到1688，发现他们工作模式跟淘宝一模一样，就是招商选品，做活动。
招商选品的原则也是根据数据流程原则来做，还是toC那些做法，也不会做品控，不会有人去深入到工厂去了解。
商家的管理模式、商品选品和数据决策跟淘宝是一模一样。1688也经常搞什么321大促啊之类的，88大促，96大促啊之类的，也是做交易额。他们也是不懂制造业的。
我在供应链平台摸爬滚打那么些年，去跑工厂，和供应商打交道多了，所以会更深入一些。”
零售的玩法在B2B不适用
B2B其实应该有一个贸易对等的原则，我是采购商你是供应商，从某种意义上我们俩是贸易对等的。
它跟零售不一样，零售是什么？零售是消费者就是上帝，就是我是服务于你。
这样的逻辑在B2B走不通，卖家去1688上你申请售后，1688和淘宝一样，没有办法去判断这个产品本身是谁的问题，中间不可参考的因素太多了，它也会采用买家优先原则。
买家优先原则对淘宝平台是有利的，因为最终买家认可了平台之后，他可以找另一个商家。1688不一样，它是大宗贸易，如果你这里下了100万的订单，还是用买家优先原则的话，卖家就不愿意干了。所以他还是愿意走线下，不愿意把这种风险交由第三方去掌控。
说的直白一点，1688的整个体系就是淘宝体系。所以它会在用从零售的逻辑来做B2B的时候就会遇到很多问题。信用体系，评价体系，包括你的金融体系，都会产生矛盾。
例如评价，1688就跟淘宝一样，有好评中评差评，几十万的订单在交易，你出了错误，还有心情给你差评一下吗？这个事情没有意义，肯定直接找你去把这个问题处理好。
而且货里面的评价体系它是很深的，不像淘宝写评价一样，这个东西不错，物流挺好，包装挺满意，它的评价体系是很专业的。比如说你的交期，你的质量、你的材料成分、交付的及时率，是一个很专业的一些评价体系。
再比如在传统交易中会有赊账，本质逻辑问题就是卖家为了捆绑买家，而买家想解决资金压力问题，同时对货品质量约束。阿里巴巴作为互联网介入之后它的博弈状态没有发生根本性的改变。
这些都是非常传统的，但是又非常顽固的商业习惯，属于B端特有的习惯，如果没有理解透的话，就很难把B2B做起来。
所以你说我为什么懂制造业？其实就是我比更多的人懂这一层逻辑。
互联网把本该转移的制造业留在中国
我的出发点一直是想做互联网+制造业，供应链改造。
供应链在未来行业是有希望的，因为中国的制造业水平非常高，中国的互联网市场也是在全球最大的，网民人口是欧洲加美国的国民总数，这两个东西它可以产生化学反应。
如果说没有竞争，没有互联网，中国的整个制造业的路径，发展路径会跟美国和日本，韩国一样，迁移到价格更便宜的地方。
中国制造业发展史的特殊之处在于在行将搬离之时，撞上了互联网的大潮，这意味着，中国可能会扭转制造业向劳力成本更低的地方迁移的趋势。
以往产品的生产周期很长，大的品牌公司都是提前一年去生产的，但是互联网贸易不一样，它对于时间的敏感度非常高。
淘宝的竞争体系是基于最近30天的销售数据，如果你最近30天你没有销量，你的权重就会下滑。
以网红女装为例，25天是一个周期，双12活动不可能又上双11的款式。网红的主要客群是18到22岁的女孩，她们要求价格便宜，质量又好，款式又新。这也是目前供应链跟互联网合作的一个矛盾。
延长路径去越洋收货，还不如提升国内制造业的生产效率。这是互联网给出的自问自答。
互联网+制造业的未来是“小型化、专门化和信息化”
现在很多大的工厂，比如松江、苏州原来有很多大型工厂，那些工厂这几年在做一个事情：就是不断地拆掉。
比如说你这个车间原来一百人，车间的主任，你自己出去，设备我给你，员工你自己养自负盈亏，然后我有订单发给你，没有订单你去接别人的订单，中心工厂控制设计、流程、质量规范，管理流程还是原来的管理流程。
这样的话，大工厂全部在小型化解体，大工厂做业务的事情，做品控的事情，做设计的事情，把自己的资产轻型化，这个就是一个未来的趋势。
大工厂的模块化解体让资产变得更轻，服务更加专业，效率也由此提高。不过，以整条供应链观之，供应和需求的关系是首先要正视的。
“其实你会发现供应和需求之间，是不能互相对立的，供应和需求应该是一体两面，一个事物的两个表现。”
以往传统电商的需求市场，被人为干涉的东西太多了，例如经常做大促销。当供需平衡被打破之后，就会带来一系列问题，首当其冲的便是制造工厂。
传统的线下贸易，其流量是很稳定的。开了几家门店，就生产多少货，并且流量增长的预测也较为简单，根据地段、人流等进行测算。
平准化的订单是供应链最需要的。什么叫平准化呢？就是不要一会儿给我很多订单，一会儿没有订单。订单的交期时间要准确，订单的交付量要稳定。机器开着你不能停下来，停下来钱就损失了。
