社区夫妻店被称为最接近消费者的业态，近年来随着京东、阿里的进入，这种看似不起眼的商业模式也成为了各互联网企业竞相争夺的对象。
“以前的时候，我们也尝试从别的批发商拿过货，但是很多商品的质量没办法保证，货又不齐，送货也比较慢，后来就全部在公司（新高桥）拿了”，一位小店老板告诉笔者。像这样的小店在长沙地区有近6000多家，在整个湖南地区有10000多家。他们统一挂着“新高桥”“快乐惠”或者“考拉”的牌子，这也因此构成了长沙大街小巷一个独特的风景线。
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“现在风口上的便利店，十年前我就开始做了。”新高桥创始人唐光亮在接受采访时曾向记者说到。
唐光亮是新高桥的CEO和快乐惠的创始人，在创业新高桥和快乐惠之前，他曾就职于新一佳、步步高等传统商超企业多年，丰富的从业经验使其对于整个行业的发展有很深的理解和洞察力。但是在创业之初，他也曾走过弯路。
2008年，唐光亮离开商超体系开始创业。创业伊始，唐光亮目标定位中型商超，并利用自己多年的商超工作经验和行业资源迅速建立了自有物流、仓储体系，并开始做直营门店。但是因为刚开始业务量太小，现金流无法支撑高昂的成本。短短三个月时间，资金池枯竭，首次创业最终以失败告终。
在经历了清退员工，变卖资产以后，唐光亮开始了自己的复盘和二次创业之路。
“大卖场阿妈阿婆比较多，但是年轻人和男同志还是追求便捷。” 这次，唐光亮目标转向了散布于大街小巷的夫妻老婆店。
长沙有一个高桥批发市场，本地一些传统夫妻老婆店都是在此进货。小店老板进货通常奔走于各个批发商门店之间，耗费大量的时间和精力。创业之初，唐光亮的想法是帮助小店进货渠道问题，小店老板提报订单给他，由他来进行统一采购，再交给第三方来进行派送，以解决小店的进货问题。
这一次他砍掉了仓储、物流和直营模式，直接向小店开放加盟。在当时加盟费用一般在20000元的市场情况下，唐光亮选择以5000元低价吸引客户加盟。除简单的进货关系以外，唐光亮还依靠自己以往在商超的工作经验，向小店输出一些商品陈列、品类指导等方面的建议，以此形成了较好的客户粘性和终端口碑。
而此时，长沙本土的另外两家便利店品牌早已遍地开花，这也给新高桥的发展奠定了一定的市场基础。
2014年，新高桥在长沙地区已经覆盖到了1400多家门店，成功做到了长沙市行业第三的位置。
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在公司成立之初，新高桥以酒水、饮料等高频消费产品为切入点。通过这种方式集中采购，一方面对上游供应链拥有了更大的议价权，另一方面也建立起了与小店之间的粘性，富有竞争力的价格亦提高了终端的忠诚度。在订单密度起来以后，新高桥的经营范畴慢慢增加到休食、粮油等品类，逐渐建立起小店一站式采购供应体系。
随着经营规模的扩大，前端对于仓储、物流的要求也越来越高。
2015年7月，长沙暮云物流营运中心正式开仓营运；2016年3月，长沙望城物流营运中心正式，开仓营运；同年10月，郴州高新仓物流运营中心正式营运……
截止目前，新高桥已在全国已经设立7个仓，涵盖全国多个城市。庞大的仓配体系建设进一步带动了公司整体营收的大幅提升。三网合一完成以后，新高桥业务量翻了一倍，2016年全年营收已突破3个亿。
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2014年初，唐光亮收到消息步步高和怡亚通也将进军便利店行业。面对两大上市公司的压力，为建立自身的竞争优势，唐光亮力排众议，在2014年3月正式开放了免费加盟策略，并成功引入了第二品牌“新高桥”。在当时整个行业都是收费加盟的情况下，免费加盟无疑给整个行业带来了巨大的冲级，不过这也使新高桥迅速进入了公司发展的快车道。
2014年7月，全国门店数突破1500家；
2015年7月，“快乐惠”便利店突破5000家；
2016年3月，全国门店数突破6000家；
2016年11月，全国门店数突破8000家；
2017年2月，“快乐惠”全国门店数突破9000家；
2017年3月，“快乐惠”便利店全国门店数突破10000家
……
截止目前，新高桥全国B端注册用户20000余家，门店12000余家，已成为区域便利店品牌发展速度与数量的领先品牌。
唐光亮说：“有的品牌全国第一，到了各战区什么都不是。快消品它必须区域为王，至少造一个原表格，源文件的表格非常重要（Excel表格）你的表格是错误的就拿U盘拷走了……这是很愚蠢的。”
立足长沙市场，小范围试错，验证商业模式后进行快速复制迭代，这或许就是新高桥得以快速发展，并成为长沙地区市场覆盖率第一品牌的原因。而目前国内很多B2B平台在商业模式和商业逻辑还没有得到市场验证的情况下，便开始全国性的拓展，一方面浪费了市场资源，对自身品牌造成很大的损害，另一方面对企业财务状况也是一个很大的考验。很多经销商在转型的过程中都会出现这样的问题，希望新高桥的商业模式能够给经销商转型带来一些参考。
