钢源城杨森：钢源城的供应链金融最大的优势，在于我们的整个产业链背景。因为我们有整个上下游完整的产业链数据，从上游的原材料到中间的物流运输，再到终端的消费用户，我们完成了整个物流、资金流和信息流的整合。所谓的供应链金融，最核心的就是我们的风控，风控最核心的就是数据，而数据要形成一个闭环。一旦缺失一个环节，整个风控模型也会缺失。我们钢源城做供应链金融，依托于我们近15年的大宗产业背景积累的资源与数据优势。这是我们十几年沉淀下来的，到今年终于得到了有效的实现。
钢源城杨森：在整个B2B行业里，钢铁电商是资本化程度最高的。整个钢铁电商最开始的商业模式在于做信息撮合、做GMV，给资本市场讲故事。在早期，整个资本方的认知是有天花板的。从长远来讲，钢铁电商到今天，从最开始关注的GMV到今天关注整个供应链金融、物流，其实都在强调全产业链。其实到最后肯定要在垂直细分领域竞争和对决。发展到今天，钢铁电商最核心的是看谁率先有清晰的盈利模式，能够长期走下去。如果前期是以规模取胜，那么后半段一定是以盈利取胜。因为任何商业模式的成立，都是基于盈利模式的清晰，在清晰的盈利模式下，平台才能走得更长远。
钢源城杨森：谈到2018年的规划，首先要看我们2017年做得怎么样。我们平台成立的时间比较早，2013年就成立了，但是整个平台的商业运营是在2016年下半年。经过一年多的发展，我们整个平台的交易量也出现了非常大的增长，钢源城本身的交易量达到了500万吨，我们的物流平台大智运达到了700多万吨。基于这样的基础，2018年我们整体的交易量目标是要做到千万吨，我们的物流平台大智运要做到四千万吨的量。基于这三个平台的联动，形成存量的资产和资金，对整个财拓电商、钢源城，包括我们的供应链金融平台都是非常强有力的支撑。相信2018年，我们钢源城本身的交易量会足够支撑我们进入到第一梯队，物流平台大智运毫无疑问也会是行业的老大，我们的供应链金融平台也会为我们的物流和钢铁交易做有力的支撑，真正形成一个闭环。