大规模生产是平准化的一条路径，但是在互联网进入制造业之后，“快”、“小”的订单正在啮噬原本应该平稳的流量。
除非线上的流量还是很稳定，但是现在很多行业竞争太激烈了，线上的流量根本不可能稳定，所以工厂那边也非常的难受。
网上流量该如何保持稳定？网红经济的路走不通
现在介入一些网红之后呢，订单的规模化会有些变化。
网红女装会有爆款，像雪梨，1个款就能卖2万多件。它会有规模效应，并且在整条计划性上面会比原来的电商好很多。
网红电商和传统电商的预判逻辑是不一样的。传统电商会有一个测算周期，比如说上十组货，经过运营不断的数据测试，可能最终只有一组货是能够爆起来的，其他都是要砍掉的，可是这样测算出来之后，它对补货的速度要求是非常高的。
而网红电商，在拍照的过程中便可以在微博上剧透，通过转发、点赞、评论，就能够大致测算出来哪些款式更好卖。另外，在开卖之后，还可以多个节点去做预判和订单调度。
网红集成了流量，这个特性被迁移到了网红电商之上，从而改变了制造业的节奏。
曾经我们把网红经济当做我们的切入口，从918网红供应链交流会开始，逸想天开便带着十足的网红光环。不过，今年9月，我们就把网红服装供应链的业务停了。
说白了，网红已经变成了一个品牌，他们就是品牌公司。去服务这些品牌公司，我们又不愿意变成传统的贸易公司。
而且网红自身的议价能力太强了，他们太贵了。今年过完年我们跟很多还在走这条路的公司交流，他们都做得不是很好。
所以我们转而向更小一点的，微信社交圈层中的KOL去对接。
微商是一个阶段的产物，不让信息狂轰滥炸才是引流的正确途径
现在逸想天开的产品需要通过微信渠道来销售，但是我不认为被称为“微商”是很丢人的事情。
“很多时候要用反向思维来思考商业机会，别人看不起的时候你要去做。商业机会和面子是两码事。”
微商模式有很多可取之处：
首先，微商的层级销售管理模式是一种高效的信息传递方式，将货品信息快速有效地传递到了目标用户那里。
其次，用户的微妙心理差带来电商的突破，很多个人都是“被告知能够赚钱”才做起了微商。
逸想天开真正要做的，并不是微商，而是改造供应链。只不过现阶段，为了在微信端获得平稳的订单流量，模式不免有些相像。
我们把赌注压在了小程序之上，“微信那么大流量，游戏肯定是腾讯自己做的，内容已经做了一波了，那么第三波其实就是电商。”
几乎所有的商业都在试图解决流量的问题，最重要的一点就是供需匹配的效率。
淘宝的本质是一个搜索平台，商品的数据、交易信息等全部被解构了。在全球化的互联网公司之中，除了做搜索，还有做社交的，不过，它们都必须面对碎片化的信息的重新建构，也必须面对供需匹配效率的问题。
不让信息狂轰乱炸，才是引流的正确路径。
怎么让信息更加自如地到达用户？今日头条、微博等都属于推荐模式，看得越多，推荐越合胃口；百度、淘宝等属于搜索模式，依靠的是大数据的积淀。
微信电商的未来必须要弥补的，首先便是供需匹配效率，如此，当前微商业态存在的信息轰炸的问题才能得以解决。
订单抓在自己的手里，你才能有效去改变你的供应链
我个人想象的供应链改造的第一点是数据直达，就是消费端跟工厂端的数据是直达的；
第二点是工艺拆分，根据产品特性，将所有生产岗位的生产动作，做机械化、智能化、信息化升级。
消费端和工厂端中间必须要有一个产业路由器，去做信息的传递和翻译。而在做产业路由器之前，必须要解决订单的问题。
今年5月，曾鸣提出了S2B的新概念，我很赞同这个理念。
除了贸易平台的专业的第三方信用机构，S2B还需要整合从供应链到B端的一系列信息。从制造业角度来看，讲用户需求，产品性价比高、可定制、交期准时；讲供应商需求，资金流健康，生产效率高，订单稳定并能够支撑起利润。
其实在描述S2B模式的时候，很多企业需要再加上2C，变成S2B2C，而它们最终会走向C2B阶段。
C端的数据直达消费者，直达生产端，这叫C2B，而不是说消费者向公司下一个DIY的订单。
行业有渠道成本、运营成本和货品成本，在不同的商业模式里面，三者占比会有显著的变化。S2B2C的具体实现形式目前还没有答案，但是它依然逃不出三个成本的框架。
改造供应链的工作，很多企业都在做，这是行业的发展使然。
1、S2B是C2B的过渡阶段，过渡需要的时间，也就是资源被垄断的时间的窗口期，S2B的垄断资源一方是真正有能力的小B，还有一方面真正稀缺的制造业资源，这个时间会在5-10年。
2、在S端，最重要的问题还是运营成本，在有限的运营成本里面产出更高的运营效率，是供应链改造必须要去做的事情。
